按照這位高管介紹，非上市門店在分割后將無法再享受到規(guī)模采購帶來的效益，而且在信貸、軟件、高管團(tuán)隊(duì)其都需要全面重建，可以說非上市門店在結(jié)束協(xié)議后將很難單獨(dú)生存，除非有人愿意接手。
然而對于上市公司來說，分裂的局面也并非它的福音。
“如果國美發(fā)生分裂，意味著競爭對手蘇寧已經(jīng)無可爭議地成為國內(nèi)電器連鎖行業(yè)的領(lǐng)軍者，國美無論是非上市還是上市部分都在一些主要市場面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。”帕勒咨詢機(jī)構(gòu)資深董事羅清啟分析說。
例如在上海，在2006年國美永樂合并后，上市公司已經(jīng)將永樂門店納入其中，而非上市公司則擁有國美電器的門店，本來雙方的門店總和是蘇寧的一倍，但是在蘇寧電器2007年開始的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略刺激下，蘇寧在上海已經(jīng)超越國美成為僅次于永樂的電器連鎖，而且正在趕超永樂，在國美內(nèi)亂后，蘇寧有望成為上海市場最大的電器零售商。
而國美電器方面所擔(dān)心的一個更壞的結(jié)果是，黃光裕家族干脆將非上市門店賣給蘇寧。
“非上市門店單獨(dú)運(yùn)轉(zhuǎn)是不可能的，黃家又不可能坐視它們?nèi)筷P(guān)門，所以將這部分門店賣給競爭對手的可能性很大。”有國美電器高管告訴本報記者，如果接手的是百思買，那將為國美上市公司造就新的強(qiáng)大對手，如果賣給蘇寧，那么蘇寧的規(guī)模將超過國美上市公司一倍。”
“我們并不看好黃光裕家族的這一做法。”上述香港分析師表示，這是黃家一張逼宮機(jī)構(gòu)投資者的牌，但如果損害了上市公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，會將機(jī)構(gòu)投資者，尤其是中小投資者的利益和大股東對立起來。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 5
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