在國美發(fā)展史上，他曾經(jīng)設(shè)計了“聚賢計劃”， 這個計劃的核心就是“我給誰回報、怎么回報，完全是我說了算”，這和期權(quán)獎勵有本質(zhì)的不同，因為后者是公司在上市公司的規(guī)則下，用公開、公正的方式來激勵員工，而“聚賢計劃”則是對家丁的獎勵方式。
2010年7月，國美首次推出了期權(quán)激勵方案。這是因為國美的管理層在危機期間做出了很多的貢獻(xiàn)，我至今對于他們在特殊節(jié)點的這種堅持和努力表示感激。但是想要職業(yè)經(jīng)理人長期保持這種對公司的忠誠和熱情，為企業(yè)創(chuàng)造價值，必須建立更有力的機制保障。
談及自己和國美
對我個人而言，直至今天，我都認(rèn)為我做的是對國美有利的事情，正因為我那樣做了，國美才有了今天的狀態(tài)。
我是否繼續(xù)呆在國美這個崗位上都意義不再重大。等到國美公司治理完善的時候，總有一天我會離開國美，但是絕對不是現(xiàn)在，否則我和我的團隊所做的努力都白費了。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
