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柳傳志:做企業“有理想而不理想化”


cye.com.cn 時間:2011-4-28 1:49:30 來源:網易財經 作者: 我來說兩句

聯想之所以能存活且發展26年,柳傳志認為這和一個重要理念有關,就是“有理想而不理想化”。

ChinaVenture北京時間4月22日中午消息,由中國企業家俱樂部、道農研究院《綠公司》雜志主辦的“2011中國綠色公司年會”在青島舉行。會上聯想控股有限公司董事長柳傳志表示,在中國各行各業都要遵循自己行業的生態環境,同時要有長遠的戰略,“有理想而不理想化”是中國企業當今生存發展的有用原則。

柳傳志稱,做企業的要做好帶有長遠性的戰略,“用我們的話說就是吃著碗里的看著鍋里的,像開汽車一樣,用拐大彎的方式應對未來的事兒。”

中國企業的發展備受世界關注,內部競爭也很激烈。“其實在中國,我們的餅很大,大家在搶著分餅之前,先可以把它做大,然后再去分。即使這個餅做不大的話,還可以到其它更大的方面發展。”柳傳志認為,各個行業不需要為了自己的利益而破壞自己行業的生態環境,不要進行惡性競爭,這樣對誰都沒有益處。“一旦真讓企業斗起氣來的時候,會讓你的人生目標會發生變化,如果被程序拉著走,就會變成斗氣,甚至使你的目標追求發生改變,幸福的事情都會不幸福了。所以,各行各業還是注意想法維護好自己的行業環境,特別是在座的都是很多大企業。”


另外,柳傳志強調,要有理想不要理想化。“這是因為大家都對自己企業的生存環境不盡滿意,我們可以不高興,可以抱怨,但是我們畢竟只是一個局部,是一個微觀。宏觀世界是有很多個微觀部分,不同層面、不同顏色的微觀形成的。決策者不可能做出讓每個微觀成分都滿意的決定。所以,對我們來說,表達是必要的,建議是必要的,同時有理性的對待也是必要的。”

聯想之所以能夠存活且發展了26年,柳傳志認為這和一個重要理念有關,就是“有理想而不理想化”。“早年在大環境很困難的時候,我就求助于小環境;當小環境也不行的時候,我就不動了。我寧可不動,我也不愿意找死。我可以到別的行業去動,可以到別的地方。”

在柳傳志看來,目前中國的大環境和小環境已經相對統一了,但是,“有理想不要理想化”依然是在中國企業生存發展中的一個有用的原則。

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