一、一個(gè)人有什么樣的價(jià)值觀，就會(huì)有什么樣的行動(dòng)和作為。企業(yè)亦然。企業(yè)為什么能夠百年不衰？美國一家公司花了20年跟蹤了500家世界大企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們有個(gè)共同點(diǎn)，即他們始終如一地堅(jiān)持四種價(jià)值觀——1.人的價(jià)值高于物的價(jià)值；2.共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；3.社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值；4.用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。
二、英國前首相勞合·喬治和朋友在院子里散步，每經(jīng)一扇門，喬治總是隨手把門關(guān)上。朋友很疑惑。“有必要關(guān)門嗎？”他問道，“很有必要。”喬治說：“我一生都在關(guān)我身后的門。這是必須做的事。關(guān)上門時(shí)，也將過去的一切留在后面，不管是輝煌還是暗淡，然后你又可以重新開始。”喬治正是靠這種態(tài)度，一步一步地登上英國首相之位。
三、不管經(jīng)營人生還是企業(yè)，倫理道德都不可或缺，它是保持兩者生命力的重要元素。即便在沙漠中，它也擁有驚人的生命力。走正道，修正果，才能走得更遠(yuǎn)！借稻盛和夫的話與大家共勉：無論一個(gè)人是否做了錯(cuò)事，但是不能違背根本的倫理道德——我把它當(dāng)作有生之年最重要的事項(xiàng)銘記在心，并努力在一生中堅(jiān)定地遵守這一信念。
四、早年與鐘表有不解之緣，如今更是懂得：員工之于企業(yè)，正如齒輪之于鐘表，齒輪雖微，但絕非微不足道，只要其中一個(gè)齒輪壞了，手表也就不跑了。員工之于企業(yè)，如同水之于生命，是企業(yè)生存之本發(fā)展之基，是企業(yè)的生命源泉。我們要讓員工活得既有尊嚴(yán)，又有家之溫暖的幸福與喜悅。
五、管理者應(yīng)走在哪個(gè)位置？松下幸之助曾說“10個(gè)人的時(shí)候，你走在最前面；100個(gè)人的時(shí)候，你走在中間；1000個(gè)人的時(shí)候，你走在后面；10000個(gè)人的時(shí)候，你就只能祈禱上帝的幫助了。”企業(yè)做大了，“一把手”若依然凡事親力親為，早晚會(huì)心力交瘁。該放手時(shí)就放手，充分信任下屬，企業(yè)才能大踏步向前走。
六、嘴上的道理，往往是直的。腳下的路，卻常常是彎的。人生路上，能直則直，能彎則彎。彎直各有其妙，選擇則靠智慧。直路走來看似快，其實(shí)未必是好事；彎路走來看似慢，也不一定是壞事。有的人直著腰桿，卻彎了人生；有的則彎了腰桿，卻直著人生。不管是直是彎，不管手里有傘沒傘，我們都必須努力往前沖。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
