中國(guó)市場(chǎng)對(duì)外資零售企業(yè)是相當(dāng)寬容的，外資零售在中國(guó)只要不玩玄的，不“鬧洋事”，不走高端乃至高高端，勝算就很大。
“重返”中國(guó)的奇怪勢(shì)頭
外資零售企業(yè)在中國(guó)的糾結(jié)，從來(lái)沒(méi)有像今天這樣明顯。
全球零售巨頭百思買最近宣布：10月份將在上海重開(kāi)兩家店面。而今年2月份百思買關(guān)停中國(guó)所有自有品牌門店的消息還言猶在耳。這次“重返”的速度之快，幾乎是以“迅雷不及掩耳盜鈴之勢(shì)”。
還不止是百思買，今年一季度大有撤出中國(guó)勢(shì)頭的家得寶，最近也傳來(lái)新消息：原本在關(guān)店風(fēng)潮中極可能在今年關(guān)停的家得寶中國(guó)最大店鄭州店，改成了——“將會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)守”！
外資零售“重返”中國(guó)市場(chǎng)的趨勢(shì)可見(jiàn)一斑。
再看看最近要“撤離中國(guó)”的外資新聞，例如：中外運(yùn)敦豪（簡(jiǎn)稱：DHL）在7月份爆出的“撤離中國(guó)”消息，真有些不敢相信老外們是要真走，還是在假走。
但是，這些事件背后有怎樣的共性因素可以把握呢？
外資零售=高端=碰壁
筆者最近給外資零售企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展軌跡做了個(gè)公式——外資零售=高端=碰壁。
外資零售企業(yè)來(lái)華，一旦走上這個(gè)公式，則幾乎大局已定。
比如：以百思買為例。百思買一直努力拷貝其引以為傲的“以顧客為中心”的DIY體驗(yàn)銷售模式。原有模式拷貝的成本是很高的，這讓百思買門店規(guī)模的擴(kuò)張速度大為放緩。而沒(méi)有規(guī)模，百思買產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)也一直壓不下來(lái)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
