周鴻祎：我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式有三個(gè)階段：
第一階段是廣告，以三大門(mén)戶新浪、搜狐、網(wǎng)易為主，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)剛開(kāi)始，都是媒體，都是以廣告模式占主體，包括搜索引擎模式實(shí)際上也是廣告。所以我把它總結(jié)為廣告還是互聯(lián)網(wǎng)里最基礎(chǔ)的一個(gè)模式。包括今天的視頻網(wǎng)站。
第二個(gè)我覺(jué)得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上是一個(gè)高度娛樂(lè)化的互聯(lián)網(wǎng)，所以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)榇淼木W(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)、也就是向用戶收費(fèi)的模式也在變成主流。今天中國(guó)很多網(wǎng)游公司、包括騰訊的60%的收入，實(shí)際上都來(lái)自于游戲。
第三個(gè)模式，在最近這兩年，馬云一直鼓吹的，就是電子商務(wù)，也就是B2C，除了淘寶之外，應(yīng)該說(shuō)也是風(fēng)起云涌吧。
所以我覺(jué)得整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)里，產(chǎn)品模式可以變來(lái)變?nèi)�，技術(shù)可以變來(lái)變?nèi)ィ詈?a href="http://www.fswenwen.com/xiangmufenxi/" target="_blank">盈利模式基本上就是這三種。
再細(xì)分，就是自己做和與別人合作。360在廣告這塊實(shí)際上是自己在做，但是在增值服務(wù)、向用戶收費(fèi)以及電子商務(wù)這塊，我都是我來(lái)做平臺(tái)，我來(lái)做入口，然后跟別人合作。
《世界經(jīng)理人》：據(jù)您觀察，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有哪些新趨勢(shì)?
周鴻祎：未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)我認(rèn)為有這么幾個(gè)變化：
首先是電子商務(wù)其實(shí)才剛剛開(kāi)始。因?yàn)殡娮由虅?wù)是與用戶的衣食住行緊密聯(lián)系在一起的事情。所以我覺(jué)得特別是在中國(guó)，B2C會(huì)是主流。
第二，我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)的門(mén)戶會(huì)被視頻顛覆。一幅圖勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)，視頻是流動(dòng)的圖，所以視頻，音樂(lè)，多媒體未來(lái)會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)的主要媒體內(nèi)容。實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的報(bào)紙和雜志了，未來(lái)我覺(jué)得還會(huì)把廣播和電視給顛覆掉。
第三，整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)還會(huì)有很多變形，當(dāng)年是My Space，后來(lái)是Face book，現(xiàn)在微博又起來(lái)了，未來(lái)它們會(huì)永遠(yuǎn)這樣嗎?我認(rèn)為它們會(huì)不斷地變，但是無(wú)論是社交網(wǎng)絡(luò)還是微博，它的變化會(huì)讓每個(gè)個(gè)體在互聯(lián)網(wǎng)上的聲音越來(lái)越響。讓每個(gè)個(gè)體在互聯(lián)網(wǎng)上的選擇越來(lái)越強(qiáng)烈，也就是社區(qū)的變化會(huì)改變互聯(lián)網(wǎng)的很多行銷模式，會(huì)改變互聯(lián)網(wǎng)的廣告模式，會(huì)改變互聯(lián)網(wǎng)的信息傳遞模式。
第四，我覺(jué)得無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)會(huì)成為主流。這個(gè)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)我說(shuō)的是廣義，不僅僅包括手機(jī)，也包括平板電腦，包括各種移動(dòng)設(shè)備，甚至包括家里的電視，這里面也會(huì)變成Andriod，或者iPhone為主體。所以我覺(jué)得，以后筆記本會(huì)被Pad取代，PC會(huì)弱化，手機(jī)會(huì)非常重要。
我認(rèn)為放眼未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)五年到十年就會(huì)洗一次牌，原來(lái)的霸主可能沒(méi)有跟上潮流，所以就會(huì)被洗掉。360未來(lái)最重要的是繼續(xù)加強(qiáng)安全，第二是加強(qiáng)跟無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)跨界合作。未來(lái)我的安全一定是在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)上，我的軟件商店，也一定是在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)上，360還是要在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)和有限互聯(lián)網(wǎng)之間建立一個(gè)橋梁，把它打通。
《世界經(jīng)理人》：您認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理與傳統(tǒng)企業(yè)的管理在部門(mén)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)設(shè)置等環(huán)節(jié)上有何不同?你希望未來(lái)這些企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的管理模式會(huì)如何改變?
周鴻祎：互聯(lián)網(wǎng)的管理架構(gòu)一定會(huì)被沖擊，我覺(jué)得有幾點(diǎn)，第一點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的要求是變化快，所以要求你企業(yè)的結(jié)構(gòu)能適應(yīng)，它不能按照傳統(tǒng)工廠的方式，說(shuō)我定下來(lái)，多少年不變，互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求是非常個(gè)性化的，所以你的組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)這種變化。很多人不喜歡這種變化，總是說(shuō)，老板干嘛老變?但是你必須擁抱變化，如果你拒絕變化，你就會(huì)被淘汰掉�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)里是快魚(yú)吃慢魚(yú)，你的組織結(jié)構(gòu)必須能靈活搭配，就地重組，打破原來(lái)傳統(tǒng)的矩陣式的結(jié)構(gòu)，我認(rèn)為這點(diǎn)很重要。
第二點(diǎn)，我覺(jué)得企業(yè)結(jié)構(gòu)還是要扁平，這樣上傳下達(dá)指令會(huì)更加通暢，提高執(zhí)行力，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是以快打慢，很多時(shí)候是先開(kāi)再瞄準(zhǔn)，你如果還是經(jīng)過(guò)一層一層像當(dāng)年我所在的雅虎那種官僚機(jī)構(gòu)，它確實(shí)保證了安全性，但喪失了靈活性。在互聯(lián)網(wǎng)上你最安全的是什么都不干，然而這樣你就會(huì)被淘汰掉。所以我覺(jué)得允許有些不安全，允許結(jié)構(gòu)上有些混亂，允許組織上有些不完美，但要保持企業(yè)的這種執(zhí)行力，快速推進(jìn)的能力。
第三點(diǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)分為產(chǎn)品部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、制造部門(mén)、營(yíng)銷部門(mén)，然后衍生為不同的環(huán)節(jié)。但從現(xiàn)在開(kāi)始，產(chǎn)品部門(mén)和營(yíng)銷部門(mén)從一開(kāi)始就要從用戶體驗(yàn)出發(fā)，而設(shè)計(jì)部門(mén)會(huì)變得非常重要，以產(chǎn)品體驗(yàn)為核心來(lái)重組企業(yè)的結(jié)構(gòu)，這既是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推廣產(chǎn)品的需求，事實(shí)上，也影響了傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)重心設(shè)置。
從創(chuàng)新和戰(zhàn)略角度考慮，未來(lái)的創(chuàng)新是自下而上，自外而內(nèi)�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新來(lái)自于一線員工，用戶反饋。而非過(guò)去傳統(tǒng)意義上企業(yè)高層和咨詢公司合作作個(gè)宏觀戰(zhàn)略，這類戰(zhàn)略經(jīng)常脫離現(xiàn)實(shí)，難以執(zhí)行。
現(xiàn)在企業(yè)需要考慮的是如何把員工創(chuàng)造力釋放出來(lái)，但同樣要容忍員工創(chuàng)新失敗。
很多有資金有資源的傳統(tǒng)企業(yè)，做互聯(lián)網(wǎng)總是失敗，不是實(shí)力和資金上的問(wèn)題，而是管理和制度上的不適應(yīng)，他們的文化觀念難以改變。管理制度的設(shè)計(jì)不符合互聯(lián)網(wǎng)，好比你的DNA不變，你非把一個(gè)強(qiáng)壯的鯊魚(yú)拖到沙漠里，希望它跟豹子打架，這個(gè)鯊魚(yú)可能就干死了。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 
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