這些年來眾多的投資者有錢不知道往哪里投，有著這樣的困惑：
1、投資項目有前景嗎？
2、創業團隊可靠嗎？
3、管理運營水平、業績能達標嗎？
4、短期業績考評與長遠戰略的矛盾，如何解決？
投資機構請很多年輕人到目標企業去做盡職調查，調查很久，大部分盡職報告談了很多表面現象，而未切脈準確，抓住企業戰略與運營的本質。就有了這樣那樣不盡人意的投資項目，再加上一些潛規則的遮掩，導致一些公司直到IPO成功上市才曝光。
十幾年前不被眾多投資者們看好的馬云，只有孫正義趨之若鶩：正是因為眾多投資人的短視而痛失馬云阿里巴巴這顆搖錢樹。
更是因為孫正義作為投資大師的深厚功底：年輕時苦讀各行各業專業書籍、文章，做項目深入學習、潛心研究－熟知百業，并為自己的事業發展制定了縝密、詳細的計劃－戰略規劃。
而一些“所謂的投資人”愛說：“我不懂業務，只懂投資”一副高高在上的架子。這種心態能有好的項目產生嗎？
像孫正義這樣的投資大師是少數，正因為孫正義是白手起家，同時也是成功的創業人，所以相對那些缺乏創業經驗的投資者，更了解創業人，眼光更獨到，因此造就軟銀集團的投資神話。
其實，創業人找投資人也要很慎重：這里面有太多的陷阱和欺詐，正是對大筆資金的貪欲之心以及缺乏深入了解的心態，導致很多創業人花冤枉錢、走冤枉路。
創業人找投資，特別是民營企業找投資，也存在著這樣一些問題：
1、許多民營企業做起來，靠的是一些政府關系、特殊資源或某項技術，環境的壓力迫使企業發展“撈一票是一票，缺乏長遠戰略規劃”，拿原來的模式去找投資人，基本上是碰壁：缺乏擴張能力和想象空間；
2、多數民營企業決策是老板一言堂：決策效率高、但是決策風險也很高，客觀上需要一定的戰略咨詢；
3、職業化管理運營團隊的問題。多年親信形成的高管團隊，表面上是言聽計從，忠誠度高、執行力強，但是業務發展能力令人擔憂，運營問題就像大海里的冰山，藏在海水下面，往往被遮掩。
而空降高管往往因為環境、溝通、業績等問題生存期短：一般不超過兩年。企業管理運營缺乏職業人，因而缺乏規范。
聯想集團是中國第一個曾經進入Cye世界500強的“創業人白手起家的民營企業”。聯想創業總裁柳傳志在企業經營管理方面寶典是“管理三要素”：搭班子、定戰略、帶隊伍：搭班子、定戰略、帶隊伍。
拿著三要素去衡量，許多的民營企業還有相當的距離。
上面的問題，投資人、創業人都真正面對和解決了，則天下投融無難題！
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