硅谷前段時(shí)間刮起了一陣人才收購旋風(fēng)，F(xiàn)acebook，Google，Zynga都如饑似渴地網(wǎng)絡(luò)優(yōu)秀人才，通常人才收購都按人數(shù)定價(jià)，他們收購的目的一般都是為了獲取優(yōu)秀工程師和創(chuàng)始人，而不是產(chǎn)品本身，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說，被大公司收購是好是壞？
如果你做創(chuàng)業(yè)公司的初衷就是做一家公司，目標(biāo)就是被大公司收購，那么被收購當(dāng)然是好事。
由于優(yōu)秀人才的稀缺，在一些人才競(jìng)爭(zhēng)加劇的領(lǐng)域，比如社交網(wǎng)絡(luò)，往往都會(huì)出高價(jià)收購優(yōu)秀人才，在他們看來，真正優(yōu)秀的并不多，出高價(jià)也在所不惜，對(duì)大公司也有一定的好處。
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工程師收購價(jià)格可能高達(dá)50萬到100萬美金，收購資金通常以股票形式支付，主要被分配給創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人、員工和投資者。被收購的員工將會(huì)獲得高薪，多數(shù)情況下還能拿到更多股票期權(quán)。
從此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以高枕無憂，沒有創(chuàng)業(yè)公司的苦逼生活，進(jìn)入大公司了，工作生活有保障了，壓力更小了。
被大公司收購也是一種簡(jiǎn)單的退出方式，500Startup創(chuàng)始人Dave Macclure就曾表示：“如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)增長(zhǎng)迅猛，收益平平的人才收購總比沒人收購強(qiáng)。而且，盡管幾百萬美元的收購資金對(duì)于他們的基金而言不值一提，但對(duì)剛剛走出大學(xué)校園的工程師來說，卻是一筆可觀的收入。
Y Combinator創(chuàng)始人Paul Graham也曾說過： “我們算老幾？憑什么要阻止年輕企業(yè)家賺取他們?nèi)松牡谝粋�(gè)100萬，”
除了物質(zhì)上的東西，他們還收獲了什么？名譽(yù)，當(dāng)一家創(chuàng)業(yè)公司被大公司收購，有媒體會(huì)報(bào)道：“哇，看這家公司又被某某大公司收購了，創(chuàng)始人有多牛逼”之類的話，看上去非常光鮮，能被大公司看上，說明創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)有它的價(jià)值。當(dāng)初Facebook以10億美金收購Instagram的時(shí)候，不知道羨煞多少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始人Kevin頭頂光環(huán)，大家都對(duì)之贊口不絕。
但是，如果你的初衷不是被收購，那么被人才收購肯定是個(gè)糟糕的結(jié)果。事與愿違本身就是一種意義上的失敗。
而且，如果公司被收購了，投資人怎么看？如果被收購了，以后還想創(chuàng)業(yè)，那么你的路途可能就會(huì)更加坎坷，至少在投資人這一關(guān)，你走得會(huì)比較艱辛。投資人Nick O’Neill 就明確表示，他本人根本就不喜歡人才收購。
人才收購是失敗的一種象征，很多時(shí)候，投資人都寧愿創(chuàng)業(yè)公司再努力堅(jiān)持，爭(zhēng)取成功，就算需要很長(zhǎng)時(shí)間也無所謂。許多創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)行并購Cye談判的時(shí)候，并未征得投資人同意就私自做決定，作為一個(gè)投資人，Nick O’Neill表示他從來沒有看見哪次人才收購給投資人帶來利益了，都是損失。
雖然上文中提到了Paul Graham和Dave都覺得不應(yīng)該阻止創(chuàng)業(yè)公司接受人才收購，但那也只是從創(chuàng)業(yè)者的角度考慮，能為他們帶來物質(zhì)收獲，而不是說能為投資人帶來多少好處。
如果投資人對(duì)這個(gè)不滿意，想要繼續(xù)創(chuàng)業(yè)融資的時(shí)候，可能投資人會(huì)增加更多的所謂“人才收購協(xié)議”，去保障自己的利益，到時(shí)候，你的新創(chuàng)業(yè)公司損失的將會(huì)更多。
而且，被收購也意味著，你少了一次成為互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)明星的機(jī)會(huì)。
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