相似的故事一再上演。
【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】尚未從“光伏危機(jī)”中走出的尚德電力董事長施正榮，又陷入另一場巨大的漩渦中。3月4日晚間，尚德宣布了“施正榮辭去公司董事長”的消息。隨后的3月5日晚，施正榮便發(fā)表聲明反擊：“公司董事會廢除我的職務(wù)是錯誤且非法的。”
當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度，難免會和資本打交道，當(dāng)企業(yè)創(chuàng)始人遇到投資者，到底是什么原因?qū)е聞?chuàng)業(yè)者失去企業(yè)控制權(quán)？企業(yè)又該如何看待上市這把雙刃劍？制度設(shè)計(jì)層面上又該如何健全？本期老板下午茶邀請到三位企業(yè)家，談?wù)勊麄儗τ趧?chuàng)始人和投資者相處之道，以此引發(fā)關(guān)于企業(yè)如何成長的討論。
客座嘉賓：
薛方全：民生能源集團(tuán)董事長
李德建：德莊實(shí)業(yè)有限公司董事長
任剛健：三健科技有限公司董事長
場外嘉賓：
肖寶同：繹達(dá)管理咨詢公司高級合伙人
薛方全：商場如戰(zhàn)場，要愿賭服輸
董事長被董事會罷免，自己辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)，凝聚很多心血的公司反而被奪走，從中國傳統(tǒng)觀念來看，很難理解。但這正是現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)管理理念的博弈。
既然你進(jìn)入了資本市場，制度設(shè)計(jì)上的東西就是這樣就像斗地主，游戲規(guī)則必須要遵守，制度必須要大過人情。
商場如戰(zhàn)場，企業(yè)要做大做強(qiáng)就必須接受現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，但現(xiàn)代企業(yè)的管理制度與傳統(tǒng)企業(yè)管理制度有著巨大差異，很多上市公司有著成百上千的股東，董事長并不是企業(yè)的完全所有者，股東把資金投入到企業(yè)是對企業(yè)管理者的認(rèn)可和希望。董事長作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營得好，則會受到股東們的優(yōu)待，自然穩(wěn)坐董事長一職；如果做得不好，股東們的利益就會受損，董事長的位置也難保。
如果你做得不好，股東損失了錢，你失去一個董事長的職務(wù)，這樣也很公平。只要董事會的程序合法，即使罷免董事長也無可厚非。這實(shí)際上也是我國民營企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)管理制度接軌中的一個陣痛，我們要正視，也要理解。
我認(rèn)為，踏實(shí)經(jīng)營、誠信做人才是上市公司董事長控制自己企業(yè)的上策。有些老板上市就是為了圈錢，把股東們的資金弄到手又不妥善經(jīng)營，害股東血本無歸，更有甚者還把股東們投資到他公司的錢挪用起來搞小動作，在私下以個人名義建立公司等。這種缺乏誠信，蒙害股東的行為是應(yīng)當(dāng)受到處罰的。
我國的民營企業(yè)還處在發(fā)展階段，照搬照抄西方的企業(yè)管理模式行不通，需要融合中國傳統(tǒng)文化理念，比如要人性化，但既然選擇了資本市場，就必須遵守游戲規(guī)則，愿賭服輸。
任剛健：引入投資者，就像找對象
自己精心培養(yǎng)起來的企業(yè)，在引入資本之后反而失去控制權(quán)，甚至出公司，這樣的做法太過分。
事實(shí)上，我們也曾受到過“資本誘惑”。旗下網(wǎng)站在“網(wǎng)上朝天門”剛開始創(chuàng)立之初，就有幾家資本找到我，其中一個投資方提出出資510萬元，以取得51%的股權(quán)。雖然當(dāng)時急需資金，但我還是態(tài)度很堅(jiān)定地拒絕了。并不是誰出錢誰就能決定一切，這關(guān)系到企業(yè)的權(quán)、責(zé)、利等問題。我絕不會放棄控制權(quán)。
企業(yè)創(chuàng)始人的重要性體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略性方面，只有他才能把握企業(yè)的發(fā)展方向、盈利模式等關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，只有他才能駕馭企業(yè)。很多民企發(fā)展初期都是靠著創(chuàng)始人的影響力和凝聚力渡過難關(guān)的。
而到了企業(yè)的發(fā)展壯大階段，新進(jìn)入的投資者往往只考慮當(dāng)前的獲利多少、他們常常不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，造成惡性后果，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營走下坡路甚至破產(chǎn)。
不過，企業(yè)要想發(fā)展壯大，資本的引入也是重要路徑。擴(kuò)大規(guī)模、研發(fā)新產(chǎn)品等都離不開資金的支持，引入投資者是比較便捷的方式。關(guān)鍵是要找到好的合作對象，即在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)方面能達(dá)成一致，彼此之間相互信賴，就像找對象一樣，要找自己信得過、合得來的伴侶。除此之外，用合同來約束是必要的。
我不排斥引入投資者，但現(xiàn)在時機(jī)尚不成熟。目前企業(yè)正在成長期，不管是硬件還是戰(zhàn)略思路、項(xiàng)目規(guī)劃等都需要進(jìn)一步完善。要先把內(nèi)功修煉好，這樣一方面更容易獲得資本的青睞，另一方面也才能更好地利用資本。
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