李德建：要有自知之明，不拔苗助長
看不清形勢蠻干上市，是很多董事長最終被炒的主要原因你達不到董事會的要求，人家肯定不干。
很多企業(yè)家認為上市就是好的，上市就能有錢，有錢就能做大。其實這種想法是很危險的，實質(zhì)是一種賭博。如果拿錢做不大很有可能丟了自己的企業(yè)。就像牛根生，在蒙牛遭遇業(yè)績下滑后，他不得不辭去董事長一樣。
企業(yè)對資本一定要理性，資本都是逐利的，做企業(yè)不能只盯著錢。曾經(jīng)有風投公司愿意投3000萬美元讓我上市，要我一年開100個德莊，被我委婉拒絕了。風投只是把錢給你，但賺錢還得靠自己。
再比如上市，企業(yè)自身如果沒有長遠的上市計劃和發(fā)展目標，沒有為上市準備儲備人才，上了市的營業(yè)額和沒上市沒什么區(qū)別，一旦達不到預定業(yè)績，就等于是給自己下套。所以做企業(yè)要有所為有所不為。
本來有著良好的利潤，在上市后盲目擴大規(guī)模很可能會造成巨額的虧損，業(yè)績達不到股東們不高興，董事長還會下課，所以做企業(yè)拔苗助長是不行的，一定要認清自己行業(yè)的市場環(huán)境，對風投不要來者不拒，拿了錢達不到人家的目標，股東受損你自己也不會好過。
企業(yè)沒上市，老板控制力很強，一旦上市情況就完全不一樣了，就變成是在向全社會募集資金了，那企業(yè)就不是你一個人說了算，對企業(yè)的控制力就沒有上市前那么穩(wěn)固了。在德國有90%的民營企業(yè)都不上市，把自己的老本行一輩一輩做下來，一樣能成為頂天立地的大企業(yè)。
場外嘉賓
肖寶同：
在制度設計層面規(guī)避
創(chuàng)始人離開創(chuàng)業(yè)公司的原因可能有很多種，但被掃地出門的原因往往是其它主要股東意志的具體體現(xiàn)。
通常而言，出現(xiàn)創(chuàng)始人被其它主要股東掃地出門的沖突原因可以歸結為以下幾種：
一是創(chuàng)始人能力沖突。隨著公司發(fā)展，創(chuàng)始人的經(jīng)營管理能力和水平已經(jīng)無法適應其它主要股東對于公司成長需要。二是創(chuàng)始人德行沖突，其它主要股東認為創(chuàng)始人的道德和職業(yè)操守有違創(chuàng)業(yè)公司利益或有悖社會公德。三是創(chuàng)業(yè)公司業(yè)績沖突，創(chuàng)業(yè)公司業(yè)績遠遠沒有滿足或者達到其它主要股東的目標要求，其它主要股東希望通過換人以改善創(chuàng)業(yè)公司業(yè)績。四是創(chuàng)業(yè)公司戰(zhàn)略沖突，創(chuàng)始人與其他主要股東對于創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略不一致，其它主要股東擬通過換人來得以實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略意圖。
因此，在公司架構和公司治理上，創(chuàng)業(yè)者需要注意。一是在公司股權結構設計上，應當避免從一開始就陷入喪失終極話語權的尷尬；二是每一輪股權融資，都是一次股權稀釋，一方面應當盡量選擇恰當?shù)娜谫Y時機，過早的股權融資往往會使股權稀釋得更多，另一方面應當選擇恰當?shù)娜谫Y工具，股權融資行為并非唯一也并非最好的做法；三是應當設計良好的公司治理結構，特別應當注意董事、董事長、總經(jīng)理、CEO等任免程序，包括但不限于引入累積投票制、提議權與任免權的分離等；四是如涉及投資人對賭情形，一定要事先盡量保守估算，且就出現(xiàn)的最壞后果做好準備。
除去制度設計層面的回避，創(chuàng)始人一方面在事前應當與其它主要股東能就一些關鍵問題（如公司發(fā)展、公司經(jīng)營、公司業(yè)績等）達成較為詳細的共識；另一方面應當在關鍵問題出現(xiàn)狀況時，能夠及時地與其它主要股東進行主動溝通和交流，以取得諒解和達成解決共識；三是創(chuàng)始人其自身也應當隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要而加強自身修煉和轉型，以使自己能繼續(xù)有能力引領創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長；四是創(chuàng)始人必須隨時自我約束和自我規(guī)范，形成正能量。
最后，不斷的加強各方的溝通，只有通過不斷的溝通，才能使雙方的想法達到和諧共存【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】。
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