我看著中日老板專注于技術(shù)問題的深入討論，不由得由衷地感嘆：神一樣的日本小企業(yè)！
之所以有如此感慨，一則，是因為企業(yè)極其優(yōu)異獨特的技術(shù)稟賦，二則，實在是有悖與我們通常對于小企業(yè)的認(rèn)知和想象：
1、 在全部約480萬家的日本總數(shù)中，小企業(yè)占了99.7%；
2、 這些小企業(yè)大致人數(shù)在10-20名，數(shù)千萬人民幣的營業(yè)收入、為三菱、豐田、富士等大型企業(yè)配套，尤其是為其解決某個特定的技術(shù)問題，真正的“數(shù)十年如一日”；每個大企業(yè)的供應(yīng)鏈體系內(nèi)，常常有數(shù)千家這樣的企業(yè)為之配套；
3、 也因為如此，小企業(yè)長期沒有銷售壓力，得以專心研究特定的技術(shù)問題，持續(xù)提升產(chǎn)品性能，所以，其技術(shù)能力往往具業(yè)內(nèi)一流，甚至可以毫不謙虛地聲稱是“世界唯一(only one)”！
4、 這樣的小企業(yè)，其實更像大企業(yè)的某個研發(fā)實驗室；
5、 因為專向為某個大企業(yè)配套，所以來自于這個大企業(yè)的訂單，會大致占據(jù)了其90%以上的收入，這些小企業(yè)內(nèi)部沒有專門的銷售部，老板就是唯一的一個銷售員，終其一生，可能需要打交道的客戶不超過5個；
6、 日本制造業(yè)的真正實力，表面上體現(xiàn)為三菱、豐田等這樣赫赫有名的大企業(yè)，實際上根源于數(shù)千家這樣默默無聞的小企業(yè)。
80年代末，日本在美國的壓力下，日元被迫升值，日本經(jīng)歷了“人類歷史上從未有過的痛苦”（閥門公司老板大山原話），1991年以來，日本開始陷入持續(xù)至今的衰退– “失去的20年！”像豐田這樣的大企業(yè)遷廠到海外，像夏普這樣的大企業(yè)在本土陷入經(jīng)營困境，這些均給為之配套的小企業(yè)帶來了滅頂之災(zāi)。
這個，給我們中國企業(yè)以投資收購的方式，完成自身在技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)管理、渠道和品牌等諸多方面的產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，帶來了前所未有的戰(zhàn)略良機Cye.com.cn。
2007年，日本曾上映過一部6集的電視連續(xù)劇《禿鷲》，就是描述的是當(dāng)初美資基金，如禿鷲盯食腐肉那樣收購日本陷于財務(wù)困難的日本企業(yè)。里面有個巧妙的情節(jié)，講的是當(dāng)日本本土企業(yè)家和基金投資家頑強抵御美資基金的惡意收購時，男主角PE合伙人鷲津?qū)３堂孛軄淼街袊虾＃嬲\邀請中國實業(yè)家施以援手。極富象征意義！
對于來自于那個“不悲、不喜”日本小企業(yè)靜默中的期待，我們中國的實業(yè)家和投資家，準(zhǔn)備好了嗎？
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