導(dǎo)語：很多初創(chuàng)公司都是在失敗中成長起來的，但是當(dāng)你認(rèn)真思考失敗這件事兒時，會發(fā)現(xiàn)它既不是不可避免，也不是那么值得吹噓。
在硅谷，人們非�？粗厥。驗楹芏喑鮿�(chuàng)公司都是在失敗中成長起來的，80%到90%的創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)失敗。
但是當(dāng)你認(rèn)真思考失敗這件事兒時，會發(fā)現(xiàn)它既不是不可避免，也不是那么值得吹噓。甲骨文、Sun、SynOptics，以及超過四十家初創(chuàng)公司和科技巨頭，當(dāng)我們看看硅谷里的那些公司，就會發(fā)現(xiàn)科技?xì)v史中偉大的成功和失敗永遠(yuǎn)都是此起彼伏。在此，我們做了一份“失敗清單”，可以為你提供早期提醒，在你面對失敗大聲咆哮時，給予一些幫助。
1. 技術(shù)萬能。如果他們用這種方法，那么其實在開始創(chuàng)業(yè)之前就注定了失敗，實際上這種觀念是最大的創(chuàng)業(yè)原罪。企業(yè)創(chuàng)始人會投入好幾年時間開發(fā)自己的技術(shù)，他們會喜歡自己開發(fā)出來的東西，更會覺得其他人也會和自己一樣喜愛技術(shù)。但事實并非如此，對于客戶來說，重要的不是技術(shù)能夠做到些什么，而是技術(shù)做不到些什么。很多解決方案能為客戶提供幫助，銷量也很好，但是技術(shù)卻做不到這一點(diǎn)。
2. 把CEO打造成一個搖滾明星。有很多首次創(chuàng)業(yè)的CEO，他們往往會把自己想象成為下一個史蒂夫喬布斯，想學(xué)喬布斯那種霸氣總裁的感覺，以及他宏偉的演講風(fēng)格。但是不要忘了，喬布斯并不是一個人在戰(zhàn)斗，他身邊有沃茲尼亞克。而且要注意的是，風(fēng)險投資在投資的時候，看重的是團(tuán)隊，而不是個人。正如Walter Isaacson的新書《創(chuàng)新者》中所說的一樣，如果一個首席執(zhí)行官沒有一支強(qiáng)有力的高管團(tuán)隊，傾聽他們，與他們彼此分享，那么這家初創(chuàng)公司將會成在一個人的控制下運(yùn)營，也會導(dǎo)致做出很多錯誤決策。
3. 在品牌推廣上投入過早，投入過大。 不要在“繭”中開發(fā)你的品牌，也不用去尋求那些品牌代理商的幫助，因為他們的費(fèi)用都非常昂貴。你需要做的，是有機(jī)地拓展自己的品牌，你需要根據(jù)企業(yè)文化和客戶反應(yīng)來做品牌推廣。最后你就會發(fā)現(xiàn)，品牌推廣會變得更加準(zhǔn)確，也更加便宜。
4. 賦予用戶體驗主管的權(quán)力超過了品牌本身。一個強(qiáng)大的用戶體驗主管，雖然在產(chǎn)品外觀上很強(qiáng)，而且在營銷方面也有獨(dú)到一面，但是卻很可能會毀了你的營銷效果，如果你不準(zhǔn)備讓公司的營銷副總?cè)ピO(shè)計用戶體驗，那么就不要讓你的用戶體驗主管過多地控制公司品牌營銷。
5. 讓你的員工自己選擇工作頭銜。你不妨想想看，像“銷售領(lǐng)袖”和“增長黑客”這樣的頭銜會給公司銷售帶來幫助嗎?
6. 選擇慶祝公司的產(chǎn)品里程碑，比如印制紀(jì)念T恤衫，而忽略了客戶里程碑。在完成首次重要銷售之前，如果你的公司印制了太多產(chǎn)品紀(jì)念T恤衫，那么投資人或許就應(yīng)該好好想想，是否值得對你投資。
7. 從一開始就選擇虛擬形式工作 (公司選擇彈性工作時間，而不是按時面對面上班)這是最困難的一個問題，我們知道挖到一個好人才是多么困難，特別是像谷歌和Facebook這樣的大企業(yè)，他們早就把優(yōu)秀的人才給挖走了。但是如果你從一開始就選擇遠(yuǎn)程招聘，那么注定會失敗。其實初創(chuàng)公司有很多好的創(chuàng)意都是在現(xiàn)場會議中產(chǎn)生的。底線是：選擇面對面上班，而不要選擇彈性工作時間，至少在創(chuàng)業(yè)初期要這么做。
8. 過早、過頻地改變自己的價值主張。相信很多讀過《精益創(chuàng)業(yè)》這本書的公司會覺得應(yīng)該盡快推出自己的產(chǎn)品，測試市場反應(yīng)，然后快速做出回應(yīng)。他們同樣認(rèn)為，公司對客戶的核心價值主張也可以采取這種方式。但是這種想法是錯誤的。如果經(jīng)�！八！蹦愕暮诵目蛻簦鋵嵅⒉粫惺裁春媒Y(jié)果，因為客戶會覺得你的公司舉棋不定，不值得信任。事實上，你至少需要經(jīng)歷一個完整的銷售周期，然后再去看看是否需要做出一些重大改變。
9. 不是管理能力，領(lǐng)導(dǎo)力才是成功的關(guān)鍵。 如果你的公司希望獲得成功，那么“愿景” (一般適用于CEO)是非常重要的。不過一旦你有了一個強(qiáng)有力的開始，而且銷售成績也不錯，那么就可以專注在增長和執(zhí)行上面啦。過去CEO需要對公司做出的每個決策負(fù)責(zé)，因此每個員工都需要向CEO匯報工作，但這種時代早已經(jīng)一去不復(fù)返了。如果你的CEO無法轉(zhuǎn)型，那么最好還是重新找一個吧。
10. 讓你的董事會經(jīng)常插手公司事務(wù)。如果在初創(chuàng)公司里面經(jīng)常見到董事會成員，那么說明這家公司快要不行了。CEO需要董事會，但不能依賴董事會。
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