目前,中國企業面臨從生產管理到人本管理轉變的關鍵時期。只有那些成功管理人和釋放人潛能的企業,才能在未來的競爭中生存。 通過邦尼人力資源管理,您將掌握最正確和適用的工具,幫助您發展并留住您的員工。結果顯而易見——一個更賺錢的公司和一個更好的工作環境。 通過邦尼年度訂閱服務,為您提供一個管理工具,讓您在最有效的時間內聯系到專家,得到最實用的建議,做出更好的決策。
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在您的一年會員服務期間,通過活頁出版物建立一個堅實完善的人力資源知識體系,保持最新知識和信息的更新,與專家溝通,與人力資源管理專業領域的人士會面、交流。 在您的訂閱期間,您將享受以下服務:
活頁出版物: 深度背景,豐富案例,涵蓋人力資源管理主要領域——以印刷版和電子版呈現,更可載入iPad。
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專家團隊
在您的一年會員服務期中,您將獲得與頂尖人力資源管理專家對話的獨家機會。他們將為您提供最新的文章,在線講座,以及如何在您的企業進行有效人力資源管理的實用建議。這里我們向您介紹其中幾位: 戴黔鋒先生 盛高咨詢集團管理合伙人,香港城市大學博士生,上海市五四青年獎章得主。企業戰略管理、變革管理、人力資源管理、流程管理領域專家,北京大學人本研究中心研究員,上海貴州商會理事。清華大學、浙江大學、上海交通大學海外學院特聘教授及多所高校MBA導師。 王林教授: PDP國際注冊咨商師,清華大學職業經理訓練中心教授院教授,“政法網絡學堂”高級培訓師。睿能集團戰略委員會委員,資深企業管理顧問。在人力資源管理、企業戰略管理和企業文化方面有豐富實戰經驗。 Oscar Rosendahl Better Organization和“全景聚焦”的創始人Oscar Rosendahl擁有超過30年的商業管理經驗。他在一家擁有120000雇員的集團擔任執行副總裁,直接向CEO和董事長報告。在超過30年的時間里,Oscar先生都在識別和培養世界級的商業領導人。 Kent Jonasen 作為一位資深的HR顧問,Kent Jonasen是Sirrah集團的管理合伙人。他從2003年起即擔任馬士基(A.P. Moller – Maersk)集團的人力資源副總監,負責人才管理、領導力開發、高管發展和高管激勵。之前,他是該集團負責歐洲區的人力資源經理。Kent曾領導該集團全球范圍內的領導力開發項目,提升了超過100個國家的10000多名管理人員的領導力。
您的收獲
•學到尋找和雇傭正確的人、將人員安排到正確崗位上的所有訣竅 做好招聘前的準備工作 掌握面試中的聽說技巧 構建能力素質模型 注意背景調查 分析各種招聘渠道的優缺點 防范法律風險 面試高管的技巧 面試80、90后員工的技巧
•用薪酬獎勵之外的手段激勵和留住員工 營造歸屬感 激發成就動機 引導目標匹配 提供培訓輔導 警惕負面情緒 建立有效溝通機制 真實可靠的員工滿意度調查 員工公關
•提高您的員工與管理團隊的效率 塑造績效文化 設定目標值 明確績效管理與企業目標、個人業績的關系 生成與簽訂業績合同 建立指標體系 績效體系運行與維護 指標修正與篩選 績效面談
•用最佳的人力資源管理工具裝備自己,提升利潤 能力素質模型工具 企業內訓5要素與5成功模型 高管職業化360度評估 員工發展3要素模型 戰略性人才分類測試工具 結構化面試問題設計工具 個性化人才激勵模式 薪酬激勵診斷的5維度法 激勵性薪酬設計模型 其他各種人力資源管理相關工具
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邦尼集團總部位于瑞典,是一家擁有200多年歷史的國際傳媒企業,目前在17個國家經營175家附屬企業,旗下產品囊括報紙、雜志、圖書、網媒、電視節目和電影。2011年營業額超過50億美元。總部位于瑞典的邦尼是一個家族所有的私有企業,在全球雇員超過12000人。邦尼集團的宗旨是“引領出版創新之潮流”。
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