練就潛力股“基因”
北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人鄧鋒分享了他眼中的成功者的“基因”：“這么多年下來(lái)，有一個(gè)因素很重要，就是怎么平衡三個(gè)方面的利益，使三個(gè)群體都得到幸福、快樂(lè)，一個(gè)是客戶，第二個(gè)是員工，第三個(gè)是股東投資者。”
而要成為下一波的潛力股，鄧鋒認(rèn)為，首先要有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，其次要把創(chuàng)新融入到血液，還要敢于挑戰(zhàn)、不怕權(quán)威，能為了理想堅(jiān)持不懈。他認(rèn)為，如今的創(chuàng)業(yè)氛圍與早一代有了很大變化，但沒(méi)變的是：一個(gè)創(chuàng)業(yè)人的學(xué)習(xí)能力、責(zé)任感和胸懷決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)。
倪正東認(rèn)為，下一波的人會(huì)是80后，以及那些真正玩移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人。如果不懂，做不好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
大多數(shù)風(fēng)投都認(rèn)為投項(xiàng)目主要是“選人和投人”。聯(lián)想之星董事總經(jīng)理陸剛總結(jié)了“事或人、蹺蹺板、有底線”三個(gè)詞，就是說(shuō)要么是項(xiàng)目好，要么是團(tuán)隊(duì)好，中間有個(gè)平衡，而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖必須有道德底線。
融資先別要太多
如今眾多資金涌入天使、風(fēng)投等領(lǐng)域，那么一位創(chuàng)業(yè)者如何選擇好的投資人，怎么進(jìn)行項(xiàng)目估值，如果引入投資，讓出多少股權(quán)才合適？
經(jīng)緯中國(guó)合伙人吳運(yùn)龍認(rèn)為，這并沒(méi)有統(tǒng)一的模式。在美國(guó)，醫(yī)生、律師，還有一些專業(yè)人士組成的松散機(jī)構(gòu)，都可以拿出錢來(lái)做天使投資，一般第一輪的股權(quán)出讓會(huì)在15%至20%之間，但是國(guó)內(nèi)天使投資在20%至30%之間，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)會(huì)高一些。“但是80%是看團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)怎么樣，會(huì)影響估值的高低。”
風(fēng)投人士認(rèn)為，首輪融資最好不要超過(guò)30%，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)過(guò)早失去了控制權(quán)，會(huì)對(duì)今后的第二輪融資，以及未來(lái)的發(fā)展不利。
凱鵬華盈合伙人周煒支招說(shuō)，在選擇投資人時(shí)，看清對(duì)方的意圖很重要，“天使”來(lái)投資，絕對(duì)不是為了控制你。但是也不能把股權(quán)、擁有權(quán)、控制權(quán)等同起來(lái)。比如，有些孵化方式，一開(kāi)始投資者占了90%的比例，但是會(huì)設(shè)計(jì)好未來(lái)，在團(tuán)隊(duì)達(dá)到一定目標(biāo)后，就慢慢把一定比例的股權(quán)還給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。“投資人明白，自己只做財(cái)務(wù)投資。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 
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