收入翻番支出也翻番
正版的影視劇比網(wǎng)友分享產(chǎn)生的短視頻更能賣錢，這已經(jīng)是公認(rèn)的事實(shí)，視頻網(wǎng)站激斗“Hulu模式”似乎也立見成效。郝志中透露，今年第一季度酷6的廣告收入是Cye.com.cn去年同期的5倍；陸洋也表示土豆的廣告收入比去年增長(zhǎng)了四至五倍，“未來三個(gè)月內(nèi)的廣告位都全賣光了”；目前優(yōu)酷的廣告賣價(jià)也最少上漲了20%。易觀國(guó)際的報(bào)告指出，2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)總體收入規(guī)模達(dá)到8.44億元，同比增長(zhǎng)95.4%，除了廣告主比以前更認(rèn)可視頻網(wǎng)站外，視頻網(wǎng)站引入“Hulu模式”也讓廣告主更樂意投放廣告。
但另一面，視頻網(wǎng)站為了支撐“Hulu模式”而不得不競(jìng)購(gòu)影視劇版權(quán)，從而推動(dòng)版權(quán)價(jià)格大漲。多家視頻網(wǎng)站負(fù)責(zé)人都向記者表示，目前熱播電視劇的版權(quán)費(fèi)比去年同期上漲了10倍。優(yōu)酷CFO劉德樂分析，新的資本與視頻網(wǎng)站進(jìn)入市場(chǎng)后，希望通過壟斷內(nèi)容來達(dá)到搶占市場(chǎng)的目的，這必然造成版權(quán)泡沫，視頻網(wǎng)站購(gòu)買版權(quán)的成本增加，“不過這是市場(chǎng)發(fā)展的必經(jīng)過程，可能兩三季度后，大家就會(huì)變得理性，一旦高價(jià)買回來的視頻賣不出相應(yīng)多的廣告，版權(quán)價(jià)格自然會(huì)降下來”。
左手買版權(quán)，右手賣廣告，本來是很理想的商業(yè)模式，但問題是目前視頻網(wǎng)站正經(jīng)歷的版權(quán)泡沫讓版權(quán)支出的增速遠(yuǎn)高于廣告收入的增速。有視頻網(wǎng)站負(fù)責(zé)人向記者表示，這樣下去很可能導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的整體盈利時(shí)間延后。
火拼焦點(diǎn)：無人能壟斷版權(quán)？
易觀國(guó)際指出，目前國(guó)內(nèi)版權(quán)方的分散導(dǎo)致任何視頻網(wǎng)站都很難有近乎大而全的版權(quán)內(nèi)容提供，這給視頻網(wǎng)站復(fù)制“Hulu模式”帶來了障礙。不過奇藝網(wǎng)CEO龔宇指出，“Hulu模式”的成功關(guān)鍵還在于用戶體驗(yàn)、市場(chǎng)推廣和用戶開發(fā)，而不僅僅是版權(quán)內(nèi)容的壟斷性，前者更講究視頻網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)能力。龔宇認(rèn)為，背靠百度將為奇藝網(wǎng)帶來很多資源優(yōu)勢(shì)，例如在保證搜索服務(wù)公平的前提下，奇藝網(wǎng)的內(nèi)容在百度上將有更好的體現(xiàn)；在版權(quán)采購(gòu)上，百度的品牌優(yōu)勢(shì)也能帶來不小的議價(jià)能力。
價(jià)格飆升、授權(quán)分散，這更要求視頻網(wǎng)站在采購(gòu)版權(quán)的時(shí)候“百發(fā)百中”。陸洋告訴記者，土豆在采購(gòu)影視版權(quán)前都要經(jīng)過嚴(yán)格的用戶調(diào)研，只采購(gòu)網(wǎng)民愛看、性價(jià)比高的影視劇，如土豆以7位數(shù)版權(quán)費(fèi)引入的電視劇《神話》，僅向四大門戶分銷該劇的收益便已收回了成本；同時(shí)，土豆目前自己投資拍攝的內(nèi)容也一定程度上提高了自己相對(duì)版權(quán)方的話語權(quán)。
|
