作 者： 尤登弘 著
出 版 社： 機(jī)械工業(yè)出版社
出版時(shí)間： 2008-6-1 字 數(shù)： 156000 版 次： 1 頁(yè) 數(shù)： 157 印刷時(shí)間： 2008-6-1
開(kāi) 本： 16開(kāi) 印 次： 1 紙 張： 膠版紙 I S B N ： 9787111243533 包 裝： 平裝
如何控制成本？如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表？如何制定商業(yè)計(jì)劃書(shū)？如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資？
創(chuàng)業(yè)，一個(gè)令人激動(dòng)的開(kāi)始，你準(zhǔn)備好嗎？
當(dāng)我們夢(mèng)想變得更大的時(shí)候，我們需要有更刻苦的準(zhǔn)備。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)家以自己心中的夢(mèng)想來(lái)開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，就要找到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的“數(shù)”，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)很重要的部分，它能夠幫助企業(yè)家用量化的角度來(lái)看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)，讓決策制定更為有效。
希望有越來(lái)越多的人能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想，也希望越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)家能夠成功創(chuàng)業(yè)，用創(chuàng)業(yè)來(lái)改變自己的命運(yùn)。——尤登弘
內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)從創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的把握開(kāi)始，描述高效經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建與應(yīng)用，從人本的角度將財(cái)務(wù)結(jié)合，貫穿了有關(guān)創(chuàng)業(yè)初期融資、股權(quán)、資金管理、人員管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的知識(shí)，更生動(dòng)系統(tǒng)地為創(chuàng)業(yè)者解釋了令人頭疼的財(cái)務(wù)報(bào)表含義以及容易被混淆的財(cái)務(wù)知識(shí)，并提出在創(chuàng)業(yè)初期非常有用的小技巧，如有關(guān)低成本高回報(bào)（非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬）的妙法，來(lái)幫助創(chuàng)業(yè)者更好地在創(chuàng)業(yè)初期生存下來(lái)。書(shū)中更包含了有關(guān)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的部分，不僅僅包含其內(nèi)容編制與妙用，更包含商業(yè)計(jì)劃書(shū)檢查要點(diǎn)以及與風(fēng)投談判要點(diǎn)。
本書(shū)內(nèi)容豐富、全面，貼近創(chuàng)業(yè)需求，并側(cè)重財(cái)務(wù)管理學(xué)識(shí)，旨在讓更多人能在創(chuàng)立自己事業(yè)的時(shí)候取得更高的成功率。
作者簡(jiǎn)介
尤登弘，著名財(cái)務(wù)管理專家，上海慧商斯威財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司首席顧問(wèn)，英國(guó)Ernst&Young資深會(huì)計(jì)師，臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所主管會(huì)計(jì)師，具有國(guó)際企業(yè)管理碩士和會(huì)計(jì)碩士學(xué)
位，近30年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，近10年對(duì)本土企業(yè)進(jìn)行了深入研究，整合出一整套從數(shù)字管理的角度提升企業(yè)整體盈利能力的體系；西安交通大學(xué)、北京理工大學(xué)、大連理工大學(xué)等諸多國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA特聘教授；北京大學(xué)、香港大學(xué)、清華大學(xué)等數(shù)十家著名學(xué)府的特邀講師；《數(shù)字管理》、《成本倍減》、 《管理者財(cái)商》、 “人與成本系列”等圖書(shū)作者；國(guó)內(nèi)多家財(cái)經(jīng)訪談或演講節(jié)目主講嘉賓；主講的財(cái)務(wù)管理系列課程在山東衛(wèi)視《名家論壇》欄目連續(xù)播放多次，受到觀眾的廣泛認(rèn)同。
目錄
前言
第1章 選擇良好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)
1.1 選擇創(chuàng)業(yè)將改變你的命運(yùn)
1.1.1 創(chuàng)業(yè)是一條出路
1.1.2 良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境——政府創(chuàng)業(yè)政策鼓勵(lì)
1.1.3 快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)無(wú)限創(chuàng)業(yè)契機(jī)
1.2 我需要具備怎么樣的條件才能更有效地創(chuàng)業(yè)
1.2.1 要有廣泛的、實(shí)際的商業(yè)知識(shí)
1.2.2 要有真正幫人家賺錢的經(jīng)驗(yàn)
1.2.3 要真正看得懂別人怎么經(jīng)營(yíng)
1.2.4 要寫(xiě)得出商業(yè)計(jì)劃書(shū)
1.2.5 要懂得財(cái)務(wù)
1.2.6 要具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)
1.2.7 學(xué)會(huì)利用團(tuán)隊(duì)的力量
第2章 建立我的報(bào)表
2.1 財(cái)務(wù)報(bào)表的用途
2.2 基本財(cái)務(wù)知識(shí)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)理
2.3 資產(chǎn)負(fù)債表告訴你什么
2.4 損益表告訴你什么
2.5 現(xiàn)金流量表告訴你什么
2.6 財(cái)務(wù)報(bào)表的制作
2.7 報(bào)表中如何來(lái)表達(dá)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值
2.8 營(yíng)運(yùn)資金的管理
第3章 不得不知的財(cái)務(wù)管理…
3.1 除了報(bào)表以外我還應(yīng)該學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)知識(shí)
3.1.1 財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)
3.1.2 通過(guò)利用管理報(bào)表來(lái)改善經(jīng)營(yíng)
3.2 創(chuàng)業(yè)初期的資金籌集
3.2.1 債務(wù)融資
3.2.2 股權(quán)融資
3.3 資金管理與利潤(rùn)分配
3.3.1 創(chuàng)業(yè)初期的利潤(rùn)分配
3.3.2 創(chuàng)業(yè)賬務(wù)往來(lái)的要點(diǎn)
3.3.3 資金循環(huán)的規(guī)律
3.4 創(chuàng)業(yè)初期的財(cái)務(wù)人員管理
3.4.1 創(chuàng)業(yè)初期財(cái)務(wù)管理可選擇的方法
3.4.2 如何制定企業(yè)的規(guī)范
3.4.3 增加財(cái)務(wù)部門的附加價(jià)值
3.5 創(chuàng)業(yè)初期風(fēng)險(xiǎn)控制
第4章 看清你的成本賬
4.1 容易混淆的成本概念
4.2 多角度解析成本，營(yíng)造低成本優(yōu)勢(shì)
4.2.1 作業(yè)成本和策略性成本
4.2.2 固定成本和變動(dòng)成本
4.2.3 直接成本和間接成本
4.2.4 可控成本與不可控成本
4.2.5 付現(xiàn)成本與不付現(xiàn)成本和機(jī)會(huì)成本
4.2.6 與機(jī)器相關(guān)的成本和與機(jī)器無(wú)關(guān)的成本
4.2.7 給付外界的成本和供應(yīng)鏈運(yùn)作的成本
4.2.8 附加價(jià)值成本與非附加價(jià)值成本
4.3 企業(yè)管理成本的核心問(wèn)題
4.4 非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的妙用
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