PE投資成燒錢冤大頭？
事實上，對所有關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的投資人來說，團(tuán)購網(wǎng)站進(jìn)入他們的視線始于2009年的下半年。
當(dāng)時在一個項目路演的酒會上，幾家剛剛成立不久的人民幣基金合伙人以及投資經(jīng)理曾私下表示，像拉手網(wǎng)那樣的大型團(tuán)購網(wǎng)站“很有意思”，因為成立的時間不長，但自己身邊的很多人都成了他們的用戶。然而在記者談到會否投資時，幾位投資人卻不約而同地表示：不會進(jìn)入。泰山天使投資的一位人士坦言，“因為他們的模式實在太簡單，太容易被模仿了。”
但時隔不到半年，拉手網(wǎng)便公開宣布，將與泰山天使共同出資1億元人民幣成立“投資創(chuàng)業(yè)基金”，積極扶持地方團(tuán)購類網(wǎng)站以及垂直類的團(tuán)購網(wǎng)站。顯然，盡管最初并不看好團(tuán)購網(wǎng)站，但泰山天使依然選擇了進(jìn)入。
和他們一樣的投資人不在少數(shù)，2010年下半年，團(tuán)購網(wǎng)站成為諸多創(chuàng)投機(jī)構(gòu)爭先進(jìn)入的“香餑餑”。IDG資本進(jìn)駐嘀嗒團(tuán)，鼎暉進(jìn)入齊家網(wǎng)，凱鵬華盈投資滿座網(wǎng)、三井創(chuàng)投進(jìn)入F團(tuán)，萌動力資本投資阿丫團(tuán)，而最被看好的拉手網(wǎng)則是在半年的時間內(nèi)獲得兩筆融資，總計5500萬美元。
“顯然，能夠拿到PE和VC的資金，對于這些團(tuán)購網(wǎng)站來說，接下來的資本比拼就不成問題了。”張明指出，現(xiàn)在的團(tuán)購網(wǎng)站為了吸引用戶，大多都采用最原始的方法——進(jìn)行大面積廣告投放，而這勢必造成成本的提高，當(dāng)那些獲得風(fēng)投注資的企業(yè)都開始感到成本加劇帶來的壓力時，那些小的團(tuán)購網(wǎng)站很可能已經(jīng)關(guān)門大吉了。
更多的聲音則指出，團(tuán)購網(wǎng)站之所以在這么短的時間內(nèi)就開始了行業(yè)的洗牌，原因很簡單，就是全部在燒錢，錢燒完了，公司也就結(jié)束了。盡管對于企業(yè)創(chuàng)始人來說，很可能并不是空手而歸，但對于注資的PE和VC來說，這場賭博就是完敗。 
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