前言：騰訊科技近期將推出策劃《大敗局》系列文章，講述國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗案例，剖析創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及行業(yè)死亡率背后的悲劇根源。同時(shí)希望能起到警醒創(chuàng)業(yè)者，為不屈者助威的目的！
騰訊科技訊（胡祥寶）8月4日消息，在看到韓寒自辦雜志《獨(dú)唱團(tuán)》近期熱賣的消息時(shí)，ZCOM創(chuàng)始人汪東風(fēng)(http://t.qq.com/sinofate)的內(nèi)心或許會(huì)有些苦澀：整整6年的奮斗，所獲得的營(yíng)業(yè)收入甚至不如韓寒的一期雜志。
不過(guò)這些境況對(duì)比，或許將不再與汪東風(fēng)有關(guān)了。今年初，汪東風(fēng)悄悄離開(kāi)了他一手創(chuàng)辦的ZCOM，低調(diào)加盟蔡文勝和李興平旗下的4399小游戲公司。而在他身后，只有依然在茍延殘喘的ZCOM網(wǎng)站，以及電子雜志行業(yè)全軍覆沒(méi)的凄涼景象。
“從事互聯(lián)網(wǎng)十余年，創(chuàng)業(yè)六載。沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一些失敗教訓(xùn)，分享以共勉！”今年初，汪東風(fēng)在他的微博簽名如是寫(xiě)到。
這也是整個(gè)行業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照：電子雜志從2003年起興起，在2006年達(dá)到高峰，全行業(yè)吸收了1億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，但在最近兩年，主流企業(yè)卻紛紛倒閉或者走到了破產(chǎn)的邊緣。
除了ZCOM創(chuàng)始人出走并裁員低成本運(yùn)營(yíng)外，曾與ZCOM比肩的電子雜志品牌Xplus也從業(yè)界銷聲匿跡；Zbox已經(jīng)悄然倒閉，域名轉(zhuǎn)為他用；楊瀾試圖吸引投資的兩大電子雜志《瀾LAN》和《HV》去年底徹底停刊，惟有徐靜蕾的電子雜志猶在自言自唱。
到底是什么讓電子雜志全軍覆沒(méi)？是企業(yè)的無(wú)能，還是行業(yè)的集體浮躁？是商業(yè)模式的虛幻，還是用戶需求變得太快？
創(chuàng)始人出走背后：“ZCOM隨時(shí)會(huì)死掉”
汪東風(fēng)離開(kāi)Zcom有些突然，不過(guò)他的去向未出業(yè)內(nèi)意料——4399是著名天使投資人蔡文勝(http://t.qq.com/caiwensheng)數(shù)年前投資的網(wǎng)站，Zcom在拿到SIG和凱雷集團(tuán)1000萬(wàn)美元投資之前，主要資金就來(lái)自蔡文勝的天使投資。
這一幕似曾相識(shí)：就在2008年年底，Xplus總經(jīng)理夏鴻也是以加盟一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體公司的方式，結(jié)束了他在電子雜志行業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程。
Xplus，這家成立于2003年，曾獲聯(lián)想投資等1000萬(wàn)美元兩輪投資的企業(yè)，也在經(jīng)歷多次裁員和創(chuàng)始人出走后，于2008年徹底淡出了業(yè)界視野。
和夏鴻一樣，汪東風(fēng)身后也只剩下一個(gè)爛攤子。騰訊科技獲悉， ZCOM在經(jīng)歷了多次裁員后，目前員工不到30人。這個(gè)數(shù)字對(duì)于一家千萬(wàn)美元投資的企業(yè)而言，無(wú)疑是一個(gè)巨大諷刺。
按照Z(yǔ)COM的官方說(shuō)法，汪東風(fēng)依然是ZCOM的CEO及股東，主要負(fù)責(zé)整體的戰(zhàn)略方向，ZCOM主要由范淼負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。但是，主要精力已轉(zhuǎn)投4399公司的汪東風(fēng)的這個(gè)CEO究竟有多少含金量，業(yè)內(nèi)人士普遍懷疑。
“早在2007年，我們最鼎盛的時(shí)候曾達(dá)到200多人，但眼下所有員工加起來(lái)只有近30人。”范淼在接受騰訊科技采訪時(shí)承認(rèn)。
范淼透露說(shuō)，目前ZCOM的業(yè)務(wù)仍然是集中在電子雜志上，主要收入來(lái)源是品牌廣告、效果廣告和手機(jī)等合作渠道。但對(duì)于具體的月度盈利，他沒(méi)有透露，僅稱“波動(dòng)比較大”。
而據(jù)媒體此前報(bào)道，即便在去年，ZCOM員工也有70人。去年底，ZCOM還放出轉(zhuǎn)型成功并“單月盈利近百萬(wàn)”的風(fēng)聲。不過(guò)，創(chuàng)始人幾個(gè)月后悄然離去，卻讓這家去年還被稱為“風(fēng)投眼中僅存的‘好苗子’”的公司無(wú)法假裝平靜。
“汪東風(fēng)本人其實(shí)很能干，ZCOM的衰亡不是他一個(gè)人的錯(cuò)。全行業(yè)泡沫其實(shí)已經(jīng)被戳破，他和風(fēng)險(xiǎn)投資商都同樣受傷。”接近汪東風(fēng)的人士告訴騰訊科技，語(yǔ)氣充滿嘆息。他說(shuō)，ZCOM的所謂千萬(wàn)美元其實(shí)所剩無(wú)幾。
“電子雜志無(wú)藥可救，ZCOM和Xplus已經(jīng)名存實(shí)亡，隨時(shí)都可能徹底死掉。”上述人士表示。
從繁榮到凋謝：全行業(yè)七年銷聲匿跡
2004年初，ZCOM正式成立，成為中國(guó)最早的電子雜志平臺(tái)開(kāi)發(fā)商之一。隨后，國(guó)內(nèi)電子雜志行業(yè)進(jìn)入巔峰，數(shù)十家創(chuàng)業(yè)公司揭竿而起，大量風(fēng)險(xiǎn)投資涌入其中。幾年內(nèi)，ZCOM、POCO、ZBOX、陽(yáng)光導(dǎo)航、Xplus等企業(yè)陸續(xù)獲得了近1億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。
在獲得多次投資后，ZCOM幾經(jīng)反復(fù)，終于形成了集在線閱讀、線上下載、雜志發(fā)布的交互式平臺(tái)，在當(dāng)時(shí)的宣傳文章中，ZCOM甚至自稱“全球最大的電子雜志發(fā)行平臺(tái)”。
一位2009年從ZCOM離職的老員工回憶說(shuō)，那時(shí)公司財(cái)大氣粗，到處合作圈地，員工也充滿熱情。“我們最早還把上市作為口號(hào)，當(dāng)時(shí)我們都覺(jué)得正常，既然這么多投資都看中我們，上市自然不會(huì)是難事”。
ZCOM當(dāng)時(shí)的商業(yè)模式是：免費(fèi)向用戶提供各類電子版雜志，通過(guò)收取投放的廣告獲益。但是，這一模式使得ZCOM的成本不斷增大，廣告收入增長(zhǎng)也十分緩慢。2006年，ZCOM電子雜志單月虧損達(dá)到近200萬(wàn)元。
更要命的是，用戶對(duì)于這種新鮮事物的熱情也不持久。“2007年，我們公司每月用戶覆蓋數(shù)量都有四五百萬(wàn)，但很奇怪的是，這些用戶后來(lái)都似乎對(duì)電子雜志失去興趣了。”該人士回憶說(shuō)。
事實(shí)確實(shí)如此，就在電子雜志全面“退燒”的過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)視頻、在線音樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)閱讀的市場(chǎng)卻在不斷升溫。對(duì)于融合視頻、音樂(lè)、文字于一體的電子雜志，網(wǎng)民卻毫無(wú)興趣，收費(fèi)閱讀當(dāng)然更無(wú)可能。
互聯(lián)網(wǎng)資深人士謝文告訴騰訊科技，電子雜志的失敗與用戶興趣轉(zhuǎn)移無(wú)關(guān)，本質(zhì)原因在于產(chǎn)品和行業(yè)本身。“無(wú)論是媒體的電子雜志制作者，還是第三方的電子雜志平臺(tái)ZCOM等，從概念上看都是反互聯(lián)網(wǎng)信息的。”
謝文進(jìn)而解釋說(shuō)，電子雜志內(nèi)容龐雜，用戶使用時(shí)間成本太高。而且電子雜志上的所有東西都能在各大門戶或者通過(guò)搜索找到，它從昔日的主流走向極少數(shù)人使用是一種必然。
投資方血本無(wú)虧：成為經(jīng)典失敗案例
ZCOM等企業(yè)的失敗，也是投資人身上的一道陰影。
2006年，眾多投資人和行業(yè)創(chuàng)始人將電子雜志視為最“in”并且“前途無(wú)量”的媒體形式。投資人認(rèn)為，電子雜志盈利范圍十分廣泛，除了廣告外，還包括為企業(yè)制作電子雜志及其他衍生的服務(wù)如電子商務(wù)等。為此，他們將2006年標(biāo)榜為“中國(guó)電(600795,股吧)子雜志年”。
當(dāng)時(shí)，萬(wàn)眾傳媒副總裁韓國(guó)強(qiáng)曾豪言：“電子雜志的形式及收益正如互聯(lián)網(wǎng)的世界一樣，我現(xiàn)在還沒(méi)有看到邊界，有無(wú)限的想像力和可能性。”
但在最近幾年，無(wú)論是天使投資人蔡文勝，還是凱雷集團(tuán)董事總經(jīng)理祖文萃，對(duì)于ZCOM這個(gè)案例已經(jīng)“絕口不提”。在聯(lián)想投資的官方介紹中也很難看到Xplus的字樣。
按照投資圈的流行做法，一般VC的投資周期為3-5年。如果投資項(xiàng)目不能在這個(gè)時(shí)間內(nèi)上市，或者引入新一輪投資，那么VC便面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)和壓力。
從ZCOM和Xplus兩個(gè)案例來(lái)看，均為千萬(wàn)美元級(jí)別的投資項(xiàng)目，VC最晚將在2011年徹底套現(xiàn)走人，不然的話就屬于被“套牢”，最大的損失就是血本無(wú)虧。
而有意思的是，早在2007-2009年，第三方監(jiān)測(cè)咨詢機(jī)構(gòu)艾瑞的web2.0頻道中，電子雜志領(lǐng)域還占有重要一席，那時(shí)候：ZCOM等電子雜志行業(yè)的公司成為艾瑞數(shù)據(jù)發(fā)布的重要組成部分。
不過(guò)在今年，艾瑞這一頻道的研究和報(bào)告已經(jīng)被取消，騰訊科技在艾瑞網(wǎng)上搜索關(guān)于電子雜志的研究?jī)H有3條，而且都劃歸在電子商務(wù)欄目之中。
一位知情人告訴騰訊科技：“我們已經(jīng)沒(méi)有人研究電子雜志這一領(lǐng)域，ZCOM等一些電子雜志自己都沒(méi)有余糧，怎么會(huì)給我們投錢？而且沒(méi)有VC關(guān)注這個(gè)行業(yè)，報(bào)告做給誰(shuí)看？”
最早定位于電子雜志的POCO，在獲得融資后，很早就轉(zhuǎn)型做圖片興趣互動(dòng)分享社區(qū)。在分析人士看來(lái)，電子雜志更像紙媒的“機(jī)械”搬家，恰好缺乏網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)和開(kāi)放——當(dāng)然，如果雜志也可以互動(dòng)和開(kāi)放的話，那么就必然走上泛社區(qū)路線。這跟VC當(dāng)時(shí)向往的電子雜志概念其實(shí)大相徑庭。
電子雜志還有沒(méi)有機(jī)會(huì)東山再起？尤其在今年iPad和電子閱讀器興起的背景下？一些新的創(chuàng)業(yè)者似乎又對(duì)電子雜志燃起了興趣。不過(guò)，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)和易凱資本CEO王冉對(duì)此均表示反對(duì)。
“ipad給了紙媒希望，但這只是對(duì)蘋(píng)果偉大產(chǎn)品產(chǎn)生的假象。”他強(qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的潮流和變革，才是傳統(tǒng)媒體應(yīng)該關(guān)注的，因?yàn)椤皼](méi)有一個(gè)設(shè)備可以長(zhǎng)期阻擋互聯(lián)網(wǎng)潮流。”
王冉(http://t.qq.com/wangran)則坦言，電子紙媒的商業(yè)模式也是廣告+付費(fèi)。“如果你執(zhí)意停留在紙媒時(shí)代，iPad不能拯救什么。”
而在FT中文網(wǎng)專欄作者程苓峰（http://t.qq.com/chengl）看來(lái)，“電子雜志是把紙面形式簡(jiǎn)單的搬上網(wǎng)，其發(fā)展前景黯淡，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的信息生產(chǎn)和消費(fèi)模式，如SNS、微博等才是主流。”
謝文也同樣悲觀：“以iPad和電子書(shū)作為電子雜志的救世主，只是他們的一個(gè)設(shè)想，畢竟多一個(gè)電子雜志的訂閱，就少了一個(gè)紙媒體用戶，用戶總數(shù)量沒(méi)有變。再說(shuō)，能讓國(guó)內(nèi)用戶真正掏腰包為電子雜志買單的媒體少之又少，電子雜志行業(yè)在國(guó)內(nèi)走向沒(méi)落已經(jīng)是大勢(shì)所趨。”
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