創(chuàng)投界有句話：“投企業(yè)就是投人”。那么，創(chuàng)業(yè)企業(yè)怎樣才能獲得創(chuàng)投的青睞？創(chuàng)投關(guān)注什么樣的創(chuàng)業(yè)者？近日，深圳市東方富海投資管理有限公司合伙人梅健接受記者采訪時(shí)說(shuō)，“劉邦型”的創(chuàng)業(yè)者最受創(chuàng)投青睞。
看重創(chuàng)業(yè)者五大素質(zhì)
記者：創(chuàng)投最看重創(chuàng)業(yè)者哪些素質(zhì)？**********本=文=來(lái)=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
梅健：我認(rèn)為，一位成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家至少需具備以下五種素質(zhì)：一是一技之長(zhǎng)，可以是技術(shù)專長(zhǎng)，也可以是管理技能等。成都地奧制藥集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李伯剛就是非常典型的例子。他曾是中科院成都生物研究所研究員，由他主持研究的地奧心血康等科研項(xiàng)目，先后有3項(xiàng)科研成果分別獲國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、中國(guó)科學(xué)院科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、四川省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。1988年，他借款50萬(wàn)下海創(chuàng)業(yè)，最終使地奧集團(tuán)發(fā)展成為一個(gè)營(yíng)收數(shù)十億元的企業(yè)集團(tuán)。
二是創(chuàng)業(yè)激情，干事業(yè)的野心和冒險(xiǎn)精神。有一位企業(yè)家朋友曾戲稱：“干什么自己都要當(dāng)老大�！眲�(chuàng)業(yè)者就要有這樣的氣魄和雄心，小富即安的人很難將一個(gè)企業(yè)做大，自然也得不到風(fēng)投的青睞。
三是對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)要執(zhí)著，創(chuàng)業(yè)不會(huì)一帆風(fēng)順，在創(chuàng)業(yè)遇到困難時(shí)要能堅(jiān)持，不能半途而廢。每個(gè)行業(yè)都有其行業(yè)周期，行業(yè)處于低谷時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要能耐得住寂寞和誘惑。今天搞化工不順，明天又做餐館，做餐館不成又去弄家具，或者公司不大就搞多種經(jīng)營(yíng)，這種見(jiàn)異思遷的創(chuàng)業(yè)者很難成事。
四是較好的表達(dá)和溝通、協(xié)調(diào)能力。要能較好地與政府機(jī)關(guān)、員工等方方面面的人進(jìn)行溝通，否則，連順利辦理工商執(zhí)照、招工、融資等事宜都難以想象，更談不上創(chuàng)業(yè)成功。
五是較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，沒(méi)有學(xué)習(xí)能力，就算最初有一技之長(zhǎng)，但只能“啃老本”，要在不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)中成功同樣很難。
“摳門(mén)”可以但必須有度**********本=文=來(lái)=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
記者：創(chuàng)業(yè)之初，有的創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)支上精打細(xì)算，甚至近乎摳門(mén)；而有的創(chuàng)業(yè)者卻出手大方，開(kāi)支無(wú)度。您認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)怎樣處理這個(gè)問(wèn)題？
梅�。何艺J(rèn)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家本身應(yīng)是一個(gè)利益的協(xié)調(diào)者，怎樣將利益分配給利益相關(guān)者，讓其心服口服，是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家很摳門(mén)，有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家則大手大腳，這兩類(lèi)人都很難成事，當(dāng)然也不受風(fēng)投喜歡。成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家應(yīng)摳門(mén)有度，節(jié)約但不吝嗇。
2001年，我曾接觸過(guò)一家醫(yī)療器械公司的老總。他在俄羅斯一項(xiàng)技術(shù)的基礎(chǔ)上改進(jìn)研發(fā)了一種生物醫(yī)學(xué)工程材料，并獲得了國(guó)家專利，是一家很有前景的公司。**********本)文)來(lái))源)于)創(chuàng))業(yè))網(wǎng) c)y)e.c)o)m.c)n版}權(quán)|所有
但這位老總很難溝通，跟他談投資事宜時(shí)他總談他的技術(shù)如何神奇，根本就談不到投資的事情上來(lái)。而且，我后來(lái)了解到，這位老總不善與人合作，他的技術(shù)只有他一人知道，連對(duì)他兒子都“秘而不宣”。這樣一位不善與人溝通、不愿與人分享的老總，企業(yè)的前途命運(yùn)全系于他一人之身，不可知因素太大。最后，我們只好忍痛割?lèi)?ài)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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