說(shuō)白了，天使投資人，這就是專(zhuān)門(mén)用來(lái)指稱(chēng)為公司提供資助的個(gè)體富翁的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。
超級(jí)天使，這是一群通過(guò)微博迅速明星化、品牌化的大投資人，他們經(jīng)歷過(guò)身份危機(jī)，并拒絕相信天使也有泡沫。
電梯門(mén)緩緩打開(kāi)，像是閃耀著絲絲寒光的舞臺(tái)幕布。走上舞臺(tái)的人我們都認(rèn)得：薛蠻子、徐小平、李開(kāi)復(fù)、雷軍、何伯權(quán)、楊向陽(yáng)、蔡文勝、包凡清一色的男性，隨便哪一個(gè)都掌管著上億人民幣的金錢(qián)，他們每天琢磨的不是怎么賺錢(qián)，而是怎么把手里的錢(qián)更有效率地花出去。如果錢(qián)花得好，假以時(shí)日，栽培出第二個(gè)Facebook或者Google也并非絕無(wú)可能。至少，從1000家公司里要是能挑出一個(gè)未來(lái)的當(dāng)當(dāng)，那也算足夠幸運(yùn)了。總而言之，他們是一群不缺錢(qián)的老男人，既不想過(guò)有錢(qián)的閑人生活，又不想再創(chuàng)業(yè)瞎折騰。最終，他們選擇過(guò)這么樣一種生活，把永不停歇的賺錢(qián)的欲望寄托于自己的判斷力、耐心和他人的成就。
在過(guò)去的一年里，這些人早已獲得“超級(jí)天使”的稱(chēng)號(hào)。說(shuō)白了，天使投資人，這就是專(zhuān)門(mén)用來(lái)指稱(chēng)為公司提供資助的個(gè)體富翁的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。
那個(gè)花白頭發(fā)的高個(gè)子老頭走在前面，笑聲朗朗，似乎是這群人的頭兒。可又不像，因?yàn)楹推渌说囊r衫大衣比起來(lái)，他穿得實(shí)在不夠講究，一件肥大的牛仔套一件深藍(lán)色羽絨服就草草了事，一點(diǎn)不像要出席重要場(chǎng)合的樣子。不過(guò)沒(méi)關(guān)系，過(guò)去的一年，有了打拐和抗癌這兩件事，人人都從微博上知道他了。你一定知道我說(shuō)的就是薛蠻子，號(hào)稱(chēng)“中國(guó)天使投資第一人”。從UT斯達(dá)康上市獲利1.2億美元，他的得意之作雖然已經(jīng)是10年前的事情了，但在2011年，薛蠻子仍然保持了二三十個(gè)項(xiàng)目投資的活躍度。他舉起兩只手指，岔開(kāi)，說(shuō)：“其中80%都來(lái)自微博。”
事實(shí)上，這天的事兒說(shuō)重不重，說(shuō)輕不輕。2011年的冬天，這是天使會(huì)在北京舉行的第一次正式活動(dòng)。到場(chǎng)的12個(gè)人，幾乎算得上是中國(guó)天使界的骷髏會(huì)了。他們每個(gè)人都帶了一兩個(gè)項(xiàng)目，還都是他們自己打算要投資的項(xiàng)目。再過(guò)一會(huì)兒，一旦在美食和辯論中得到所有人的認(rèn)可，這些項(xiàng)目就有可能得到天使會(huì)的投資。
其實(shí)，天使會(huì)本來(lái)是個(gè)相對(duì)松散的組織，成立半年以來(lái)，這些人搞過(guò)幾次活動(dòng)，比如去深圳曾李青的俱樂(lè)部參觀啦，大家AA去敦煌玩兒啦，周末去北京大董烤鴨店撮一頓啦，總之，用薛蠻子的話(huà)說(shuō)，就是“一幫哥們兄弟玩兒，沒(méi)什么正經(jīng)的”。這次之所以要玩玩正經(jīng)的，大概也是他身邊的李開(kāi)復(fù)出的主意。
李開(kāi)復(fù)比薛蠻子小幾歲。如你所知，他是Google職業(yè)經(jīng)理人出身，是創(chuàng)業(yè)孵化器創(chuàng)新工場(chǎng)的創(chuàng)始人，也是個(gè)商業(yè)模式的狂熱愛(ài)好者。他老早就建議說(shuō)，美國(guó)現(xiàn)在最流行由大天使們組成一個(gè)基金，每個(gè)人投一筆錢(qián)進(jìn)來(lái)，選拔其中一個(gè)人做GP，再雇用專(zhuān)人管理，每個(gè)月固定開(kāi)會(huì)，投票審核，看的都是各自想要投的一兩個(gè)新項(xiàng)目，一旦多數(shù)通過(guò)，這只基金就會(huì)跟投。
“這種方式很流行。”李開(kāi)復(fù)說(shuō)，“叫天使共投也好，分享項(xiàng)目也好，美國(guó)人就是很單純、理性地覺(jué)得這樣可以降低風(fēng)險(xiǎn)。投早期本來(lái)就風(fēng)險(xiǎn)巨大，每個(gè)天使也都有自己的強(qiáng)項(xiàng)和不足，不可能什么都懂，這樣取長(zhǎng)補(bǔ)短不是很好嗎？這種方式在中國(guó)是否能夠流行起來(lái)？”
大家都在宴會(huì)廳里坐定了。這時(shí)候，每個(gè)人都帶來(lái)了自己看好的項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)者和商業(yè)計(jì)劃書(shū)，同時(shí)，他們每個(gè)人都有50萬(wàn)人民幣，放在共同的賬戶(hù)里。這真不算是什么大錢(qián)，不過(guò)，卻給這些頗有聲望的人提供了一個(gè)難得的場(chǎng)所，他們可以公開(kāi)地爭(zhēng)論、駁斥，前提是用彼此都能夠聽(tīng)懂的語(yǔ)言。這不像是一個(gè)比賽，倒像是一個(gè)游戲、一個(gè)避難所、一個(gè)可以暫時(shí)離開(kāi)殘酷商場(chǎng)的可乘之機(jī)。
氣氛挺輕松。事實(shí)上，香港馬會(huì)的這間餐廳就是為了這樣的場(chǎng)合專(zhuān)門(mén)設(shè)置的。精致的墻紙和水晶燈，叮咚作響的銀餐具和悄無(wú)聲息的地毯，沒(méi)人想要點(diǎn)餐，但所有人都想要再多喝一口水。不知怎么回事，大半天的時(shí)間過(guò)去，一種混雜著虛榮、興奮、擔(dān)憂(yōu)和客里客氣的氣氛逐漸俘虜了房間里的每一個(gè)客人。顯然，他們本來(lái)就沒(méi)有混得太熟，現(xiàn)在又因?yàn)槠缫?jiàn)而變得更生分了些。
一無(wú)所獲。這一天，所有的項(xiàng)目都被否定掉了。“只要是一個(gè)超級(jí)天使強(qiáng)烈贊許的項(xiàng)目，必定有其他三個(gè)超級(jí)天使表示強(qiáng)烈反對(duì)。”一位列席的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，“要得到12個(gè)人的多數(shù)票，這太難了。”
事情明擺著，這些超級(jí)天使湊在一起的氣氛雖然還算和諧，跟百度、騰訊和阿里巴巴共處一室的樣子不好比;他們的好勝心也不比李彥宏、小馬哥和馬云更強(qiáng)烈。但是，這里頭的每一個(gè)人都有傳染性的成就病，如果沒(méi)有新的成就，那他還不如停止呼吸的好。每一個(gè)人已經(jīng)獲得的成就都在證明，他自己無(wú)疑就是那個(gè)最有智力優(yōu)越感、最有道德優(yōu)越感也最自負(fù)的那一個(gè)。
“每個(gè)天使的成功都有他自己的基因。”李開(kāi)復(fù)試圖更加理性地分析這件事情，“我會(huì)分析技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)、壁壘、戰(zhàn)略、理性，徐小平可能就是看人。雷軍可能會(huì)在這些方面挖得比我更深。我和雷軍都是專(zhuān)注型的，投幾個(gè)失敗沒(méi)關(guān)系，但有幾個(gè)大公司我們就很喜歡。蠻子投的面更廣，他肯定是希望掙錢(qián)，能不能成為大公司倒沒(méi)那么重要了。”
不管怎樣，這次聚會(huì)的結(jié)果多少能夠證明一個(gè)事實(shí)：這些超級(jí)天使都是個(gè)性化的強(qiáng)人，彼此很難真的合作。
話(huà)雖如此，2011年，中國(guó)天使界最重要的一個(gè)事件卻是一樁合作。
2011年12月1日，徐小平和沈南鵬在北京舉辦新聞發(fā)布會(huì)，宣布完成真格基金二期融資。其中，徐小平創(chuàng)立的真格基金出資1530萬(wàn)美元，占股51%，沈南鵬擔(dān)任創(chuàng)始合伙人的紅杉資本中國(guó)出資1470萬(wàn)美元，占股49%。
發(fā)布會(huì)上還出現(xiàn)了一個(gè)神秘人物：高盛高華證券有限公司董事長(zhǎng)、厚樸投資董事長(zhǎng)、PE界的大人物方風(fēng)雷。他并未回答任何記者的提問(wèn)，最后，他幾乎是一言不發(fā)地離開(kāi)了喧鬧的會(huì)場(chǎng)。不過(guò)，人們也都知道，他出現(xiàn)的原因很簡(jiǎn)單，他的女兒、生于1982年的方愛(ài)之將要出任這家基金的總經(jīng)理。
就連徐小平自己，他也覺(jué)得這是個(gè)耐人尋味的象征性場(chǎng)景。“從創(chuàng)業(yè)的生命周期來(lái)說(shuō)，天使早期、種子期是孫子，VC是爸爸，PE是爺爺。”他說(shuō)，“相比之下，投早期雖然風(fēng)險(xiǎn)極大，但是獲利空間也大。”
Facebook的神話(huà)太遙遠(yuǎn)，就拿徐小平身邊的例子來(lái)說(shuō)好了。2011年5月11日，世紀(jì)佳緣在紐交所上市，最樂(lè)不可支的可能不是“小龍女”。多年前，曾經(jīng)有人在最艱難的時(shí)候借給“小龍女”8萬(wàn)塊錢(qián)，多年后，上市當(dāng)天，這位小股東的8萬(wàn)變成了8000萬(wàn)。第二天，當(dāng)事人給小龍女買(mǎi)了一個(gè)一萬(wàn)多塊錢(qián)的包包作為答謝。
“這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的價(jià)值，該是多少個(gè)包包啊。”徐小平感嘆說(shuō)。5年前，他由新東方時(shí)期的同事錢(qián)永強(qiáng)介紹，在A輪之前也投資了這家公司，如今成為真格基金第一個(gè)得以退出的項(xiàng)目，他本人也獲利甚豐。為了某種促狹的紀(jì)念，他甚至參與意見(jiàn)，把上市時(shí)間定在5月11日自己生日當(dāng)天。
天使的誘惑人人都看得到，尤其是坐擁大量資源的大VC們。“很多VC都想要轉(zhuǎn)型做天使。”一位投資人分析說(shuō)，“后期好的項(xiàng)目越來(lái)越少，估值也越來(lái)越高，輕易不好接盤(pán)。早期卻很有想象力，投一點(diǎn)錢(qián)，可能賺一千倍、一萬(wàn)倍。”
“越來(lái)越多的VC抱怨生意不好做。”另外一位同樣有名的投資人說(shuō)，“做到最后，變成拼爹了，項(xiàng)目成敗跟你的投資能力沒(méi)關(guān)系，雇個(gè)高干子弟拉關(guān)系就能搞定。還有，一年好幾萬(wàn)個(gè)3000萬(wàn)人民幣利潤(rùn)的公司，就上三四百個(gè)，咋整？人家出了15倍，你敢不出17倍嗎？有點(diǎn)兒哆嗦吧？”
當(dāng)然，VC想要天使化不那么簡(jiǎn)單。事實(shí)上，做VC和做天使的基因完全不一樣。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，天使的商業(yè)模式是“無(wú)罪推定”，低價(jià)快速介入，給小團(tuán)隊(duì)一個(gè)VC不會(huì)給的價(jià)錢(qián)，同時(shí)相信人、鼓舞人、幫助人;VC的商業(yè)模式是“有罪推定”，一開(kāi)始就要看數(shù)字、看歷史、看報(bào)表，要求你證明“憑什么你就一定行”，然而，一個(gè)種子期的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可能除了一個(gè)IDEA之外一無(wú)所有。
做天使是有門(mén)檻的，不是所有的有錢(qián)人都能成為天使。這個(gè)門(mén)檻之高，把絕大部分身家不那么豐厚的人擋在了外面。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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