■應(yīng)對之法
降低成本優(yōu)化服務(wù)
面對這個冬天，團(tuán)購網(wǎng)站都打算如何度過？Cye記者發(fā)現(xiàn)，近日除了裁員，今年以來團(tuán)購網(wǎng)站一窩蜂地在分眾傳媒等樓宇廣告、車體廣告甚至電視廣告的投放已經(jīng)偃旗息鼓。窩窩團(tuán)董事長徐茂棟承認(rèn)，相對于7月底以前，團(tuán)購行業(yè)的廣告投放在大幅減緩。美團(tuán)網(wǎng)副總裁王慧文也表示，美團(tuán)會更多注重性價比較高的網(wǎng)絡(luò)口碑營銷。糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽則告訴記者，糯米網(wǎng)已經(jīng)停掉了電視廣告，但還保留了和分眾在樓宇廣告的合作。
“在虧損的狀況下，控制成本是目前團(tuán)購網(wǎng)站都在精打細(xì)算的事情”，沈博陽透露，糯米網(wǎng)為應(yīng)對團(tuán)購寒冬，會減少自己親自線下開拓市場，比如旅游產(chǎn)品的團(tuán)購，糯米就是選擇和藝龍合作。
王慧文則認(rèn)為，目前團(tuán)購網(wǎng)站要一邊控制發(fā)展速度，一邊加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制和服務(wù)。拉手網(wǎng)吳波則認(rèn)為，團(tuán)購網(wǎng)站要在寒冬中創(chuàng)新，尋求差異化發(fā)展，形成自己的風(fēng)格，堅持在創(chuàng)新上比拼，提升企業(yè)競爭力，“要對用戶誠信，要追求優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，甚至超出用戶預(yù)期的服務(wù)”。
24券CEO杜一楠則強(qiáng)調(diào)，團(tuán)購過冬除了要從外部找到足夠資金之外，還要增強(qiáng)“造血功能”。同時，越是寒冬越是考驗企業(yè)文化和價值觀的時候，好的企業(yè)文化和價值觀才能留住人才，共渡難關(guān)。
■格局預(yù)測
最后只會剩三五家
5000多家團(tuán)購網(wǎng)站正經(jīng)歷著這個行業(yè)的第一個嚴(yán)峻的冬天，這個冬天會發(fā)生什么，誰會活到最后？
美團(tuán)網(wǎng)副總裁王慧文認(rèn)為，團(tuán)購的寒冬會持續(xù)一年左右，像搜索等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一樣，團(tuán)購最終也會剩下3家。糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽則用網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)類比團(tuán)購行業(yè)，認(rèn)為團(tuán)購已經(jīng)進(jìn)入洗牌階段，年底就會有大的團(tuán)購網(wǎng)站崩盤倒閉，如果風(fēng)投繼續(xù)投入，2-3年或許才會見分曉。
窩窩團(tuán)董事長徐茂棟也認(rèn)為團(tuán)購最后會剩3-5家存活下來，最后市場競爭會進(jìn)入一個理性的階段。
易觀國際分析師劉冠吾則預(yù)測，一些小的團(tuán)購網(wǎng)站將滅亡，而一些大的巨頭團(tuán)購網(wǎng)站將轉(zhuǎn)向B2C電子商務(wù)網(wǎng)站。
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