之所以采用這樣的投資策略，是因為移動互聯網領域的高風險性。
“投資移動互聯網其實很難，面臨的壓力是非常大的。我們這些VC投資了公司，很多公司過了幾年后，有的就消失了，有的則轉型了。這個領域絕對是高風險投資領域。作為投資者一定要做好心理準備，投入的錢很有可能就是打水漂，很難做。”倪正東告訴記者。
實際上，投資環節的這種壓力從一個側面反映出的是創業的困境。
開放下的創業困境
做現在的移動互聯網業務總會讓一些過來人想起2008年前后的反差。
悟空網絡CEO楊寧算是移動互聯網的“老兵”。2001年的時候，幾乎所有的互聯網公司都處于死亡的邊緣。“當時新浪、搜狐的股價都跌到很低。”楊寧回憶起當時的情況。就在戰況慘烈之時，移動SP(服務提供商)行業火了起來。“大家都把它當成救命稻草。在那時，我從搜狐出來創立了一家公司，專門做SP領域。最后，公司從一個10個人的企業成長為一家上市公司。我們也是正好趕上了SP的大發展時代”。
但是，2004年到2008年是楊寧比較痛苦的階段。運營商對SP行業的整頓、行業的重新洗牌，讓楊寧發現，中國的移動互聯網市場看似很大，實際很小。“大多數的手機終端不智能，很多手機都不支持應用下載，手機終端的屏幕大小等屬性也紛亂復雜。而當時要在塞班平臺上做開發，動不動就要申請證書，開發的時候要申請一個開發品牌，要用歐元才能申請到，感覺根本不想讓人開發東西。”楊寧解釋說。而蘋果打破了這一切。“蘋果的平臺策略導致了安卓跟風，安卓引起了微軟跟風。這樣，市場一下子就開放了”。
其實，無線業務的發展也可用三個階段來概括。斯凱網絡戰略投資部總經理巒威表示：“第一個階段是移動增值階段，這個階段基本上搞定管理者就是成功的;第二個階段要搞定的是渠道，把終端手機廠商服務好，也許就能成功;我們現在進入第三階段，在這個階段，市場特別開放，智能終端快速發展，企業要搞定的是用戶。”
這種開放性從一方面看是好事。因為從某一層面來說，這種開放環境降低了開發門檻。但是，創業者的蜂擁涌入，也讓這一領域瞬間變成紅海。
“現在移動互聯網中小型創業公司要成功非常難。在10年前的互聯網公司只要找到一個用戶需求，沿著這個用戶需求一直耕耘下去、堅持下去，最后都沒有死。”楊寧說道，“但在今天的移動互聯網領域，幾乎沒有哪個需求沒被挖掘，而且不只被一家挖掘，甚至有的已經被10家以上的公司挖掘。”
而倪正東看到的是很多公司曇花一現：“可能今天這個應用非常熱，但熱了一段時間之后忽然就沒有人去用它，應用就消失了。這些年沒有幾家公司存活下來，移動互聯網公司創業非常不容易。” 
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