3、建電子商務(wù)平臺可循環(huán)式，可持續(xù)發(fā)展
自建電子商務(wù)平臺時，不一定一下子投入幾百萬就是必須的。筆者根據(jù)多年的經(jīng)驗，建議起步首先著手建一個基礎(chǔ)的電子商務(wù)平臺，有些后臺功能以后可逐步上。這樣既起步快，節(jié)約時間;又可避免浪費不必要的成本投入。電子商務(wù)首抓的是銷售、推廣，而現(xiàn)在很多缺乏實際操作經(jīng)驗的人總是一開始強調(diào)后臺功能要如何大，如何強，其實一開始根本用不上，甚至永遠也用不上，理論脫離實際。電子商務(wù)的循環(huán)式、可持續(xù)發(fā)展才是上上策，操作上逐步提升，穩(wěn)妥推進，各方參與者都能接受，成功的概率很高。
要素三：公司整體團隊對電子商務(wù)的高度認同、重視
電子商務(wù)畢竟是近幾年發(fā)展的新型事物，很多公司的老板、握有決策權(quán)的高層管理者在這方面其實都沒什么經(jīng)驗和認識，甚至不懂，有的可能聽說過。如果在這方面公司團隊沒有高度的認同、重視，電子商務(wù)在公司內(nèi)部的運用、引進、發(fā)展方面，就可能存在著一道不可逾越的鴻溝，這里強調(diào)的是團隊，不是一個人。
一般來說，高度重視的公司會加大投入，全力支持，這樣的公司，電子商務(wù)發(fā)展就快，見效也快;反之，就會原地踏步，或小有進步，瓶頸不解除，做強做大的日子就望眼欲穿，也許要等到CYE同類型競爭者刺激一下，才會醒一醒，行動不行動還不一定知道。所以公司整體團隊對電子商務(wù)的高度重視，也是電子商務(wù)成功運作的關(guān)鍵要素。
要素四：要有可靠的電子商務(wù)操作領(lǐng)頭人
公司要找到一個有實戰(zhàn)經(jīng)驗的帶頭人，不能是理論空談家，給其提供對公司、對個人都有利的空間發(fā)展平臺，捆綁式發(fā)展，這樣，公司的電子商務(wù)才可持續(xù)發(fā)展下去，否則，一個人一個思路，耽誤公司電子商務(wù)的順利發(fā)展，造成不必要的時間、費用浪費。當然，選一個這樣務(wù)實操作的人也確實不容易，何況真正懂這一領(lǐng)域的專家并不多。
對于想用電子商務(wù)引領(lǐng)今后發(fā)展的生產(chǎn)型、營銷型、服務(wù)型公司/企業(yè)，只要對以上四點核心要素領(lǐng)悟得當，就可最大限度地避免電子商務(wù)操作進入誤區(qū)。在當前經(jīng)濟危機下，以低成本的電子商務(wù)模式，務(wù)實地把公司各項工作開展起來，就能在這個快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，領(lǐng)先一步走在行業(yè)的前面;領(lǐng)先競爭對手，早得商機;引領(lǐng)消費者潮流，受益無窮。
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