展望未來，沒有任何公司能夠通過工業(yè)化戰(zhàn)略繼續(xù)生存下去，那種做法以及種種規(guī)則根本無法創(chuàng)造增長或高回報。要想成功，你的公司就必須成為科技公司。你必須成為了解客戶信息需求的專家，并能夠提供具有高價值的信息化解決方案。每家企業(yè)都必須轉(zhuǎn)變，否則只有死路一條。這或許讓人感到不快，但卻是現(xiàn)實。
就目前這輪經(jīng)濟復蘇來說，蘋果（Apple）市值的驚人增長可不僅僅是一個讓人“叫好”的故事。從根本上說，蘋果是在全球范圍內(nèi)向大家傳遞一個信號，即市場正在出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變。如果領(lǐng)導者們不能理解這種轉(zhuǎn)變并將之納入自己的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，那他們的組織和機構(gòu)將面臨一個艱難的未來。
最近，蘋果的市值已經(jīng)突破6,000億美元。是的，這是一個驚人的數(shù)字，它不僅比石油巨頭埃克森美孚（Exxon/Mobil，市值3,900億美元）高出50%，而且超過了西班牙、希臘和葡萄牙三國股市的總值。
這個驚人的市值讓很多投資者在持有蘋果股票方面啞然，因為對任何一家公司——尤其是雇員如此之少的科技公司——來說，能有如此高的市值似乎難以置信。
除非我們在一個全球經(jīng)濟大轉(zhuǎn)變的背景下來考察這些信息。好好想想吧，世界的價值觀已經(jīng)發(fā)生了那么巨大的變化，而投資者告訴給商業(yè)（以及政治）領(lǐng)導者的訊息是，在這樣一個快節(jié)奏的全球化世界里，價值是基于你知道什么以及你是在什么時候知道的——換句話說，就是信息，而不是土地、建筑或制造產(chǎn)品的工業(yè)化力量。
我們從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟過渡到了嶄新的信息經(jīng)濟
三百年前，世界上最富有的人是地主。幾個世紀以來，戰(zhàn)爭的目的就是為了掌控土地。國王擁有土地，并通過控制土地獲得了土地上一切產(chǎn)物的價值。隨著政府的發(fā)展，國王的角色被弱化，土地貴族成為世界上最富有的人群。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中，大多數(shù)人力資源（和其他大多數(shù)生產(chǎn)資料）都被用于糧食和住房的生產(chǎn)，擁有土地是世界上最有價值的事情。
然而，在120年前左右，工業(yè)革命發(fā)生了。突然之間，通過在原先使用人力的工作中應用新的機器，生產(chǎn)力得到了大幅提升。隨著這一轉(zhuǎn)變的到來，價值也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。偉大的工業(yè)家能夠捕捉到更高生產(chǎn)力的價值，這使得賽勒斯·麥考密克（Cyrus McCormick）、亨利·福特（Henry Ford）以及安德魯·卡內(nèi)基（Andrew Carnegie）成為富人中的富人，他們的財富超過了國王、政府首腦、大多數(shù)的州以及許多國家。
制造業(yè)時代的基礎(chǔ)是機器的生產(chǎn)力以及對取代手工勞動的工業(yè)生產(chǎn)流程的應用。制造引擎、汽車以及飛機這樣的工具創(chuàng)造了巨額的財富，知曉如何制造這些機器并付諸實踐創(chuàng)造了巨大的價值。諸如通用汽車（General Motors）、通用動力（General Dynamics）以及通用電氣（General Electric）這樣的公司，其價值遠遠超過了那些出產(chǎn)糧食的土地。
工業(yè)經(jīng)濟通過使資源貶值摧毀土地的價值
在1900年代中期，美國的農(nóng)場主們被迫通過組建更大的農(nóng)場來維持經(jīng)營，他們不斷乞求政府給與補貼，并通過農(nóng)業(yè)部的價格管制（平價方案）以及“土地休耕保護計劃”來維持生存。到了上世紀80年代，數(shù)以千計的家庭農(nóng)場相繼破產(chǎn)，農(nóng)業(yè)土地的價值一落千丈，通過種植或加工糧食創(chuàng)造價值的能力也陷入困境。
縱觀整個發(fā)達國家世界，財富從地主手上轉(zhuǎn)移到了工業(yè)企業(yè)。要在農(nóng)業(yè)中求生，對于機械的需求超過了土地，因為很少的人就能耕種大片的土地，但需要大量昂貴的機械設(shè)備。工業(yè)產(chǎn)品決定了價值，而不是賴以使用它們的土地。
信息經(jīng)濟摧毀了工業(yè)經(jīng)濟的價值，并在其他地方創(chuàng)造出來新的價值
在上世紀90年代的某個時候，世界再次發(fā)生轉(zhuǎn)變，上面的圖表向我們展示的正是這種情況。缺乏或根本沒有技術(shù)——即沒有信息經(jīng)濟——的國家創(chuàng)造不出價值，除了工業(yè)化制造什么也沒有的，就創(chuàng)造不出新的價值。另一方面，能夠通過創(chuàng)造、管理、使用和銷售信息來實現(xiàn)更高水平生產(chǎn)力的公司——比如蘋果——就可以創(chuàng)造出巨大的價值。
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