互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)有很多優(yōu)勢(shì)，但就是純粹的“高大上”嗎？傳統(tǒng)企業(yè)就是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)了嗎？絕對(duì)不是，傳統(tǒng)企業(yè)具備很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì)，反過(guò)來(lái)也是。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們?yōu)楹味疾恢匾?a target="_blank">管理？組織如何創(chuàng)新，看脫不花妹妹細(xì)細(xì)道來(lái)，本文來(lái)源虎嗅，創(chuàng)業(yè)邦有刪減。
我知道，這一年我的合伙人們對(duì)我有諸多不滿，因?yàn)樽鳛橐患野俜种倜嫦騻鹘y(tǒng)行業(yè)提供服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，我花了幾乎百分之八十的時(shí)間混在一個(gè)叫做互聯(lián)網(wǎng)的圈子里，導(dǎo)致每一家金主和下屬都向公司抱怨見不到我的人。而有限的與團(tuán)隊(duì)在一起的時(shí)間，總是表現(xiàn)的激進(jìn)而又刻薄，不是說(shuō)敝行業(yè)是個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)就是批評(píng)客戶對(duì)新的技術(shù)趨勢(shì)缺乏投入度。
我還記得我第一次參加泛互聯(lián)網(wǎng)圈的活動(dòng)，是2011年在一個(gè)叫梧桐的餐廳里。那天的聚會(huì)后來(lái)組建了一個(gè)叫做“梧桐會(huì)”的小團(tuán)伙兒，這個(gè)團(tuán)伙兒中的每一個(gè)人在后來(lái)的日子里都給了我極大的能量，幫我一點(diǎn)點(diǎn)建立起對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)。
說(shuō)實(shí)話，從參加這個(gè)小團(tuán)伙兒開始，我陷入了巨大的焦慮之中：他們說(shuō)的那些什么反向定義、用戶體驗(yàn)、社群思維、快速迭代啥的我都沒干過(guò)，一組組的英文縮寫也對(duì)不上號(hào)，但是光聽聽就覺得那些新公司顛覆傳統(tǒng)的故事很牛逼，想想看，在小米微信雕爺牛腩的BLING BLING之下你服務(wù)過(guò)聯(lián)想中糧還是希望，算個(gè)屁喲。
作為一個(gè)常年混跡在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大公司中的人，我在接觸這個(gè)陌生的領(lǐng)域之后，覺得有幾點(diǎn)非常不一樣：
第一，像梧桐會(huì)這樣的小團(tuán)伙兒，純?yōu)閷W(xué)習(xí)、交流而來(lái)甚少利益瓜葛的自組織，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)非常罕見，但是在互聯(lián)網(wǎng)圈子里比比皆是，這讓這群人顯得非常可愛，人們?cè)谕苿?dòng)跨組織的知識(shí)共享、信息交流、乃至互幫互助上的熱情是前所未有的。
第二，這個(gè)領(lǐng)域我所認(rèn)識(shí)的創(chuàng)始人們都是充滿樸素的一線熱情的，無(wú)論公司大小，創(chuàng)始人都很老實(shí)的趴在一線或者至少是離一線不遠(yuǎn)的地方干活兒，遠(yuǎn)離一線會(huì)被視為“裝逼”或者“擼SIR”，而與此同時(shí)傳統(tǒng)大佬們則是以“不參與公司具體事務(wù)”為榮的。與傳統(tǒng)公司相比，也許是學(xué)識(shí)、見識(shí)的差異，這些年輕的創(chuàng)始人們會(huì)有更好的全球觀和全局觀，不是那么死摳自己的眼前生意，在更宏觀的層面有比較多的思考。當(dāng)然，有趣的人也更多一些。
第三，這個(gè)領(lǐng)域確實(shí)給了年輕人以大量的機(jī)會(huì)可以出頭，產(chǎn)業(yè)太年輕了，土層極薄，只要你有略微超過(guò)他人的學(xué)習(xí)力和勤奮，基本上都能找到不錯(cuò)的位置。以至于我常常想如果當(dāng)年我入行的時(shí)候，進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)，姐今天的命運(yùn)會(huì)怎樣?
第四，最重要的一點(diǎn)，作為一個(gè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)十分熟悉的人，我堅(jiān)定地認(rèn)為，“開放”、“共享”、“用戶中心主義”、“開源”、“平臺(tái)”等觀念或方法，的確是互聯(lián)網(wǎng)公司或者科技產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的新玩兒法。就在兩三年前，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大公司所致力的方向一直都還是盡可能的封閉、控制、全產(chǎn)業(yè)鏈。
有人說(shuō)：“傳統(tǒng)企業(yè)一直也提倡客戶至上!”對(duì)此，我想說(shuō)：“別扯了，全中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)最大的客戶滿意度數(shù)據(jù)庫(kù)就是姐做的，傳統(tǒng)公司什么時(shí)候真的把客戶納入到自己的利益共同體中來(lái)了?在傳統(tǒng)的思維中，客戶，一直都只是自身價(jià)值鏈的一個(gè)變現(xiàn)對(duì)象而已。”
拋開具體的產(chǎn)業(yè)差異不談，也別說(shuō)那些老人家聽不懂的專屬詞匯，我個(gè)人的體會(huì)是，在商業(yè)邏輯上究竟是把客戶(/用戶/消費(fèi)者/買家)置于體外還是納入其中，是公司是否具備互聯(lián)網(wǎng)思維的一道金線。這不受任何的技術(shù)約束和平臺(tái)限制，跟你在不在互聯(lián)網(wǎng)上做生意、有沒有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，一點(diǎn)關(guān)系都沒有。
在我學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的第一季，吳軍先生的《浪潮之巔》對(duì)我的啟發(fā)是巨大的，當(dāng)然，這也導(dǎo)致在第一季的末尾，產(chǎn)生了一個(gè)大大的懸念：每一個(gè)時(shí)代，都會(huì)有一個(gè)短暫開放的機(jī)會(huì)窗口，誰(shuí)能夠處于這個(gè)浪潮之巔，誰(shuí)就會(huì)成為時(shí)代的霸主，但是當(dāng)這個(gè)浪潮過(guò)去了，可能也就意味著一代公司的隕落，所謂產(chǎn)業(yè)權(quán)力的交替，大抵上遵循這個(gè)原理。那么，我的問(wèn)題是：有道是三十不浪四十浪，五十還在浪尖上，那些“沉默的大多數(shù)”，他們的命運(yùn)就必是黯然離場(chǎng)嗎?又或者說(shuō)，按照我泱泱佛門的禪機(jī)，浪潮往往作為開示“無(wú)常”時(shí)最普遍的比喻，因?yàn)樗鼈兪撬L(fēng)、地球引力等因緣聚合形成的一種現(xiàn)象，從現(xiàn)象上看是“有”，從自性上看卻是“空”，所謂色不異空、色即是空是也。那么，無(wú)風(fēng)不起浪、無(wú)水不成浪，水與浪，究竟能量積聚在誰(shuí)身上?
按照美劇邏輯，第二季必須得帶點(diǎn)兒小逆轉(zhuǎn)。所以，在第二季開始，我陷入了由進(jìn)化論學(xué)者古爾德、硅谷大神KK、商學(xué)院叛徒加里哈默共同構(gòu)建的觀念迷宮之中。我不自量力的試圖在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間建立一個(gè)從思維方式到方法論的“橋”，但是卻頭暈?zāi)垦！Ｉ踔陵P(guān)于這個(gè)“橋”的企圖也被某些互聯(lián)網(wǎng)原教旨主義者批判：“你這還是商學(xué)院邏輯，你太不互聯(lián)網(wǎng)思維了!”
不過(guò)，第二季的我已經(jīng)敢乍著膽子回嘴了：“互聯(lián)網(wǎng)思維?別拿朋友圈里看見的小米和牛腩說(shuō)事兒，你倒是給我干一個(gè)看看啊!”
是的，這就是我在第一季學(xué)到的一個(gè)重要教訓(xùn)：必須要能夠在五分鐘之內(nèi)把“互聯(lián)網(wǎng)觀察家”和“互聯(lián)網(wǎng)實(shí)干家”區(qū)分開來(lái)，必須要能夠在半小時(shí)之內(nèi)把時(shí)髦的公司和創(chuàng)新的公司區(qū)分開來(lái)。
商業(yè)從來(lái)就是個(gè)江湖，江湖必然是名利場(chǎng)。而像互聯(lián)網(wǎng)這種浪尖上的名利場(chǎng)，必然能夠把全世界的冒險(xiǎn)家吸引過(guò)來(lái)，特別是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)特的德性，每個(gè)人都十分傲嬌的自稱“屌絲”，其中，要拆穿多少個(gè)投機(jī)客的偽裝才能見到一個(gè)真實(shí)的人，實(shí)在是人艱不拆。
在這個(gè)名利場(chǎng)里，人人都想做喬布斯和扎克伯格，以至于我十分建議除了“夫妻相”之外，百度百科應(yīng)該再收錄一個(gè)詞條“偶粉相”。可是，就大多數(shù)人而言，除了他們的人際關(guān)系像喬布斯而社交禮儀像小扎之外，實(shí)在看不出任何的相似之處。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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