開個書店賺文化錢隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來越多的老百姓已經(jīng)不再滿足于吃飽穿暖的物質(zhì)享受，開始追求精神上的更高層次的享受買書藏書在知識分子和高收入人群中成為一種時(shí)尚，并且愛書一族的數(shù)量一直呈上升趨勢因此，開個特色書店順應(yīng)社會發(fā)展的需要，定然有利可圖。民營書店的經(jīng)營模式調(diào)查表明，我國民營書店有很多種成功的經(jīng)營模式供創(chuàng)業(yè)者參考首先是完全按照個人興趣開店，憑借個人的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力開辦自己的特色書店這種書店的存在形式又有很多種；有按照傳統(tǒng)的經(jīng)營模式來經(jīng)營的小書店；有以書吧的形式經(jīng)營的；有店中店的形式；有折扣店的形式等等。其次是特許經(jīng)營模式，特許經(jīng)營是利用專有技術(shù)與他人的資本相結(jié)合來擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模的一種商業(yè)發(fā)展模式。最后是連鎖加盟的形式，即加盟三聯(lián)席殊等成熟品牌的書店，靠現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式和品牌優(yōu)勢吸引消費(fèi)者其中，特許經(jīng)營和加盟連鎖店在操作方式上又有區(qū)別。
第一，產(chǎn)權(quán)構(gòu)成不同直營連鎖是指同一資本所有，由總部集中管理，共同開展經(jīng)營活動的高度組織化的零售企業(yè)
第二，管理模式不同特許經(jīng)營的核心是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓，特許者（總部）是轉(zhuǎn)讓方，被特許者（加盟店）是接受方，特許體系是通過特許者與被特許者簽訂特許合同形成的，各個加盟店的人事和財(cái)務(wù)關(guān)系是獨(dú)立的，特許者無權(quán)進(jìn)行干涉被特許者需要對特許者授予的特許權(quán)和提供的服務(wù)以某種形式支付報(bào)酬而在直營連鎖經(jīng)營中，總部對各分店擁有所有權(quán)，對分店經(jīng)營中的各項(xiàng)具體事務(wù)均有決定權(quán)
第三，涉及的經(jīng)營領(lǐng)域不同直營連鎖經(jīng)營的范圍一般僅限于商業(yè)和服務(wù)業(yè)，而特許經(jīng)營的范圍則寬廣得多，在制造業(yè)也被廣泛應(yīng)用
第四，法律關(guān)系不同在特許經(jīng)營中，特許者和被特許者之間的關(guān)系是合同雙方當(dāng)事人的關(guān)系，雙方的權(quán)利和義務(wù)在合同條款中有明確的規(guī)定而直營連鎖不涉及這種合同（分店經(jīng)理與總部的雇傭合同則另當(dāng)別論），總部和分店之間的關(guān)系由公司內(nèi)部的管理制度進(jìn)行調(diào)整第五，擴(kuò)張方式不同特許經(jīng)營通過招募獨(dú)立的企業(yè)和個人擴(kuò)張?bào)w系，不僅需要吸引潛在的被特許者，還需選擇被特許者，并為被特許者提供培訓(xùn)和服務(wù)；通過直營連鎖擴(kuò)大規(guī)模則要籌集足夠的資金，配備大批的管理人員。
相比之下，特許經(jīng)營利用他人資產(chǎn)擴(kuò)大市場占有率，所需資金較少，而直營連鎖發(fā)展更易受資金和人員限制。幾種經(jīng)營模式及其利弊幾位業(yè)內(nèi)資深人士在談到民營書店的問題時(shí)，給記者提供了一些很好的點(diǎn)子華圖時(shí)代的馮經(jīng)理建議，開一家折扣書店，以極低的價(jià)格進(jìn)一些過期的庫存積壓的書和沒有實(shí)效性的書，以低價(jià)取勝；或者開一間書吧，在裝修得很有特色的店面里為客人提供茶水咖啡等延展服務(wù)，把書店做成一個休閑娛樂的場所；或者開一間店中店，即在超市商場甚至菜市場中開書店同時(shí)他告訴記者，經(jīng)營書店，管理是最重要的。
特許經(jīng)營和加盟連鎖的形式由總部供書，統(tǒng)一管理，雖然在書店發(fā)展初期，店主可以避免進(jìn)貨渠道不熟，沒有管理經(jīng)驗(yàn)等很多麻煩但是對于店主想開一間特色書店的理想是不利的，久而久之這樣的模式反而會制約書店的發(fā)展，因此開辟一種新的模式以幫助成功開辦書店為口號，為加盟者提供前期服務(wù)，加盟者如果覺得自己的店已成熟隨時(shí)退出，按照自己想法開書店。建議最好不要開租書店，因?yàn)榫湍壳皝砜矗瑘D書出租店難免會走向庸俗，不利于書店的長遠(yuǎn)發(fā)展。投資書店不能指望立竿見影的利潤，也不能指望賺大錢，建議投資者擺正心態(tài)。
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