開個書店賺文化錢隨著經濟的高速發展，越來越多的老百姓已經不再滿足于吃飽穿暖的物質享受，開始追求精神上的更高層次的享受買書藏書在知識分子和高收入人群中成為一種時尚，并且愛書一族的數量一直呈上升趨勢因此，開個特色書店順應社會發展的需要，定然有利可圖。民營書店的經營模式調查表明，我國民營書店有很多種成功的經營模式供創業者參考首先是完全按照個人興趣開店，憑借個人的經驗和實力開辦自己的特色書店這種書店的存在形式又有很多種；有按照傳統的經營模式來經營的小書店；有以書吧的形式經營的；有店中店的形式；有折扣店的形式等等。其次是特許經營模式，特許經營是利用專有技術與他人的資本相結合來擴張經營規模的一種商業發展模式。最后是連鎖加盟的形式，即加盟三聯席殊等成熟品牌的書店，靠現有的經營管理模式和品牌優勢吸引消費者其中，特許經營和加盟連鎖店在操作方式上又有區別。
第一，產權構成不同直營連鎖是指同一資本所有，由總部集中管理，共同開展經營活動的高度組織化的零售企業
第二，管理模式不同特許經營的核心是特許權的轉讓，特許者（總部）是轉讓方，被特許者（加盟店）是接受方，特許體系是通過特許者與被特許者簽訂特許合同形成的，各個加盟店的人事和財務關系是獨立的，特許者無權進行干涉被特許者需要對特許者授予的特許權和提供的服務以某種形式支付報酬而在直營連鎖經營中，總部對各分店擁有所有權，對分店經營中的各項具體事務均有決定權
第三，涉及的經營領域不同直營連鎖經營的范圍一般僅限于商業和服務業，而特許經營的范圍則寬廣得多，在制造業也被廣泛應用
第四，法律關系不同在特許經營中，特許者和被特許者之間的關系是合同雙方當事人的關系，雙方的權利和義務在合同條款中有明確的規定而直營連鎖不涉及這種合同（分店經理與總部的雇傭合同則另當別論），總部和分店之間的關系由公司內部的管理制度進行調整第五，擴張方式不同特許經營通過招募獨立的企業和個人擴張體系，不僅需要吸引潛在的被特許者，還需選擇被特許者，并為被特許者提供培訓和服務；通過直營連鎖擴大規模則要籌集足夠的資金，配備大批的管理人員。
相比之下，特許經營利用他人資產擴大市場占有率，所需資金較少，而直營連鎖發展更易受資金和人員限制。幾種經營模式及其利弊幾位業內資深人士在談到民營書店的問題時，給記者提供了一些很好的點子華圖時代的馮經理建議，開一家折扣書店，以極低的價格進一些過期的庫存積壓的書和沒有實效性的書，以低價取勝；或者開一間書吧，在裝修得很有特色的店面里為客人提供茶水咖啡等延展服務，把書店做成一個休閑娛樂的場所；或者開一間店中店，即在超市商場甚至菜市場中開書店同時他告訴記者，經營書店，管理是最重要的。
特許經營和加盟連鎖的形式由總部供書，統一管理，雖然在書店發展初期，店主可以避免進貨渠道不熟，沒有管理經驗等很多麻煩但是對于店主想開一間特色書店的理想是不利的，久而久之這樣的模式反而會制約書店的發展，因此開辟一種新的模式以幫助成功開辦書店為口號，為加盟者提供前期服務，加盟者如果覺得自己的店已成熟隨時退出，按照自己想法開書店。建議最好不要開租書店，因為就目前來看，圖書出租店難免會走向庸俗，不利于書店的長遠發展。投資書店不能指望立竿見影的利潤，也不能指望賺大錢，建議投資者擺正心態。
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