短短8年，廣州恒大集團(tuán)構(gòu)筑起房地產(chǎn)、鋼鐵的聯(lián)合艦隊(duì)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值規(guī)模230多億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位近10萬個(gè)。臺(tái)前幕后，書寫這一神話的總指揮就是許家印，他的個(gè)人資產(chǎn)也迅速積累到120億元人民幣。談起創(chuàng)業(yè)史，許家印說：“對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，就像養(yǎng)孩子一樣，我想的是如何把它養(yǎng)大，去愛護(hù)它，讓它茁壯地成長；要對(duì)員工們的飯碗負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。”
樓盤無一失手
“廣州恒大能夠取得目前的成績，在于我們的決策到目前為止沒有出現(xiàn)大的失誤。 ”許家印稱。
民營企業(yè)的“七年之癢”，是企業(yè)被勝利沖昏了頭腦，不知道什么可為什么不可為，沒有建立健全的機(jī)制。恒大的決策管理借鑒了世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，是靠以經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度來運(yùn)作，形成了董事局、決策委員會(huì)、經(jīng)理層三級(jí)管理體系和目標(biāo)計(jì)劃管理、績效考核管理等一系列具有恒大特色、高效務(wù)實(shí)的經(jīng)營管理模式。在多元化和國際化進(jìn)程中進(jìn)行充分論證和科學(xué)決策，企業(yè)負(fù)債率也一直保持在相當(dāng)?shù)偷乃健?/P>
“房地產(chǎn)業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的。它會(huì)受很多社會(huì)環(huán)境包括政策的影響，受大的宏觀政策的影響。如果要投資一個(gè)房地產(chǎn)，利潤率達(dá)不到你預(yù)先估算的一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)就特別大。我們每一步都走得相當(dāng)慎重。多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，民營企業(yè)一定要走穩(wěn)健規(guī)范發(fā)展的路，不能好大喜功，盲目擴(kuò)張。”
“2003年，我也去上海和北京考察過。我們到了北京，發(fā)現(xiàn)北京的房價(jià)偏高，最后還是決定立足廣東，不希望把戰(zhàn)線拉得太長。多年來，在地域擴(kuò)張上，我們一直采取謹(jǐn)慎拓展的原則，立足廣州，輻射珠三角地區(qū)，循序漸進(jìn)地穩(wěn)固推進(jìn)。我們一直把廣州作為發(fā)展的中心，做強(qiáng)做大，增進(jìn)企業(yè)競爭力，這也是我們這幾年企業(yè)競爭力為什么一直很強(qiáng)的重要原因。我對(duì)跨地域的投資開發(fā)持謹(jǐn)慎態(tài)度，跨地域開發(fā)的重要難題不在于人才，而在于文化的融合。”
“我們看到許多民營的房地產(chǎn)企業(yè)仍然滿足于項(xiàng)目公司的經(jīng)營，打一槍換一個(gè)地方，追求短期利潤，不愿承擔(dān)后期責(zé)任，如物業(yè)管理等。恒大集團(tuán)通過幾年的積淀，矢志打造百年老店。在財(cái)務(wù)政策上，我們采取相對(duì)保守的財(cái)務(wù)政策，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流，在廣州房地產(chǎn)同業(yè)中，恒大的貸款額是較少的，企業(yè)負(fù)債率也較低。”
解讀地產(chǎn)秘訣
許家印是靠地產(chǎn)發(fā)家的，人們渴望知道他的秘訣。許說：“我沒有秘訣，如果算得上秘訣的，就是恒大模式，而恒大的基礎(chǔ)就是誠信。 ”
許家印1996年創(chuàng)辦恒大集團(tuán)，2002年入主“瓊能源”，將其更名為“恒大地產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)借殼上市。許家印坦陳收購瓊能源的目的，是通過上市公司搭建一個(gè)整合的資本平臺(tái)，并通過這個(gè)平臺(tái)將各種有形和無形的資產(chǎn)與社會(huì)資金整合。2003年，許家印將旗下廣州花都綠景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司90%的股權(quán)置入“恒大地產(chǎn)”，先后成功開發(fā)“金碧花園”、“第二金碧花園”、“金碧華府”、“金碧御水山莊”等超大型樓盤，獲得空前成功。旗下每個(gè)項(xiàng)目開盤均創(chuàng)下該時(shí)期人流量和成交量最高紀(jì)錄，形成“隔夜排隊(duì)”壯觀場面。
“在為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行市場定位時(shí)，要有極強(qiáng)的針對(duì)性，明確目標(biāo)客戶究竟是哪些人，那么在建筑設(shè)計(jì)、園林規(guī)劃、小區(qū)配套等等方面都必須圍繞市場定位開展；有了一個(gè)明確的方向后，策略的實(shí)施在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都必須到位。成本管理和控制一直是恒大的核心。我們?cè)诒ＷC質(zhì)量的前提下，從土地儲(chǔ)備、開發(fā)報(bào)建、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、營銷推廣、物業(yè)管理等全部流程都要在成本控制上做到位。”
“君子誠為貴”，這是許家印常說的話。2004年6月12日，由恒大集團(tuán)開發(fā)的白云區(qū)龍頭大盤金碧新城，近千名業(yè)主當(dāng)場就領(lǐng)到了《房地產(chǎn)權(quán)證》，一天也沒拖，這在廣州地產(chǎn)界引起轟動(dòng)，“這就體現(xiàn)出了我們作為開發(fā)商的誠信。”許家印說。
“恒大有高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的精品標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的房屋我們絕不交付使用。恒大通過參加拍賣、掛牌等合法途徑獲得土地資源，嚴(yán)格執(zhí)行土地拆遷政策，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)施工建設(shè)進(jìn)行銷售，從不虛假承諾，誠信貫穿了恒大房地產(chǎn)開發(fā)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。”
鋼鐵基地產(chǎn)值200億
2003年開始，恒大在南海之濱投資建設(shè)了年產(chǎn)量1000萬噸的大型現(xiàn)代化鋼鐵基地，擁有國際一流的先進(jìn)設(shè)備，采用了世界上最先進(jìn)的熔融還原技術(shù)，集煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體。
首期200萬噸生產(chǎn)線現(xiàn)已順利投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值規(guī)模近200億元。
恒大鋼鐵基地的建設(shè)再次上演了“恒大速度”的發(fā)展神話。2003年創(chuàng)建之初，廠區(qū)周邊自然條件和生活配套設(shè)施十分惡劣，2004年12月31日卻在這里實(shí)現(xiàn)首期生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)。從2004年3月13日打下第一根樁到同年12月31日首期200萬噸項(xiàng)目順利投產(chǎn)，僅用了9個(gè)月零18天時(shí)間，刷新了鋼鐵建設(shè)史上的多項(xiàng)世界紀(jì)錄。
“在上馬鋼鐵項(xiàng)目時(shí)，我們的決策委員會(huì)進(jìn)行了長達(dá)一年的可行性論證，經(jīng)過了慎重考慮。”許家印稱。
很多人認(rèn)為上鋼鐵項(xiàng)目是源自許家印的“鋼鐵情結(jié)”，實(shí)際上從恒大集團(tuán)創(chuàng)立之日起，他就樹立了“實(shí)業(yè)報(bào)國”的理想。這一點(diǎn)，可以從恒大集團(tuán)大規(guī)模挺進(jìn)石油化工、電力、交通等領(lǐng)域就可窺豹一斑。
鋼鐵對(duì)恒大來說，不僅僅是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，更是意志、雄心和膽略，是恒大立志挺進(jìn)世界500強(qiáng)而布下的重要一著棋。
許家印說：“提出挺進(jìn)世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)是使命感使然。但世界500強(qiáng)不是我們的終極目標(biāo)，對(duì)我們來說，是當(dāng)前凝聚員工士氣，激發(fā)創(chuàng)造熱情的需要。中國的民營企業(yè)最終要站到與世界跨國企業(yè)同臺(tái)競爭的舞臺(tái)上，這一大趨勢(shì)將使得民營企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)全新的歷史階段。在邁向世界500強(qiáng)的進(jìn)程中，恒大必須堅(jiān)持理性，堅(jiān)持穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，長期可持續(xù)發(fā)展是成功的關(guān)鍵。”
經(jīng)過8年的打拼，不僅恒大公司壯大起來了，許家印個(gè)人的財(cái)富也迅速積累到120億元，2005年，他進(jìn)入胡潤百富榜，排名第11位。
談起富豪榜，許家印看得很淡，他說：“對(duì)富人排名，我無所謂。富豪榜是評(píng)出來的，可是我的財(cái)富是干出來的。我不知道他們?cè)趺丛u(píng)的，當(dāng)然我也不會(huì)阻止別人去評(píng)。”
■許家印其人其語
善款是省出來的
“有時(shí)候堅(jiān)持一下，1000萬就省下來了。而這1000萬，能幫助多少人啊。 我們富了，可是還有好多落后的地方，還有很多人沒房子住，考上了大學(xué)讀不起。我有一種危機(jī)感，責(zé)任感。企業(yè)一定要在力所能及的情況下，去做一些善事，當(dāng)然首先要在企業(yè)經(jīng)營好的基礎(chǔ)上。”
做勞動(dòng)的模范
“勞模的當(dāng)選是很嚴(yán)格的，我當(dāng)選說明社會(huì)各界認(rèn)可了民營企業(yè)。不能說，我是工人，我是農(nóng)民，我才是在勞動(dòng)，民營企業(yè)家也在勞動(dòng)。不勞動(dòng)就不可能有果實(shí)。我大學(xué)畢業(yè)在武鋼干了十年沒有休息過一天，我是在勞動(dòng)；我到了廣東給一個(gè)企業(yè)老板打工打了五年，我也在勞動(dòng)；我成立公司，還是在廢寢忘食地工作，沒有星期天，我同樣在付出，在勞動(dòng)。勞模，就是勞動(dòng)的模范，我覺得我今天還算是勞動(dòng)的模范，我還在創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值，這些財(cái)富和價(jià)值都是為社會(huì)創(chuàng)造的，我們都是社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者。”
拋棄家族管理
“了解恒大的人都知道，我的親戚沒有一個(gè)在恒大工作。我們多次舉辦大型的人才專場招聘會(huì)，包括社會(huì)的和校園的，保持適度超前的人才戰(zhàn)略，我很自豪。恒大的人才結(jié)構(gòu)和人才儲(chǔ)備是同行業(yè)中比較好的，這是我們最重要的財(cái)富，比其他一切都重要。”
超越富豪的底線
“誠信、守法、為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)，向國家交納稅費(fèi)，保證產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的基本責(zé)任底線。但是，僅僅守住這一底線是不夠的，還有更多的事情需要廣大民營企業(yè)家的參與，比如說希望工程、公益慈善活動(dòng)、行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)等等。民營企業(yè)肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，已經(jīng)和其他經(jīng)濟(jì)成分一樣，成為貢獻(xiàn)社會(huì)的重要力量，成為構(gòu)筑和諧社會(huì)進(jìn)程中不可或缺的一分子。”
30頁簡歷難覓職
“我對(duì)在深圳找工作的情景記憶猶新。1992年我拿著長達(dá)30多頁的簡歷來到深圳，東奔西跑了三個(gè)月，卻石沉大海。后來我重新做了只有2頁的簡歷，竟然很快就有好幾家公司的老總約我面試。想想自己，老總們?cè)趺纯赡芸茨?0多頁的簡歷呢？”
許家印揮毫寫下“誠信恒大”的條幅。在采訪中,許家印多次提到“君子誠為貴”,他說這不僅是做人的原則,也是企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)秘訣。
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