[雷赤鋒觀點]
中商網(wǎng)VS掉渣燒餅
中商網(wǎng)是特許經(jīng)營，掉渣燒餅也是特許經(jīng)營，都是在創(chuàng)業(yè)初期大力吸收加盟者，不怕遭遇掉渣燒餅的困境嗎？對于這種比較，雷赤鋒笑著連稱“很有意思”，但表示完全不一樣。
他說，聽說過掉渣燒餅這個故事，大家都有快速填飽肚子的需求，因此掉渣燒餅有市場空間，但是產(chǎn)品比較單一，門檻也太低，技術(shù)含量不高，容易復(fù)制。而連鎖企業(yè)一定要有一致的品牌精神和核心競爭力，依靠全國優(yōu)勢來實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。
中商網(wǎng)的核心競爭力還在于，核心技術(shù)不容易模仿，建造的產(chǎn)品線和電子商務(wù)平臺積累了管理層多年對電子商務(wù)的理解，以及管理運作連鎖企業(yè)的經(jīng)驗，而“人是不可克隆的”。
在中商網(wǎng)的連鎖體系里，產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都會體現(xiàn)價值。中商的產(chǎn)業(yè)鏈由總部、運營中心（加盟商）、客戶/商戶、消費者四部分組成。其中總部負責(zé)技術(shù)和研發(fā)，包括品牌的建設(shè)、管理的模式、培訓(xùn)與指導(dǎo)服務(wù)，投資比較大，運營中心用比較小額的投入，分享總部資源，發(fā)展本地的商戶使用這個平臺，并且提供本地的服務(wù)。產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)各有價值，不可替代，使得中商網(wǎng)形成了一個嚴密的體系，另外，為了保護加盟者的利益，每個城市只會選擇一個加盟商。
[他評雷赤鋒]
中國電子商務(wù)協(xié)會武漢代表處副秘書長鄧哲寶：中商網(wǎng)的操作方式比較新，雷赤鋒提出，本地化是電子商務(wù)的最大機遇，并在全國布了很多點，我也比較贊同。不過要注意的是，本地化的團隊特別是領(lǐng)導(dǎo)者對這一理念的理解很重要，如果不能很好地理解的話，那么布在各地的點就會遇到生存和發(fā)展方面的問題。因此應(yīng)該對高管人員進行扎實的培訓(xùn)。中商網(wǎng)武漢點在實施本地化方面還不夠理想，特色還不明顯，他也意識到了這一點。
[背景資料]
8848網(wǎng)：8848以世界最高峰珠穆朗瑪峰的高度命名，1998年由蘇啟強創(chuàng)立，王駿濤任總經(jīng)理。1999年5月引入國際風(fēng)險投資正式設(shè)立8848公司，當(dāng)時國內(nèi)70%%的網(wǎng)上消費者選擇在8848購物，8848由此很快成為中國電子商務(wù)的象征，被稱為“中國的亞馬遜”。之后，8848受風(fēng)險資本的影響，轉(zhuǎn)移核心業(yè)務(wù)，開發(fā)了B2B平臺并將其與B2C分離，導(dǎo)致了人員流失和公司的崩潰。
電子商務(wù)的主要模式有三種：B2C（商家—個人）、B2B（商家—商家）、C2C（個人—個人）。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4
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