3 雙腳落地開(kāi)創(chuàng)江城第一家跆拳道館
王云開(kāi)設(shè)國(guó)標(biāo)舞學(xué)習(xí)班時(shí)，武漢這類運(yùn)動(dòng)氣氛已經(jīng)很濃。開(kāi)國(guó)標(biāo)學(xué)習(xí)班在他心中也只不過(guò)是一時(shí)的權(quán)宜之計(jì)。一次外出消夜時(shí)，王云偶然遇到正在武漢體育學(xué)院學(xué)習(xí)跆拳道的一位朋友。
跆拳道是個(gè)什么運(yùn)動(dòng)？韓國(guó)的全民健身項(xiàng)目，已被列入奧運(yùn)會(huì)的比賽項(xiàng)目，王云靈光一閃，“連我這樣一個(gè)體育厭學(xué)者都想躍躍欲試的運(yùn)動(dòng)，肯定會(huì)有前景。”
說(shuō)干就干，王云第二次找到父親“死纏濫打”地又借來(lái)1000元錢。用這筆錢粉墻、修地、裝鏡子，并向新華路體育場(chǎng)提出免租金利潤(rùn)均分的合作辦法，1999年2月1日，武漢第一家跆拳道館，在王云的親手打造下開(kāi)始招生。
萬(wàn)事俱備，只欠學(xué)生。參考北京、廣州的市場(chǎng)價(jià)格后，跆拳道館將學(xué)費(fèi)定在每月400元（相當(dāng)于當(dāng)時(shí)武漢市人均月收入）。印刷出3000份跆拳道館招生宣傳單頁(yè)后，王云騎著一輛破自行車，穿街走巷跑遍整個(gè)漢口，進(jìn)行了一次為期四天的直投式宣傳。可一個(gè)月過(guò)后，只招來(lái)了六個(gè)人，其中兩位是報(bào)社記者。“來(lái)的人很少，但都是追求時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的年輕人。可見(jiàn)我這個(gè)項(xiàng)目還是有市場(chǎng)的。”
經(jīng)過(guò)與六名首批學(xué)員的商討，王云把學(xué)費(fèi)下調(diào)到一個(gè)月60元。同時(shí)，記者以《小女子學(xué)打架》為題，在新聞版面上發(fā)了一篇學(xué)習(xí)新興時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的報(bào)道。
報(bào)道刊登的第二天，年輕人蜂擁而至，第一班40名學(xué)員一次性滿員。隨后，道館順勢(shì)招收二班、三班學(xué)員。短短三個(gè)月后，300平米的道館內(nèi)再也站不下多的學(xué)員，道館盈利一萬(wàn)多元。“這個(gè)錢好賺啊！繼續(xù)開(kāi)吧！”面對(duì)學(xué)員多到站不下的情況，一年不到，王云在武漢開(kāi)設(shè)了八家連鎖跆拳道館。
4 快速擴(kuò)張鼎盛時(shí)期被絆倒
正是這一年，江城的跆拳道館也同王云的道館一樣，如雨后春筍遍地開(kāi)花。為讓自己的道館在市場(chǎng)上更具影響力，王云策劃了與某商場(chǎng)合辦武漢市第一屆跆拳道比賽。“體育運(yùn)動(dòng)肯定需要比賽”，一場(chǎng)比賽搞下來(lái)，王云砸進(jìn)去二萬(wàn)元，耗掉了他的全部積蓄。他雖開(kāi)有8家道館，但短期并未盈利。
2000年春節(jié)前夕，沒(méi)錢發(fā)工資的老板王云，每天只干一件事：去要錢。商場(chǎng)贊助費(fèi)到手后，交完場(chǎng)租、給足教練員工資，握著最后剩下的400元錢，王云過(guò)了個(gè)“窮”年。但他沒(méi)想到，他會(huì)變得更窮。
因?yàn)橄敕ú缓希_(kāi)年后，跆拳道館的教練員集體跳槽離開(kāi)了王云。“當(dāng)初我是資金入股，他們是技術(shù)入股，最后，他們要走時(shí)我還必須給出退股費(fèi)一萬(wàn)多元。”
鐵打的營(yíng)盤，流水的兵。教練團(tuán)隊(duì)集體出走后，王云趕緊另謀渠道找來(lái)兩名新教練。與此同時(shí)，他開(kāi)始重新思考人員管理工作，原先風(fēng)風(fēng)火火的八個(gè)道館全線收縮。該做什么，該管什么，道館掌門人王云靜下心來(lái)，開(kāi)始梳理幾年來(lái)累積的管理經(jīng)驗(yàn)。
5 扎好管理馬步?jīng)_拳才有力量
每個(gè)員工的發(fā)展目標(biāo)是什么；每個(gè)人的福利待遇如何解決；一個(gè)人不能什么事情一肩挑，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理……痛定思痛的王云，為自己的道館擬定了一套完善的規(guī)章制度。在這套制度中，他力圖讓每一位成員感受到百川道館海納百川的團(tuán)隊(duì)精神。
這兩年，百川道館發(fā)展得很好，一年四季開(kāi)班學(xué)員都會(huì)爆滿。但王云沒(méi)有急于開(kāi)設(shè)新館。除做好現(xiàn)有道館的日常管理工作外，他把更多的心思放到百川品牌的推廣上。“將來(lái)百川道館要打造自己的百川品牌。顧客選擇百川，是選擇一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)品牌，而不是看中其中某一個(gè)百川人。”
品牌要培養(yǎng)、服務(wù)要提升、管理要完善，分工當(dāng)然也必須合理有序。經(jīng)過(guò)三四年的磨合，今年，王云準(zhǔn)備將公司的核心管理工作全部托付給老搭檔趙志臻。“經(jīng)過(guò)四年的團(tuán)隊(duì)共建，每一位核心管理人員都已經(jīng)深信，只有依靠團(tuán)隊(duì)力量，我們才能走得更遠(yuǎn)。”
除去日常性的管理工作后，王云打算抽身出來(lái)專門做品牌推廣工作。在他的工作安排表中，用電腦組建管理網(wǎng)絡(luò)；帶隊(duì)去其他城市觀摩交流跆拳道館的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)；提高百川品牌價(jià)值……都被列入他的年度計(jì)劃。
采訪結(jié)束時(shí)，王云告訴記者，前幾日，原省體操隊(duì)的黃力平（現(xiàn)國(guó)家體操隊(duì)總裁判、世界體聯(lián)委員）帶著韓國(guó)妻子回武漢時(shí)特意來(lái)探望他。兩人把酒言歡，談起不同的選擇給各自帶來(lái)不同人生經(jīng)歷，達(dá)成共識(shí)：“體操的辛苦都已經(jīng)承受過(guò)來(lái)，可謂曾經(jīng)滄海，雖說(shuō)選擇了不同的職業(yè)生涯，但成功卻只是時(shí)間問(wèn)題。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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