外甥有經商天分
幼時的鄭舉德患上小兒麻痹癥，落下殘疾。生病那年，剛好大他10歲的姐姐回家，父母認為是姐姐“克”了鄭舉德，誤會多年。但這么多年以來，姐姐一直像母親般照料著鄭舉德，不管刮風下雨，姐姐每天堅持背他上學放學，十年如一日。
在鄭舉德心里，姐姐待他恩重如山。1988年，姐姐的大兒子童曉波初中畢業沒找到工作，正巧鄭舉德從父親手上接過家業（以前是小百貨，后轉向童裝）剛兩年，就主動將外甥召到身邊。
鄭舉德對外甥的評價很高，“這個伢經商悟性高，‘上路’蠻快”。18歲開始，童曉波就一人單獨到福建省石獅市進貨，鄭舉德在家中安裝了一部在當時的漢正街為數不多的電話，根據童曉波反映的現場情況，千里遙控。
1989年4月，鄭舉德成功搶得泉州石獅一知名童裝企業的獨家代理權，當時口開得有點大——只要給獨家代理權，保證年銷售額150萬（那時漢正街做得好的商戶一年也就100萬銷售額）。事實證明，鄭舉德的眼光很準，這個企業年產值上千萬、童裝品牌又多，而武漢正缺品牌童裝，一年做150萬不算高。
和舅舅回漢后，童曉波就根據產量、產品周期、市場容量專門做出一個銷量分析表。在不久后單獨與大品牌“聯輝”的談判中，他與老板訂下年銷售額300萬的承諾，成功拿下代理權。
“那孩子，有經商的天分。”鄭舉德毫不掩飾對外甥的欣賞。
勸兒子另立山頭
2004年9月，鄭權大學畢業，主動提出要進童裝廠里做事，被老鄭否定了。也就是那一天，鄭舉德開始正視接班人問題，“那一晚，我基本整晚沒睡，翻來覆去地想。”
老鄭的顧慮主要有兩重：童裝廠生意已十分成熟，對兒子來說，他會覺得做生意太容易，日后出現磨難無法承受；外甥童曉波就不一樣，經驗豐富，能承擔行業的起起落落。而且，家族成員都在廠里，兒子是個外行，叔叔伯伯不會服他，如果因此鬧得四分五裂就嚴重了。
第二天一早，已拿定主意的鄭舉德將鄭權和童曉波一同叫到辦公室，“鄭權，現在我手上有兩個項目，一個是家族主業童裝，另一個是打算新開拓的女裝項目。曉波是哥哥，你先選，他一定會讓著你。”說完，鄭舉德瞇著眼，偷偷觀察兒子和外甥的神情。
“這個世上兩種人的錢最好賺，孩子和女人。女裝雖然風險大，但利潤要比童裝高很多，而且開拓市場更鍛煉人，我選做女裝。”時年22歲的鄭權擲地有聲。鄭舉德心里的大石落了地，“他還比較明智，魄力和眼光也十分難得。”
2005年8月，鄭舉德正式確定外甥童曉波為公司總經理，自己任董事長。當月，老鄭調劑出了一個鋪面經營女裝，讓老婆放棄童裝廠的出納，過來為兒子把關，鄭權負責進面料、女兒鄭瑾負責挑款式。同時，他還給母子三人撥了10萬元的啟動資金。
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