外甥有經(jīng)商天分
幼時(shí)的鄭舉德患上小兒麻痹癥，落下殘疾。生病那年，剛好大他10歲的姐姐回家，父母認(rèn)為是姐姐“克”了鄭舉德，誤會(huì)多年。但這么多年以來，姐姐一直像母親般照料著鄭舉德，不管刮風(fēng)下雨，姐姐每天堅(jiān)持背他上學(xué)放學(xué)，十年如一日。
在鄭舉德心里，姐姐待他恩重如山。1988年，姐姐的大兒子童曉波初中畢業(yè)沒找到工作，正巧鄭舉德從父親手上接過家業(yè)（以前是小百貨，后轉(zhuǎn)向童裝）剛兩年，就主動(dòng)將外甥召到身邊。
鄭舉德對(duì)外甥的評(píng)價(jià)很高，“這個(gè)伢經(jīng)商悟性高，‘上路’蠻快”。18歲開始，童曉波就一人單獨(dú)到福建省石獅市進(jìn)貨，鄭舉德在家中安裝了一部在當(dāng)時(shí)的漢正街為數(shù)不多的電話，根據(jù)童曉波反映的現(xiàn)場(chǎng)情況，千里遙控。
1989年4月，鄭舉德成功搶得泉州石獅一知名童裝企業(yè)的獨(dú)家代理權(quán)，當(dāng)時(shí)口開得有點(diǎn)大——只要給獨(dú)家代理權(quán)，保證年銷售額150萬（那時(shí)漢正街做得好的商戶一年也就100萬銷售額）。事實(shí)證明，鄭舉德的眼光很準(zhǔn)，這個(gè)企業(yè)年產(chǎn)值上千萬、童裝品牌又多，而武漢正缺品牌童裝，一年做150萬不算高。
和舅舅回漢后，童曉波就根據(jù)產(chǎn)量、產(chǎn)品周期、市場(chǎng)容量專門做出一個(gè)銷量分析表。在不久后單獨(dú)與大品牌“聯(lián)輝”的談判中，他與老板訂下年銷售額300萬的承諾，成功拿下代理權(quán)。
“那孩子，有經(jīng)商的天分。”鄭舉德毫不掩飾對(duì)外甥的欣賞。
勸兒子另立山頭
2004年9月，鄭權(quán)大學(xué)畢業(yè)，主動(dòng)提出要進(jìn)童裝廠里做事，被老鄭否定了。也就是那一天，鄭舉德開始正視接班人問題，“那一晚，我基本整晚沒睡，翻來覆去地想。”
老鄭的顧慮主要有兩重：童裝廠生意已十分成熟，對(duì)兒子來說，他會(huì)覺得做生意太容易，日后出現(xiàn)磨難無法承受；外甥童曉波就不一樣，經(jīng)驗(yàn)豐富，能承擔(dān)行業(yè)的起起落落。而且，家族成員都在廠里，兒子是個(gè)外行，叔叔伯伯不會(huì)服他，如果因此鬧得四分五裂就嚴(yán)重了。
第二天一早，已拿定主意的鄭舉德將鄭權(quán)和童曉波一同叫到辦公室，“鄭權(quán)，現(xiàn)在我手上有兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是家族主業(yè)童裝，另一個(gè)是打算新開拓的女裝項(xiàng)目。曉波是哥哥，你先選，他一定會(huì)讓著你。”說完，鄭舉德瞇著眼，偷偷觀察兒子和外甥的神情。
“這個(gè)世上兩種人的錢最好賺，孩子和女人。女裝雖然風(fēng)險(xiǎn)大，但利潤(rùn)要比童裝高很多，而且開拓市場(chǎng)更鍛煉人，我選做女裝。”時(shí)年22歲的鄭權(quán)擲地有聲。鄭舉德心里的大石落了地，“他還比較明智，魄力和眼光也十分難得。”
2005年8月，鄭舉德正式確定外甥童曉波為公司總經(jīng)理，自己任董事長(zhǎng)。當(dāng)月，老鄭調(diào)劑出了一個(gè)鋪面經(jīng)營(yíng)女裝，讓老婆放棄童裝廠的出納，過來為兒子把關(guān)，鄭權(quán)負(fù)責(zé)進(jìn)面料、女兒鄭瑾負(fù)責(zé)挑款式。同時(shí)，他還給母子三人撥了10萬元的啟動(dòng)資金。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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