最近幾天，全國政協常委、新希望集團董事長劉永好和其他幾個委員常常“嘮嗑”到晚上12點，按照會議紀律，“兩會”工作人員不得不提醒他們“超時”。但是，新農村建設的方針出臺后，劉永好異常興奮。3月10日，劉永好等十位民營企業政協委員發起倡議：倡議非農的民營企業家為新農村建設獻愛心、作貢獻，開展“一幫一、手牽手”活動；倡議更多民營企業家到農村去創業，在農村求發展，在自身發展的同時，帶動和幫助更多農民朋友走上富裕道路。
昨天，劉永好接受《第一財經日報》采訪時表示，建設新農村，要靠大家的力量，同時要把握好專業化和投入的“度”，不能盲目開發建設。
劉永好告訴記者，目前，國有經濟在農村的比重已經很小，農村的非國有經濟，包括民營經濟、鄉鎮經濟和個體經濟解決了1.8億人就業,超過農村就業總人數的三分之一。目前，排在前20名的民營農牧企業的年銷售收入總和超過1000億元。現有國家級農業產業化重點龍頭企業582家，省級農業龍頭企業2000多家，市、縣級的龍頭企業近萬家，90％以上是民營企業。支農顧“面”顧“點”
“現在支農資金不是補‘結果’，而是補過程和計劃，不少支農資金就是這樣被浪費掉的。”昨天上午，劉永好對記者如是說。
“每個部委都有一些錢支農，但是有一些還不是很透明。”劉永好說，有些企業比較早得到這個消息，“照葫蘆畫瓢，按照要求來寫計劃。”結果，這些企業在取得補助和貸款后“真正用在農業領域的可能就一半或者多一點。”所以，這次劉永好有一個提案，國家在支農資金的派發問題上要注重計劃、過程和結果的結合，但是重在補結果。“國家應該根據企業在農業產業上做出的業績給予補助，這樣就假不了。”
2005年國家基本取消了農業稅，并且取消了“三提五統”，國家增加了對種植業、農業基礎設施、農村教育、醫療等方面的投入。2006年，國家用于支持“三農”的資金將達到3397億元，比去年增長14％。劉永好認為，這些“面”上的補貼使每一個農民受益，降低了農民的負擔。但是只有“面”上支持是不夠的，也應該大力加強“點”上的支持。
“干一年房地產投資收益等于干十年農業。”劉永好對記者說，“農業投資不小，收益卻不高，風險也比較高。”因此“要鼓勵重點地區、重點產業、重點產品和重點企業的發展，特別是有規模、能明顯帶動農民致富的優勢企業”。在制定補貼原則上，應“點”“面”結合，有重點地支持優勢農牧企業，突出示范效應和帶動效應，提高財政補貼對農業發展的支持效果。
國家的財力有限，但整個社會的儲蓄和可投入的資金卻很多。國家應該將有限的資金用在刀刃上，通過對優勢企業的重點支持，使得投資農牧業獲得不低于社會平均的投資收益，產生帶動效應和示范效應，從而鼓勵和支持社會資金流向農村。“如果每年新增社會儲蓄中有20％到30％投入到農業和農村，農業的面貌一定可以煥然一新。”
同時，劉永好還提出，建設新農村不要一哄而上：“全中國人民都養雞誰吃那么多？這就是風險。”“非公經濟36條”落實需消除“頂門杠”
“36條”發布一年左右之后，已經有相當部門拿出了配套的政策和文件。各個省市自治區也都相對應地出臺了各個地方的“36條”,這確實起到了積極作用,但劉永好認為需要進一步完善。
“制定政策容易，落實起來得有時間，更重要的是觀念的轉變更需要時間。現在關于‘36條’、關于黨的好政策，上面放下面在望，中間某些地方安了‘頂門杠’，為什么有這樣的‘頂門杠’呢？或許是觀念問題，或許是方方面面的歷史上形成的制度性障礙。怎樣對這些部門放開搞活，在很多的行業讓民營企業和國有企業、外資企業一樣平等參與，這里有好多文章要做，還有好長的時間。”
關于民營企業財稅問題，劉永好說，民企只需要公平待遇，而不要特別照顧。“內企是33%，外企是15%，這個不太公平，估計早晚會解決。大家都在思考，為什么人家上稅這么少，我們上稅這么多？”國有銀行改制適當引進民資是好事
“國有銀行通過市場化選擇來提升效率和管理、降低風險，這是必由之路。在國有銀行改制時，能不能在引進國外戰略伙伴的同時，也引進一些國內資金，特別是民營資金？”劉永好說。
國有銀行改制很重要一點就是引進國外優秀銀行的管理機制和辦法。“我覺得這些都很對，引進這種戰略合作伙伴，幫助我們提升抗風險能力，但是為什么國外投資銀行可以入股，內資卻不讓進呢？”他認為，“國有銀行改制適當引進一些國內資金包括民營的資金，或許是好事情。”
“不排除合適的時候，新希望集團也適當介入國有銀行。”
隨著外資進入我國金融行業限制的消除以及國有銀行的改制，民營銀行會不會處于夾縫中？面對這個問題，劉永好認為，今后的競爭肯定會加大，但要有一個過程。“國有銀行是不是一改就好，外資進來是否立竿見影？不見得。洋人的管理好，但可能水土不服。對接在一段時間內還難以消化。”
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