自主創(chuàng)業(yè)，讓我比同齡上班族成熟
熊生偉畢業(yè)后，沒有馬上實現(xiàn)就業(yè)夢。為了學技術，他進了一家設計單位，前提是不給工資白干活。盡管如此，老板并沒有兌現(xiàn)當初的承諾，一直沒有讓他參與設計工作，他只好走人。在第二個東家那里，熊生偉被當成個人物用著。能創(chuàng)造出一二百萬元利潤的公司，老板卻是個吝嗇得連取暖費都舍不得掏的主，大家只好跳槽。這一跳，熊生偉卻開始了創(chuàng)業(yè)。
他在水利廳附近租了個十來平方米的鋪面，一邊打字復印，一邊接水利水電工程測量、預算等小活。2008年年初，隨著部分工程款需要轉(zhuǎn)賬，他和3個同學成立了一個工程技術服務部。
公司成立初期，由于沒有設計資質(zhì)，面臨著接不到項目的殘酷現(xiàn)實。這時，幾個人開始用原始的營銷方式推銷自己。他們跑遍各個州縣的水務局，實地考察，搜集各種資料參數(shù)，這種力爭精確的工作作風，提交給對方的設計方案具有較強的可操作性。終于，他們攬到了為青南邊遠地區(qū)設計小型人畜飲水工程的項目。通常，這些地方條件艱苦，海拔很高，有很多工作都要在海拔4000米以上的地區(qū)完成。這些需要耗費大量時間和精力的工程，利潤卻非常微薄。
“去雜多、囊謙這些地方，花在路上的時間就要將近一天，實際技術測量其實不過兩三個小時。體質(zhì)弱的同事，走一段路就得停下來歇一陣。盡管如此，工作成果能夠被客戶認可，大家還是干勁十足，再累，都不會在工作程序上偷奸耍滑。”
時間久了，隨著設計資質(zhì)的取得，越來越多的單位開始認可這家以嚴謹著稱的小公司，他們將更多較大型的水利工程設計項目交給這家公司，但這時，公司內(nèi)部人才短缺的問題逐步凸顯。
創(chuàng)業(yè)不易守業(yè)更難。熊生偉說：“眼看著活兒越來越多，我們卻因為人手少而無法保證項目完成的日期，這樣下去，創(chuàng)業(yè)初期打開的工作局面就面臨著失信危機。幾個人商量后，我們一方面招賢納才，一方面開始有所選擇地接一些技術含量相對較高的小型水電站設計的活兒。這樣，公司不僅實現(xiàn)了向科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，同時也緩解了人力資源短缺的矛盾。自主創(chuàng)業(yè)會碰到各種問題，如何去解決就考驗著決策者，這些經(jīng)歷如今正在成為我的財富，我感覺自己比同齡的上班族要成熟一些。”
自主創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)
因為與青南地區(qū)各水務局建立起了長期友好的合作關系，熊生偉的公司獲得了很多較大型工程項目的設計權。他們瞅準機會，根據(jù)青南地區(qū)的特點，經(jīng)過詳細的考察論證，決定再擴大業(yè)務范圍，將風電納入公司發(fā)展的藍圖中來。
2009年6月，熊生偉在技術服務部的基礎上，成立了青海鴻源新能源有限責任公司,并入駐青海青年創(chuàng)業(yè)園。
“享受免收房屋租金、提供創(chuàng)業(yè)貸款，導師一對一幫扶等優(yōu)惠，使得我們公司在短短兩個月內(nèi)就步入正軌，這些幫助正是創(chuàng)業(yè)初期急需的。”
通過這種前端是創(chuàng)業(yè)輔導，對創(chuàng)業(yè)青年開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓，后端是創(chuàng)業(yè)服務，對創(chuàng)業(yè)青年開展政策、資金、法律服務等方面的扶持的培訓方式，半年來，青海青年創(chuàng)業(yè)園已經(jīng)培養(yǎng)了三十多名像熊生偉這樣具備初級創(chuàng)業(yè)能力的本地青年，他們不僅實現(xiàn)了自主創(chuàng)業(yè)，還創(chuàng)造了不少就業(yè)崗位，像熊生偉的公司，目前已經(jīng)有10名員工了。
有人創(chuàng)業(yè)成功了，也意味著社會就業(yè)崗位增加了；鼓勵青年創(chuàng)業(yè)當老板，可以一定程度緩解社會的就業(yè)問題。
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