打破原來禁錮的三個動力：
第一個動力是智能手機價錢會非�？斓南陆�。其實中國所謂高端用戶，其實是比較少的，真正的高端用戶跟歐美的使用習慣可能相似。而中國的大部分用戶，83%用戶其實都是普通用戶。而這些用戶主要有兩種，一種是學生這樣的年輕人。一種可能更多是藍領階層的工人。年輕人其實是有互聯網方面的經驗，所以他們在手機上也會期望著更多的機會去用互聯網。藍領階層的人他們使用的時候，可能把手機當做唯一的一個上網工具。
目前有83%用戶都是普通用戶，無論是高端一點，還是低端一點。所以，如果我們要打造一個符合他們的使用習慣和期望，手機的心理價位應該在2千元以下，無論是智能還非智能手機，很少有愿意超過2千塊錢，所以這個心理價位非常重要。非常幸運的是，現在手機價位也在非�？斓南陆�，如果能達到2000塊這個價位的話就會有很大成長，如果達到1000塊以下會漲的更快。第一、橫向的整合。從PC時代可以看到，大家都想一臺5千美元的電腦，最后在英特爾芯片方面的努力下，使得一臺PC能夠做大部分工作，帶來了PC的革命。而大家都想要一臺iPhone，但是還是太貴，我們希望在軟件方面，在硬件方面無論是高通，經過他們的努力為大家帶來一個非�？焖俚膬r位下降。
第二是產品發行渠道的巨大動力。在過去如果你有一個手機軟件，碰到阻力很大，首先開發的成本就很大，再一個就是開發的難度很大�，F在的話，如果你在一個更新的手機平臺，無論是Windows phone，或者是iPhone平臺，都非常容易，利用在學校里學的計算機課程，再經過幾個星期的專門學習之后就可以進行開發。
產品的發行渠道非常的豐富，你可以通過運營商、軟件商店、手機內置、專業的論壇等等。現在有了眾多的利好：第一運營商之間競爭，電信，聯通的參與也會給我們帶來更多選擇，也應該會帶來開發者回報的提升。
第三個巨大動力就是支付手段非常的方便。這樣可以保證開發者可以得到更大的回報。當然這是一個逐漸過程。過去無論是用SP的方式，還是經過比如QQ這樣一個巨頭。最后開發者真的能得到的分成會比較少，可能60-70%都分給了這些重要，相對壟斷性的渠道商。最后，你努力開發軟件居然只能拿到30-40%的回報，這是一個利潤非常低的。
而今天因為互聯網渠道開通了，所以無論你使用神州行、支付寶、財富通還是易寶等方式，他們所收取的手續費大概在3%-5%之間，大部分利潤是你獲取的。你經過一個電子商店付費還有一半的錢是屬于你，支付渠道的豐富給開發者分成更多了。
移動互聯網創業的時機已經成熟
從時機的角度來說，在PC上做軟件已經相當飽和，要打出一片天下相當難。移動互聯網推廣到8億用戶之后，水漲船高還會有很大空白，雖然移動互聯網即將起來，但是這些超過上億級別的應用軟件，普及軟件還并不存在。
另外一個重要的時機就是，在任何一個巨大浪潮開始的時候，一些很聰明的公司就開始并購了，當你看到這個現象的時候就表現創業良機。比如Google用7.5億美元收購了一個Admob公司，NeNA花了4億美元收購了Namoco，蘋果2.75億美元收購Quattro，還有其他公司的收購，這也意味著那些巨頭們開始布局了，開始重視移動互聯網了。
這里我們可能也覺得中國好象不太會有這么多收購，其實不是的。一些現在中國互聯網巨頭公司開始在尋找收購的機會。所以，很多創業者就覺得，上市5到7年好長時間，其實收購也未嘗不是一個很好的退出方式，現在收購時機也意味著創業時機來臨。
第三個時機就是，開發創業的成本今天達到了一個預期。做軟件一直是最劃算，一本萬利的生意，因為我們只要花錢的人，沒有庫存，沒有物流，沒有硬件，沒有營造，沒有工廠等等問題。但是在過去幾年發生三件重大事情，讓這個軟件創業的成本又繼續的降低了。第一個是開源軟件，過去10個人開發軟件也許現在3個人就可以了，你可以使用開源軟件。第二是云計算時代�，F在開始用一些平臺，可以讓你花多少，付多少，降低帶寬成本。第三、現在的很多網絡商店把你的產品放到網上去賣，又降低了你銷售成本。這三個成本讓移動互聯網做軟件創業的成本降到一個歷史新低。
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