編者按：視頻行業(yè)自2005年高速發(fā)展至今，承載了無數(shù)人的夢想，這個行業(yè)一度被認為是最具潛力與發(fā)展前途的行業(yè)，一大批創(chuàng)業(yè)者投身其中，痛并快樂的奮斗著。如今，隨著樂視網(wǎng)、酷6網(wǎng)的上市“成功”，獲取資本市場的肯定成了視頻網(wǎng)站新一輪奮斗的強心劑，版權(quán)與資金等問題再一次被提上關(guān)注的擂臺，在這樣一個不上市則成仁的的大環(huán)境下，視頻網(wǎng)站們究竟應(yīng)該何去何從?TechWeb通過對國內(nèi)視頻網(wǎng)站長期的觀察和采訪，推出《視頻江湖的較量》系列報道。
06年成立的偶偶網(wǎng)、爆米花網(wǎng)與六間房等是國內(nèi)最早一批分享類視頻網(wǎng)站，08年偶偶網(wǎng)因投資方撤資而不得不宣布倒閉，同時期成立的爆米花分享視頻，幾度被傳因資金問題難以為繼，六間房搖搖晃晃發(fā)展到現(xiàn)在。視頻網(wǎng)站生存難題演變?yōu)椋喊鏅?quán)、資金與投資方的態(tài)度……
偶偶網(wǎng)、爆米花網(wǎng)與偶偶網(wǎng)是當(dāng)時最先在國內(nèi)視頻行業(yè)嶄露頭角的視頻網(wǎng)站，與當(dāng)時以“小作坊”形式創(chuàng)業(yè)的土豆網(wǎng)和在五環(huán)外東冉村創(chuàng)業(yè)的酷6網(wǎng)來說，偶偶網(wǎng)和爆米花網(wǎng)是當(dāng)時屈指可數(shù)的“正規(guī)軍”。可是08年底，偶偶網(wǎng)已經(jīng)停止頁面更新，不久之后逐漸淡出人們的視野;同時期創(chuàng)立的爆米花網(wǎng)由此前的200多名員工裁至80余人，悠視網(wǎng)、六間房、pplive等視頻網(wǎng)站也在成立一年之后有不同程度的裁員，到底是什么原因讓這些視頻網(wǎng)站短短兩年時間就難以為繼呢?
早期視頻網(wǎng)站出身貴卻命不硬 投資方態(tài)度成關(guān)鍵
當(dāng)時任TOM副總裁的王雷雷為偶偶網(wǎng)的直接投資人，創(chuàng)始人伍耘帶領(lǐng)早期的偶偶團隊在國貿(mào)辦公，幾十平米寬敞的辦公室里，員工規(guī)模已達100多人，“我們這群年輕人當(dāng)時都在為夢想執(zhí)著的奮斗著。”偶偶網(wǎng)離職員工稱。
李某是前偶偶網(wǎng)的員工，在偶偶網(wǎng)工作有兩年多時間，談到當(dāng)初的工作狀態(tài)，他顯得很激動，“我們算是最早一批的視頻網(wǎng)站了，創(chuàng)業(yè)之初就在國貿(mào)的寫字樓，條件比當(dāng)時的土豆網(wǎng)和酷6他們創(chuàng)業(yè)時好多了，整個公司團隊100人以上，光內(nèi)容部就有20多人，銷售部將近30人，這樣的規(guī)模在當(dāng)時已經(jīng)是很氣派了。 ”
“當(dāng)時偶偶網(wǎng)有一些來自知名公司的高層，比如貓撲，在這方面公司是很舍得投入的，但是這些投入都敵不過投資方的態(tài)度”李某透露，“當(dāng)時公司的第一筆錢來自王雷雷，估計后來是由于視頻網(wǎng)站的風(fēng)險太大，又有相關(guān)政策監(jiān)管，所以短期內(nèi)看不到前景，所以王雷雷把資金用在無線方面，偶偶網(wǎng)這邊，他就撤出了。”
08年六間房創(chuàng)始人劉巖(微博)就曾表示，之前投資人早就提出，可適當(dāng)考慮裁員，但是他一直在猶豫。在投資方的要求面前，網(wǎng)站的決策層顯得力不從心。
爆米花網(wǎng)與六間房雖然搖搖晃晃捱到現(xiàn)在，也一直感受著來自投資方不同程度的壓力，爆米花屢傳因投資計劃泡湯導(dǎo)致網(wǎng)站面臨困境，盡管也曾傳過引入日本電通千萬美元風(fēng)投，但是卻沒有官方的任何確切說法，六間房成立初期備受關(guān)注，但是一系列來自投資方的負面說法，使六間房處境尷尬，經(jīng)過官方認可的只有一筆來自不具名的天使投資，而且金額也不確切，投資方的態(tài)度成了這些視頻網(wǎng)站發(fā)展狀況撲朔迷離的決定因素。
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