2010年10月30日，由華夏時報、中國CEO俱樂部主辦的第四屆中國CEO高峰論壇在北京舉行。北京點擊科技有限公司董事長兼總裁王志東表示，純粹的復制是注定要失敗的，而且，復制的僅僅是能夠看到的東西，但是，無法復制當時的天時地利人和;只有不斷創新，不斷堅持自己的價值觀，才能取得真正的成功。
以下是王志東演講全文：
謝謝各位，前幾天我在微博上看到周鴻祎有篇博文，為什么很多IT企業以前很火，后來失敗了，我看了之后很有感受，也想了很多，我想正好可以趁這次機會跟大家分享一下我的一些想法。
為什么一些開始看起來非常美好的商業模式到頭來會面臨失敗，最后變成了一片片浮云。
第一點，我們很多人說成功是可以復制的，實際上在IT行業里面，復制、抄襲、模仿，其實一直都存在，甚至很多人也會把這種模式簡單地定義成C to C模式，叫copy to china，過去很長時間很多企業都是把美國的成功的模式直接弄過來，美國做什么我們做什么。這個模式在很長一段時間很盛行，也有很多成功的案例，但是我們放到今天來看，這個模式還是否可行呢，我們現在看到的成功的例子越來越少了，為什么呢?其實我們來講，我們并不應該去進行所謂的復制，實際上復制也好，叫抄襲也好，叫學習也好，叫借鑒也好，你能夠把別人成功過的經驗，或者把自己過去成功的一些經歷能夠拿來，能夠去利用，至少我們可以少走很多彎路，但是事實上呢，在網上有很多人說到了，成功可以復制，但是無法粘貼，那你說你可以復制它的模式，復制它所有的能夠看到的東西，但是有一點，你無法復制它當時成功的時候的天時地利人和。
你復制不了它當時所在的那個市場的狀態，你無法復制它的市場，我們看到國內有很多成功的企業，都是在復制外來的經驗，你可以說新浪有復制雅虎的成分，你可以說qq有復制ICQ的成分，你可以說淘寶有復制Ebay的成分，但是所有成功的復制都是加入了自己的創新，它拿來的同時一定要跟自己所在的環境、所在的氣場做一個充分的結合，純粹的復制注定是要失敗的，最終只能成為一片浮云。
第二個例子是我們很多人都說，都在談論，一招鮮吃遍天，我們這些年經常碰到很多人拿著各種各樣的商業模式來找投資人，表面上他們有很多很獨特的資源，有很多別人沒有的，人人羨慕的一些優勢，比如說有些人他有一個獨特的技術，獨特的專利，有些人可能擁有一塊市場，有些人可能跟某個企業或者上游某個地區有些什么樣的關系。當然，有一招鮮這是非常難得的優勢，但是中國人有一招鮮是不是就可以吃遍天呢?我們看到有很多擁有獨特的資源的這些企業，最終并沒有成功，這里面很重要的兩個原因，一個原因就是任何獨特的資源，它實際上都是有時效性的。你這個技術很領先，但是你只能說領先別人多長多長時間，就算你有專利，也許你的專利最終會失效，或者別人可以用另外一個方法去規避，來達到同樣的結果。
你有靠山，你有關系，靠山不一定關系，他們也有可能靠著靠著就靠成了火山。其實我們這例子非常非常多，我們有獨特的資源，實際上是為我們爭取了時間，取得了暫時的領先，如果不把這種領先通過其他的方法補齊，用其他的方法把其他的方面同樣地達到一招鮮，如果這點做不到的話，那你的優勢就消失了。
你擁有獨特的資源，你這一招往往只是木桶的長板，如果不把短板補好的話一招鮮吃遍天很難成功。
第三個我們看到的這種商業模式的誤區，就是有很多人創業的時候，都非常的雄心勃勃，提出了非常雄厚的計劃，提出要建立某種大平臺，要整合產業鏈，我們去看看商業模式，非常高級，一旦實施了，的確是非常誘人，但是有一點如果一個企業不管做多大，你要做的事情，你要改變整個市場的時候，你要做的事情是把整個產業鏈做改造的話，如果你做的事情你是需要去產業鏈的上上下下都要跟你配合的時候，你會發現，其實在市場面前，企業和個人都是渺小的。
實際上大的平臺，大的產業鏈我們都很喜歡，但是實際上真正成功的企業，往往是從某一個點做起，從一件小事做起，平臺也好，產業鏈也好，在成功的過程中去慢慢形成，在這里邊很重要的一點就是，時間是有限的，時間是重要的，而市場上、產業鏈上每個人都有各自的想法，都有各自的目標，你要把他們的想法統一，唯一的方式就是把自己先做大。當你做大了以后，你要去整合這個產業鏈，也許不需要你自己提出來，你在做的過程中，自然而然就形成了上游下游的聯系。
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