所以，一種過于復(fù)雜的商業(yè)模式，一個過于宏大的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，有時候往往會讓你忽略了眼前真正的可行的能做的事情。
第四個，一些看似很誘人，但又失敗的是屬于早產(chǎn)的嬰兒，早熟的果子，我們看到很多人創(chuàng)業(yè)的時候，都特別希望自己的模式說出來大家都拍手叫好。其實(shí)一個商業(yè)模式如果一說出來大家都說好，或者一啟動做馬上就能掙錢，其實(shí)這是非常危險(xiǎn)的，為什么?因?yàn)槟阕鲞@個事情，你只要說成功了，你別忘了，在市場上還有千千萬萬個同樣想找項(xiàng)目的投資人，還有千千萬萬個到處想創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。他們一直希望找到一個自己能明白，覺得能做的事情，如果一你的商業(yè)模式很快被證明了能做大，你會面對更多的競爭者。
我過去做企業(yè)，找風(fēng)險(xiǎn)投資的時候會碰到這種問題，比如我們當(dāng)時新浪每次做一次融資，都會得罪很多的投資人。
我們發(fā)現(xiàn)，這些想投我們，但又投不了我們的人，很自然地就投到了我們的競爭對手那兒，最后我們就發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)模式過早地被認(rèn)可了，于是市場里頭的競爭會變得更加惡劣。藍(lán)海變成了紅海，好日子過的非常短暫。
當(dāng)然了，一些早熟的果子，一些過快成功的企業(yè)還有很重要一點(diǎn)，因?yàn)檫^快成功，往往自身內(nèi)部它的危機(jī)意識沒有，過于安分，這樣的話企業(yè)的競爭力也就自然在下降。
我們也可以看很多的例子，比如說像早期的QQ，比如說像早期的阿里巴巴，有很多個模式在頭幾年開始做的時候我們都看不動，看不到它盈利，于是別的有錢的都不想進(jìn)入這個領(lǐng)域，在很長一段時間內(nèi)它的模式只有它一家在默默地耕耘，最后等他們把這些商業(yè)模式真正地找到的時候，我們恍然大悟，再追已經(jīng)來不及了。所以我們要看的就是，一些過于早熟，過于容易被看明白的一些商業(yè)模式，未必是最好的商業(yè)模式。除非你有最快的速度，在別人進(jìn)入之前能把自己做大。
最后第五點(diǎn)，就是所謂店大欺客，我想起來google創(chuàng)業(yè)初期提出了不作惡的原則，指的是我們在做所有的事情，要以用戶為第一要素，如果不能給我們最終用戶提供好處的話，我們是堅(jiān)決不做的。
其實(shí)不作惡最重要一點(diǎn)就是，要在用戶利益和自己客戶的商業(yè)利益之間，要找到平衡，要有一種判斷的標(biāo)準(zhǔn)。我們到底是用戶至上，是不是能夠真正地堅(jiān)持下去，尤其是很多的企業(yè)，它獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，有很多企業(yè)想上市，特別是有很多的職業(yè)經(jīng)理人介入這個企業(yè)的時候，他們談的更多的就是我們是為我們股東創(chuàng)造價(jià)值，我們是為股東掙錢的。在這樣一個指導(dǎo)方針下，它很可能會把自己的商業(yè)價(jià)值，商業(yè)的利益放到第一位，而這樣很可能造成對最終用戶價(jià)值的損害，而這樣一種損害，往往會成為店大欺客，我們看到很多早期成功，但后來慢慢衰落的企業(yè)，很重要的原因是成功之后自己背叛了自己當(dāng)時成功時所遵守的商業(yè)價(jià)值，它成功的時候，采取了一種對最終用戶的價(jià)值的尊重，在提供的產(chǎn)品上充分討好了用戶，于是獲得了利益，當(dāng)用戶量到一定程度，他們就開始在用戶身上挖掘自己的一個價(jià)值，商業(yè)性的價(jià)值，所以可以看到，企業(yè)用各種各樣的方式給自己的用戶制造麻煩，不管隱私的問題，不管用戶體驗(yàn)的問題，最終跟大家所提到的一樣，這個市場是充分的，隨時隨地有足夠多的資本和創(chuàng)業(yè)者在尋找機(jī)會，一旦你店大欺客的時候，你會發(fā)現(xiàn)，你欺的客是流動的，你就給了競爭對手新的成會，這樣自己的企業(yè)原來所追求的商家最終也會失去。
所以最后總結(jié)就是，一個企業(yè)成功是有很多很多原因，但是最重要的，現(xiàn)在中國這個市場，最重要的環(huán)境就是競爭是充分的，用戶的選擇是多元化的，在這種情況下，任何一個企業(yè)，都不可以站在自己的成功之上，只有自己不斷創(chuàng)新，只有自己在不斷地堅(jiān)守自己當(dāng)時成功的價(jià)值觀的情況下，它才可以繼續(xù)地成功。
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