如果你已經(jīng)決定全職投入創(chuàng)業(yè)，要面臨的第一大挑戰(zhàn)就是說服別人全職加入。如果你連一個伙伴都說服不了，或者你覺得單槍匹馬也能干好，那么這是一個強烈的信號，表明公司不太可能會成功。然而，創(chuàng)業(yè)也不是人多好辦事，初創(chuàng)團隊的人數(shù)往往以2-3人為宜。
● 單獨立創(chuàng)始人比2-3人的創(chuàng)始團隊平均少籌集到50%的資金。一個原因是在籌資期間，創(chuàng)始人要兼顧產(chǎn)品，商業(yè)和籌資，精力必然分散。
● 單獨創(chuàng)始人的平均用戶增長速度比2-3人的創(chuàng)始團隊低290%，而且有高出16%的可能性過早地進(jìn)入擴張階段。
● 在比達(dá)到擴張階段的平均時間慢20%的創(chuàng)業(yè)公司中，超過42%只有單獨創(chuàng)始人。
3. 缺少技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人
如果你創(chuàng)立一家科技公司但是創(chuàng)業(yè)團隊里卻沒人懂技術(shù)，那么不太可能會成功。除非你的公司在一個銷售導(dǎo)向的行業(yè)里，創(chuàng)始團隊里懂技術(shù)的至少應(yīng)該占到1/3，最好能占一半。當(dāng)然，也不要太多，三個和尚沒水喝的道理我們都懂。
創(chuàng)始團隊里沒有技術(shù)人員的第一個問題是，你沒有全盤掌控產(chǎn)品的人。負(fù)責(zé)商業(yè)的創(chuàng)始人因為不懂代碼沒法掌控產(chǎn)品，員工和咨詢因為只是過來打工的也不能掌控產(chǎn)品。結(jié)果是，沒有技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人的公司有2倍的機會過早地進(jìn)入擴張階段。他們的用戶增長速度也要低上3-5倍，而且需要比平均長7-8個月的時間來進(jìn)入擴張階段。
 
4. 創(chuàng)始團隊組成和公司的類型不匹配
一旦組建了創(chuàng)業(yè)團隊，就應(yīng)該抓住市場，創(chuàng)造符合團隊優(yōu)勢的產(chǎn)品。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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