如果你已經(jīng)決定全職投入創(chuàng)業(yè)，要面臨的第一大挑戰(zhàn)就是說(shuō)服別人全職加入。如果你連一個(gè)伙伴都說(shuō)服不了，或者你覺(jué)得單槍匹馬也能干好，那么這是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，表明公司不太可能會(huì)成功。然而，創(chuàng)業(yè)也不是人多好辦事，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)往往以2-3人為宜。
● 單獨(dú)立創(chuàng)始人比2-3人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)平均少籌集到50%的資金。一個(gè)原因是在籌資期間，創(chuàng)始人要兼顧產(chǎn)品，商業(yè)和籌資，精力必然分散。
● 單獨(dú)創(chuàng)始人的平均用戶(hù)增長(zhǎng)速度比2-3人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)低290%，而且有高出16%的可能性過(guò)早地進(jìn)入擴(kuò)張階段。
● 在比達(dá)到擴(kuò)張階段的平均時(shí)間慢20%的創(chuàng)業(yè)公司中，超過(guò)42%只有單獨(dú)創(chuàng)始人。
3. 缺少技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人
如果你創(chuàng)立一家科技公司但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里卻沒(méi)人懂技術(shù)，那么不太可能會(huì)成功。除非你的公司在一個(gè)銷(xiāo)售導(dǎo)向的行業(yè)里，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里懂技術(shù)的至少應(yīng)該占到1/3，最好能占一半。當(dāng)然，也不要太多，三個(gè)和尚沒(méi)水喝的道理我們都懂。
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有技術(shù)人員的第一個(gè)問(wèn)題是，你沒(méi)有全盤(pán)掌控產(chǎn)品的人。負(fù)責(zé)商業(yè)的創(chuàng)始人因?yàn)椴欢a沒(méi)法掌控產(chǎn)品，員工和咨詢(xún)因?yàn)橹皇沁^(guò)來(lái)打工的也不能掌控產(chǎn)品。結(jié)果是，沒(méi)有技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人的公司有2倍的機(jī)會(huì)過(guò)早地進(jìn)入擴(kuò)張階段。他們的用戶(hù)增長(zhǎng)速度也要低上3-5倍，而且需要比平均長(zhǎng)7-8個(gè)月的時(shí)間來(lái)進(jìn)入擴(kuò)張階段。
 
4. 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)組成和公司的類(lèi)型不匹配
一旦組建了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該抓住市場(chǎng)，創(chuàng)造符合團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4 5 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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