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然而，太過頻繁地業(yè)務轉向會讓你在原地轉圈。我們發(fā)現(xiàn)作出1-2次轉向的創(chuàng)始團隊比從不轉向或者轉向3次以上的團隊的用戶增長速度高出1倍，而且過早地進入擴張階段的可能性要低48%（我們告訴回答問卷的創(chuàng)始人把業(yè)務的重大變化做為”轉向“理解）。

6. 不傾聽用戶的聲音

業(yè)務轉向（pivot）往往是在信息不完整和極端不確定的條件下做出的決策。但是花時間和用戶溝通來獲得反饋可以大大提升做出正確決策的概率。我們發(fā)現(xiàn)那些跟蹤用戶指標，傾聽用戶意見的公司用戶增長的速度是不這么做公司的4倍。

7. 在市場驗證之前就盲目擴張

最后，我們發(fā)現(xiàn)最關鍵的錯誤之一是，創(chuàng)始人會急于求成，在市場驗證和用戶擴展流程優(yōu)化成型之前，過早地進行擴張。如果他們籌集了很多資金而且又意志堅定的話，結果往往是慢慢死掉。如果這兩樣都沒有，那么很可能很快就死掉了。

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