日本唱片產業(yè)在困境中尋求多元化發(fā)展
“2010年是過去11年里唯一沒有出現百萬級銷量唱片的一年。現在艾回公司的業(yè)務在向音樂傳媒、圖像、live、周邊產品等非CD領域延伸。”
一年一度的“艾回戶外音樂節(jié)”在7月底開幕，歷時一個月，游歷五座城市，舉行七次公開演出，觀眾超過20萬人，每次演出有二十幾位藝人登場。人們來這里享受著live music、綿延數十米的鋪滿食品和飲料的涼棚以及各種限量發(fā)售的產品。2010年的音樂節(jié)上，濱崎步制作的咖喱賣到了1300日元一份。2011年，贊助商7-11店里陳列了多位藝人制作的便當和周邊產品。這次音樂節(jié)是日本國內有史以來由單一唱片公司承辦的最大型的活動，每天面對海量人群產生的巨大消費能力，周邊產品的售賣為艾回帶來了可觀收入。
2011年3月，艾回公司CD銷售僅占總銷售額的三分之一，在2006年同期卻有六成以上。艾回CFO竹內成和悲觀地表示，“近年來是音樂界發(fā)展最不好的幾年”——2010年是過去11年里唯一沒有出現百萬級銷量唱片的一年。現在艾回公司的業(yè)務在向音樂傳媒、圖像、live、周邊產品等非CD的領域延伸。
現在的大背景是音樂市場慘淡，日本國內CD銷量從1998年的6075億日元逐年下降，十年間市場規(guī)模已萎縮至3700億日元。在嚴酷的環(huán)境下，各大有資本實力的巨頭紛紛進入，擠壓中小企業(yè)的市場份額。最近市場已被索尼音樂、環(huán)球音樂、艾回三大巨頭占據了半壁江山。競爭中，對賣座歌手的爭奪也無可避免。
中小唱片公司的股價一直在下跌，能寫出大賣曲子的概率也很低。有了YouTube，大家都在網頁上點擊自己喜歡的音樂，如果不是特別喜歡，便不會購買。更要命的是如果在網上下載了某一單曲，整張專輯就很難賣出去。艾回于2011年7月1日減少了音樂制作部門的預算。現在艾回甚至要靠推動韓流組合“東方神起”或者從《AKB》綜藝節(jié)目選秀出來的歌手來救市了。
各個唱片公司紛紛將過剩的人力投入到快速增長的領域如視頻網站“BeeTV”，他們既播放電視節(jié)目，也制作電視劇和節(jié)目，現在他們又把目光對準了移動社交。2007年12月剛起家的BeeTV曾在日本被稱做“問題兒童”，第一年的赤字就高達40億日元。2009年初，他們改變策略：只要每月支付315日元，就會彈出小畫面告知你周圍有誰正在收看這個節(jié)目。
以往電視劇制作單位都會花費整年時間制作至少一部大型作品，強調自己精益求精的品質。最近，他們改變了策略。比如賣座電影《在世界的中心呼喚愛》的導演行定勛，推出了BeeTV制作的愛情劇《女人的兩次旅行》和《派對結束》。《派對結束》作為新電影大肆宣傳，而《女人的兩次旅行》則直接在院線上映。原本想投入資金制作高清視頻，現在只求在DVD出租上達到收支平衡就已經很好了。
現在，企業(yè)需要用豐富的內容吸引普通會員成為深度用戶。例如BeeTV出品的一檔節(jié)目“吻，吻，吻”，節(jié)目從頭到尾都在接吻。播出后受到了20歲女性上班族的歡迎，甚至還出了DVD。有賴于巧妙的營銷，BeeTV如今的會員增加到了160萬，2011年有望扭轉赤字。隨著智能手機和大屏幕的手機成為趨勢，BeeTV的目標會員是220萬，爭取實現350萬會員!同時，BeeTV也在逐步探索自己成為廣告媒體的可能。
在音樂領域，當下艾回的目標是“360度戰(zhàn)略”。不同行業(yè)間相互合作，推動歌手們在音樂領域之外也能夠大展身手。比如“東方神起”在7-11擁有品牌的便當和點心，歌手古谷仁美與童裝連鎖店“幼兒本鋪”共同開發(fā)幼兒服裝品牌。雖然每個生意都并不大，但幾個綜合起來帶來的收益卻很可觀。
艾回“以人為本”的目標旨在發(fā)揮藝人在各領域的長處，發(fā)展成為綜合性的娛樂企業(yè)。這個目標的實現還要取決于擁有有魅力的藝人。艾回的招牌明星濱崎步在男性和女性中間都有很大的影響力，無論是現場、周邊產品，還是與她有合作的品牌，都能產生強勢號召力。岡山證券的分析師森田正司指出：“最近火爆流行的無論是‘少女時代’還是‘AKB48’，都是艾回側面推動，但都不是自己主打的歌手，希望艾回能盡快走出這個困境。” 
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