3）多樣化選擇襯托產(chǎn)品價值
顧客在購物時喜歡比較，因而產(chǎn)品在比較過程中體現(xiàn)其價值感。訂閱模式取巧的是，一旦用戶先體驗你的產(chǎn)品或服務，滿意之后同意長期訂閱，這就意味著不會選擇競爭對手的，這也是一種競爭手段。像眼鏡電商warbyparker的訂閱模式，一次送5副，5副都是warbyparker的，這就把顧客置身于一個狹小的范圍，顧客不是與外界比較，而是在這5副中比較，更利于成交。
4）以顧客為軸的擴散式傳播
隨著社會化社交網(wǎng)絡的增多，每一個用戶都不再是傳統(tǒng)意義的消費者。他們本身也是一個個平臺，其具備的傳播價值日益凸顯。
他們的購買行為可能會通過facebook、twitter等社交化平臺向各自的圈子廣播，最終他們自然充當了商家產(chǎn)品或服務的營銷人員。很多商家還做了一些引導，比如warbyparker，它一次送你5副眼鏡后，讓你在5天內(nèi)做CYE決策。5天內(nèi)可以問親朋，或者問Warby Parker在facebook上的專家。很多用戶購買完warbyparker的眼鏡后，會在個人平臺上展示這幾款眼鏡，讓朋友幫助其決策，這個試戴后的詢問過程本身就是一種基于人際網(wǎng)絡的擴散式傳播。
5）封閉的會員制銷售體系
訂閱式銷售最終會沉淀一批高質量的用戶資源。用戶姓名、年齡、電話、家庭住址、信用卡號、喜好等相關信息都囊括其中。商家具備相當完備的客戶檔案。當累積足夠大的用戶后，商家的促銷成本足夠低，可能就是一封簡單的郵件，就瞬間讓所有顧客了解到相關促銷信息。
在會員制體系中，商家的銷售收入具有良好的預期，具備多少用戶，用戶年貢獻是多少，下一步的增長點在哪里，這在一個數(shù)據(jù)量詳盡，已經(jīng)充分建立起信任基礎的體系中，評估工作就變得更為簡單。此外，很多訂閱模式還能夠完成資金的提前占用，這不僅消除了應收賬款的風險，更有利于增加企業(yè)現(xiàn)金流，讓企業(yè)有足夠的資金擴大經(jīng)營規(guī)模。商家易于在封閉且持續(xù)擴容的群體中獲取最大化的利潤。
訂閱模式并非前程無憂
雖然訂閱銷售模式展現(xiàn)出良好的前景，具備諸多優(yōu)勢，但仍然存在一些障礙，可能會影響訂閱模式發(fā)揮出最佳效用。
1）物流成本高
自建物流成本太高。目前僅有京東商城、凡客、新蛋等幾家公司設立了自己的物流體系，很多訂閱服務都采用第三方物流，但隨著網(wǎng)購市場的火爆，競爭的加劇，物流成本居高不下，以亞馬遜為例，在上世紀90年代時，物流執(zhí)行成本一度占到其總成本的20%，目前下降到10%左右，亞馬遜當初扭虧為盈也是與物流成本下降有關。
所以，如果物流成本居高不下，也很可能置新興訂閱銷售模式的企業(yè)于微利狀態(tài)。
2）服務成本高
既然體驗是訂閱銷售模式的先導和關鍵“抓手”，體驗的好壞直接左右成交率。這就要求整體的服務足夠優(yōu)，否則會降低體驗效果。
目前國內(nèi)物流業(yè)魚龍混雜，如采用交付第三方物流服務，服務不易受控，質量難以保障。一些企業(yè)決定自建物流和服務隊伍，但要么成本高昂，要么只能鎖定區(qū)域市場來運作，這樣也會限制企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。
針對上述兩個問題，需要網(wǎng)站能夠有效控制好物流成本和服務成本。
物流成本的控制一方面需要選擇良好的物流合作伙伴，建立長期穩(wěn)定的合作機制；另外一方面要能從共贏的角度出發(fā)，從雙方價值入手，形成具有掌控力的利益分配機制，以獲得更多談判籌碼。比如訂閱用戶具有周期性消費特點，假如一年有十二次送貨機會，也就意味著一個用戶能夠在一年內(nèi)給物流合作伙伴帶來十二次生意。你未來的市場前景乘以一個消費頻率就是物流合作伙伴的前景，可以清楚地幫助對方預見未來，這樣可以贏得最優(yōu)惠合作價格。
至于降低服務成本，筆者建議還是可以采用第三方物流配送的方式，可以在獎懲機制做一些改進以約束或引導物流服務人員的行為，比如設計最佳服務獎，給合作物流合作伙伴的終端員工，同時如遇到顧客投訴要能夠追溯到服務人員，并由合作伙伴給予批評或懲罰。
總之，訂閱銷售模式是歐美目前熱火的電商模式，也是一種鎖定顧客長期行為的銷售辦法。采用該模式的企業(yè)應充分認識到這種模式的特點，在前端體驗和后端鎖定上發(fā)揮出優(yōu)勢，在涉及到用戶服務的環(huán)節(jié)，在管理機制上要能夠做到與合作伙伴同呼吸共命運，遵照嚴格的市場導向，靈活反應，最終也可發(fā)揮出無縫合作的價值，最大化模式的效力。
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