“好萊塢高質量影片的扎堆出現雖然會增加AMC的運營成本，卻也會增加AMC院線的票房收入，今年1-4月AMC的盈利很大程度上歸功于高質量電影數量大幅提升，尤其是今年我們還經歷了歷年來電影質量最好的3月，《復仇者聯盟》等高水平影片頻繁出現在影院之中。”格里·洛佩茲坦言，影院經營的固定成本是不變的，影片質量的提升則對AMC運營情況的好轉具有一定促進作用。
而對于萬達院線自身的盈利能力，大同證券首席策略分析師胡曉輝也相當看好，“上市企業需要具備充足的盈利能力和可持續發展能力，而院線類企業提高這些能力的最核心因素就是所處地段的選擇和該地段能聚集的人群密度”。胡曉輝分析稱，萬達院線依靠房地產母公司經營的模式，讓其不僅能夠獲得更強的資金支持，還可以將院線更加合理地分配在各個城市和地區，從起點上就確立了領先地位。首都電影院副總經理于超告訴記者，影院每年要拿出影院票房收入的40%作為房租交給房東，這部分的逐年溢價也成為影院在控制經營成本中最頭疼的問題。“而萬達院線卻正因依托房地產母公司輕松地解決了這個問題。”胡曉輝稱。
為上市加碼
創造國內院線第一股絕對優勢
目前，萬達集團旗下萬達院線和萬達商業地產公司都已向證監會提交上市申請，排隊準備上市，而萬達院線甚至超過萬達商業地產率先進入落實反饋意見階段。有其他院線負責人向記者分析表示，萬達集團收購AMC院線其實主要用意在于為IPO加碼。
在排隊等待上市的影視企業中，廣州金逸影視傳媒也同樣依托于強大的房地產母公司嘉裕集團有限公司，低調地在全國大量擴張院線規模。
截至目前，金逸影視在廣州、北京、上海、深圳等30多個城市擁有近60家自營影院，符合國際先進技術標準的電影放映廳300多個，總坐席超過6萬個。金逸院線自2003年第一個完整年度以來，截至2011年6月就已累計實現票房約23億元，觀影人次達6700萬人，放映場次206萬場。金逸院線除金逸系影院外，還擁有20家加盟影院、近100塊銀幕、1.7萬多個座位。僅在2011年，金逸院線全年票房收入就達8.5億元，相當于平均一家院線的收入為1062萬元。
金逸院線相關負責人此前曾高調宣布，金逸院線要實現每18天就新開一家影院，拓展該院線在國內的總體布局。
金逸院線官網數據顯示，其計劃每年新開影城20家以上，到2013年將在全國擁有100家五星級影城，整個院線票房年收入也將達15億元以上，力爭成為中國商業主流院線三甲。
相比之下，萬達院線在國內布局的龍頭地位卻依然難以撼動，萬達院線相關負責人曾經提出要每10天新開一家影院的計劃，而近年來，萬達院線始終保持的高速擴張和高票房也足以證明其行業領先地位不容小覷的現狀。
記者在萬達集團官網看到，萬達院線計劃到今年開業120家影城，擁有1100塊銀幕。而目前萬達院線擁有影城86家、730塊銀幕，照此速度，今年或將新建34家影城、370塊銀幕，均是去年的兩倍以上。為了搶占優質地段，萬達院線從2009年開始在萬達廣場以外的區域建設影院。
而對于這場火藥味濃烈的國內院線“第一股”之爭，AMC院線的并購計劃則無疑為萬達院線再添一項分量十足的新籌碼。
“萬達集團收購AMC院線不僅是要助推萬達院線成為國內院線上市第一股，更要借此提高萬達院線的股價，一舉在此次爭奪戰中大幅度領先于金逸院線。”某院線負責人向記者分析表示。
對此，記者致電金逸院線宣傳方面相關負責人，該負責人以目前金逸院線正在籌備上市、相關信息一律保密、不方便接受采訪為由拒絕了采訪。
“萬達院線擁有成為第一股的更大優勢是顯而易見的。”胡曉輝分析，萬達集團的運營模式更為成熟，并且已經超越了院線的運營模式，成為綜合的商業地產模式，更能為院線聚合用戶。胡曉輝坦言，金逸院線雖然也采取的是依托地產公司的經營理念，但從院線布局方面，萬達院線更趨于合理化；從產業整合營銷的角度，萬達院線優于其他國內電影院線；從發展潛力的角度，萬達院線的軟實力明顯高于同行業其他競爭對手。“層出不窮的國際并購會改善萬達院線甚至整個萬達集團的盈利能力，使得萬達院線的資金鏈更加完善。”胡曉輝稱。
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