【導讀】昨天，一個在Google工作的美國朋友來上海出差，他也是幫5買的天使投資人之一。我們聊了硅谷的現(xiàn)狀和最新動向。他說，現(xiàn)在硅谷又開始瘋狂起 來。一些大公司，像Google、Facebook、Yahoo、Microsoft，甚至LinkedIn和Twitter，都開始爭搶人才，愿意為之 付出高額薪酬。在硅谷，現(xiàn)在的行情是，如果你有10年以上的工作經(jīng)驗，有很強的工作背景，將會獲得不低于15萬美金的年收入，最重要的是，還將獲得大量股票期權。
期權有啥用
在硅谷，股票期權獎勵是種可以讓人一夜暴富的激勵機制，對于人才有著極大的誘惑力。我的這個硅谷朋友告訴我，他有個朋友加入了一家創(chuàng)業(yè)公司，獲得了公司期權。一年后，這家創(chuàng)業(yè)公司被Facebook收購了，他的朋友賺了300萬到400萬美金。
這樣的造富例子在硅谷屢見不鮮，人們常常看到許多朋友因為加入創(chuàng)業(yè)公司，賺了數(shù)百萬美金;受周圍人言傳身教的影響，更多人被硅谷這種獨特的文化氛圍所感 染，紛紛融入創(chuàng)業(yè)大軍，從而打造出更多成功的公司，繼續(xù)制造大量富豪……這種良性的循環(huán)使得硅谷不斷有創(chuàng)業(yè)公司脫穎而出。因此，我認為，股票期權獎勵是硅 谷創(chuàng)業(yè)公司能夠吸引到頂級人才、并迅速發(fā)展壯大的重要機制，這也造就了獨特的硅谷式價值觀。所以直到今天，在硅谷，仍有許多人想要離開Google、 Facebook、Microsoft和Yahoo，加入到10人以下的創(chuàng)業(yè)公司。
一般來講，一個公司在A輪融資后會按照一定的比例劃 分出一個專門的期權池(Employee Stock Ownership Plans)用以獎勵員工。期權池的大小，通俗地說，也就是公司拿出多少比例的股份來設立期權。在硅谷比較流行的做法是，A輪融資后，預留公司全部股份的 15%~30%作為期權池。這個期權池的比例會隨著之后融資次數(shù)的增加而被稀釋，在公司IPO之前，期權池會被稀釋到大約5%到10%之間。公司IPO之 后，一般會推出另外一種形式的激勵計劃，也就是我們通常所說的“員工股票購買計劃”，讓員工以折扣價格購買公司股票;或者，在給員工發(fā)薪水的時候，將一定 比例的薪水折算成股票。通常，員工持有的這些股票會受到一定的限制，比如，在一定時期不能套現(xiàn)，等等。具體的政策，每個公司都會有所不同。
在硅谷，企業(yè)普遍實行全員持股或者是大量員工持股，以便在企業(yè)內(nèi)部營造一種共同創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化。當然，授予期權的數(shù)量會根據(jù)員工級別、工作類型各不相 同，對公司業(yè)務影響力越強的職位會擁有更多的期權。期權的作用在于增強團隊凝聚力和鼓舞整體士氣，它會讓員工有一種主人翁意識，增加對企業(yè)的忠誠度;同 時，也能讓員工分享公司的成功和榮譽。
十幾年前，當我在硅谷創(chuàng)辦mySimon的時候，我們沒有多少錢，就借用了一個朋友的辦公室。在 那個辦公室里，我們面試了一個年輕的康奈爾大學畢業(yè)生，她非常年輕，充滿活力。她非常喜歡我們做的事業(yè)，所以，沒有任何猶豫，她就加入到我們團隊中，連薪 水和期權都沒有問。當然，我們非常感激她對我們的信任、對公司愿景的信心，所以我給了她不少期權，很快，她就成長為mySimon的產(chǎn)品設計總監(jiān)，在 mySimon被收購后，她也賺到了幾百萬美金。
當然，我離開硅谷已經(jīng)7年了，這期間，硅谷發(fā)生了許許多多的變化：現(xiàn)在的硅谷，創(chuàng)業(yè)公司除了要給員工很多股票期權外，也要支付幾乎與其他公司同等水平的工資。但是，獲得更多的期權依然是人才加入創(chuàng)業(yè)公司的首要考量。
期權制度在中國
當我第一次來到中國，有一件事讓我聽了很震驚。我聽說一個中國互聯(lián)網(wǎng)公司的高管在這家公司IPO后只賺到幾萬美元，這是不可思議的。在硅谷，一個高管通 過IPO至少能賺到幾百萬美元。后來，當我自己開始在中國創(chuàng)業(yè)時，我才想通這是為什么。因為，大多數(shù)中國員工不理解期權是什么，這樣也就無法意識到它的價 值，他們更期望獲得現(xiàn)金報酬，這是一個對創(chuàng)業(yè)公司不利的本土文化。
我們都知道，創(chuàng)業(yè)公司沒有大量的資源;尤其是與大公司相比，創(chuàng)業(yè)公司 更加缺少現(xiàn)金。因此，如果人才只對現(xiàn)金薪酬感興趣，創(chuàng)業(yè)公司將很難招聘到優(yōu)秀的人才。另一方面，現(xiàn)金激勵的文化對大公司而言，是更加有利的。這些互聯(lián)網(wǎng)大 公司已經(jīng)在市場形成了主導甚至壟斷的地位，可以給出比其他公司高20%、30%、甚至更多的薪水，來吸引頂尖人才，對大公司來說根本稱不上壓力，但是對創(chuàng) 業(yè)公司而言，風險卻是巨大的，還將可能因此失去巨大的市場。
據(jù)我了解，目前在中國還有很多人對期權持有懷疑態(tài)度，認為期權在變現(xiàn)前就是 白紙一張，不值得信賴。不過，好在我們都看到，中國很多高科技創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)在積極推行期權激勵機制，也已經(jīng)創(chuàng)造了大批的富豪，這使得越來越多的人才認識到 期權的價值。這非常重要，我期待這種機制能夠融入到中國的創(chuàng)業(yè)文化中去。
此外，我覺得，對于員工而言，加入創(chuàng)業(yè)公司的目的不僅僅是要賺很多錢，更是一個讓自己迅速成長、并發(fā)現(xiàn)自身潛能的大好機會。
當我在硅谷創(chuàng)辦mySimon的時候，我們嘗試招聘更多人才加入團隊，所以我們找了一個兼職招聘專員，他剛好在我們公司隔壁工作，他為我們招聘了一些人 才以后，很快就意識到mySimon在做什么，于是很想加入到我的團隊中來。雖然他是一個招聘專員，但是我們看到了他在銷售方面的潛能，所以我們聘用了 他。很快，他就成長為公司的銷售副總裁。此后，他又在硅谷許多互聯(lián)網(wǎng)公司做了銷售副總裁。
還有，文章前面提到的康奈爾大學畢業(yè)生，僅僅 在學校里做過秘書的工作，如果她沒有在早期階段加入mySimon，她就沒有機會成為一個硅谷領先的互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品設計總監(jiān)。那個招聘專員，如果沒有跟 我們一起創(chuàng)業(yè)、一起成長，他就很難成長為一個優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司的銷售高管。或許直到今天，他可能還在做招聘專員，或者是高級招聘專員。加入創(chuàng)業(yè)公司的真正 好處是，以更大的問題挑戰(zhàn)自己，這樣才可以發(fā)現(xiàn)自己真正的天賦和潛力，并且加以運用，這就是我認為任何人都要考慮嘗試加入創(chuàng)業(yè)公司的主要原因。
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