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企業(yè)是做單品牌好還是多品牌好?


cye.com.cn 時(shí)間:2013-12-17 8:46:32 來(lái)源:i黑馬 作者: 我來(lái)說(shuō)兩句

企業(yè)是單品牌好,還是多品牌好?這個(gè)問(wèn)題困擾了很多中國(guó)企業(yè)。實(shí)踐中,i黑馬發(fā)現(xiàn)有單品牌成功的案例,也有多品牌成功的案例。單品牌和多品牌背后有什么區(qū)別?本文將通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)品牌孔雀城用4年時(shí)間進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)前20強(qiáng)的案例說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。

曾經(jīng)有人問(wèn)我這樣一個(gè)問(wèn)題:“單品牌好,還是多品牌好?”

我問(wèn):“你為什么要問(wèn)這個(gè)問(wèn)題?”

他說(shuō):“不要把所有的雞蛋裝在一個(gè)籃子里,假如我只有一個(gè)品牌,它一旦出了事,我就完了。如果我有兩個(gè)品牌,一個(gè)損失了,我還有第二個(gè)!

這個(gè)想法是荒唐的,但也是普遍的。他思考這個(gè)問(wèn)題,恰恰是本能地想到了品牌的本質(zhì)——成本問(wèn)題,他想提高社會(huì)對(duì)他的監(jiān)督成本。

品牌出事怎么辦?答案是:品牌的使命就是為了應(yīng)對(duì)出事,不出事就不需要品牌了。

這世上沒(méi)有不出事的人,也沒(méi)有不出事的企業(yè)。太陽(yáng)那么偉大,還有日食的時(shí)候。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),出事是必然的,只是時(shí)間問(wèn)題,大事、小事的問(wèn)題,出大事也是必然的,也是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。

什么企業(yè)出事也沒(méi)有航空公司出空難可怕,但這世上沒(méi)有不出空難的航空公司,都只是時(shí)間問(wèn)題,也沒(méi)有航空公司會(huì)僅僅因?yàn)槌隽丝针y就倒閉。

關(guān)鍵是,如何防止出事?出事之后怎么辦?

為了防止企業(yè)出事,以及出事之后怎么辦,人類社會(huì)就發(fā)明了品牌。品牌對(duì)人類社會(huì)有兩個(gè)功能:

一、出事概率較小;

二、出了事比較容易懲罰它。

企業(yè)總以為是自己建立了品牌,錯(cuò)!有品牌,不是因?yàn)橛心,是因(yàn)樯鐣?huì)需要。如果社會(huì)不需要,你想建也建不起來(lái)。

品牌是一種成本機(jī)制,是一種風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,也是一種社會(huì)機(jī)制。

我再反問(wèn)一個(gè)問(wèn)題:“你認(rèn)為有一套房子好,還是有多套房子好?”

當(dāng)然是有多套房子好。但是我們忽略了一個(gè)前提——多套房子要花多套房子的錢去買。而我們家可能只有一套房子的首期款,我去討論有幾套房子好,有什么意義呢?最好我能擁有兩個(gè)可樂(lè)的品牌,最好可口可樂(lè)和百事可樂(lè)都是我的。

但是,我一個(gè)可口可樂(lè)還做不出來(lái),我如何能還有一個(gè)百事可樂(lè)?

建立品牌需要巨大的投資,統(tǒng)一品牌則能極大地降低成本。

孔雀城就是用統(tǒng)一品牌來(lái)降低營(yíng)銷傳播成本,集中廣告投資,四年時(shí)間一舉進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)前20強(qiáng)的典型案例。

孔雀城的誕生,開(kāi)發(fā)思路是在北京周邊1小時(shí)生活圈內(nèi),建設(shè)一系列針對(duì)北京市場(chǎng)的低密度居住小鎮(zhèn),開(kāi)創(chuàng)有天有地有庭院,“4+3”或者“7+3”的生活方式。有天有地有庭院,是讓居住在市區(qū)水泥森林公寓的精英階層,在市郊擁有一個(gè)親近自然,看得見(jiàn)廣闊的天空、腳踩著自然的大地、擁有自家庭院的大房子!4+3”是周一到周四住市區(qū)公寓方便上班,周五到周日3天住在孔雀城!7+3”是指還可以將老人接來(lái)北京,住在孔雀城,既避免了三代同堂的不便,又可周末團(tuán)聚3天。

這是一個(gè)都市精英家庭的典型需求,很多人都希望擁有這樣一幢房子,擁有這樣一種生活。他們會(huì)到市場(chǎng)上去進(jìn)行購(gòu)買選擇。

但是他們的選擇成本很高。北京周邊這樣的項(xiàng)目也不少,哪一個(gè)適合他們家呢?哪一個(gè)讓他們放心呢?買房一定要實(shí)地考察,他需要把哪些項(xiàng)目列入考察范圍,比較多少家才決定購(gòu)買呢?貨比三家是好的,貨比三十家就受不了,貨比三百家那會(huì)瘋掉。

所以賣任何東西,你首先要考慮如何進(jìn)入消費(fèi)者的選擇序列。誰(shuí)能降低消費(fèi)者的選擇成本,誰(shuí)就能降低自己的營(yíng)銷成本。

孔雀城開(kāi)始時(shí)規(guī)劃了四個(gè)項(xiàng)目,就確定了統(tǒng)一品牌的戰(zhàn)略,統(tǒng)一命名為孔雀城,然后打出了那句著名的口號(hào)——一個(gè)北京城,四個(gè)孔雀城!

這是一個(gè)“貨比四家”的暗示。消費(fèi)者如何選擇市郊庭院大宅呢?一個(gè)北京城,有四個(gè)孔雀城給您選擇!耙粋(gè)北京城,四個(gè)孔雀城”也是一句超級(jí)話語(yǔ),因?yàn)樗屢粋(gè)新品牌,一出世就成了權(quán)威品牌、領(lǐng)導(dǎo)品牌、連鎖品牌。

房地產(chǎn)命名,是一個(gè)地名,在一個(gè)北京城,怎能有四個(gè)地點(diǎn)都叫孔雀城,那不是給消費(fèi)者造成混亂嗎?

孔雀城采用了用地點(diǎn)“前綴”來(lái)區(qū)隔四個(gè)項(xiàng)目的命名體系。對(duì)四個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品的命名,選用項(xiàng)目的自然資源、地標(biāo)符號(hào)來(lái)命名,于是有了永定河孔雀城、大運(yùn)河孔雀城、潮白河孔雀城、八達(dá)嶺孔雀城。前綴也是具象的,有畫面感的。

假定不是這樣命名,而是用抽象的奢逸孔雀城、云舒孔雀城、天高孔雀城、雅士孔雀城,就必然造成混亂。這就是抽象的名字和具象的名字的成本差距。

命名就是成本,命名就是召喚,命名就是投資。

在孔雀城的命名體系里,品牌使用了具象的名詞——孔雀,有畫面感,一目了然,一見(jiàn)如故。項(xiàng)目命名,則將項(xiàng)目擁有的自然資源召喚到消費(fèi)者面前——永定河、大運(yùn)河、潮白河、八達(dá)嶺。名字就是價(jià)值,名字就是想象力,名字就是購(gòu)買理由。

在八達(dá)嶺孔雀城命名時(shí)還有一個(gè)插曲,八達(dá)嶺孔雀城是在八達(dá)嶺下的官?gòu)d湖畔。是叫八達(dá)嶺孔雀城,還是叫官?gòu)d湖孔雀城?我們的評(píng)估成本是哪個(gè)名字成本低。八達(dá)嶺全世界都知道,官?gòu)d湖只有北京人知道,所以選八達(dá)嶺。

命名就是投資,這樣一個(gè)命名體系,讓我們所有的廣告投資,從一開(kāi)始就積累在孔雀城這個(gè)品牌上,五十年后,推廣這一品牌所花的每一分錢,都能給我們產(chǎn)出利息。

命名就是投資,不僅是為企業(yè)投資,也是為消費(fèi)者投資。因?yàn)橄M(fèi)者有一天會(huì)變成銷售者。如果每一個(gè)樓盤單獨(dú)命名,這項(xiàng)目銷售結(jié)束,其營(yíng)銷傳播也就結(jié)束了,它在市場(chǎng)上的聲音消失了。當(dāng)有一天一個(gè)業(yè)主希望售出他的房子,這名字在市場(chǎng)已沒(méi)有影響力。統(tǒng)一品牌之后,所有對(duì)孔雀城品牌的廣告投資,每一個(gè)業(yè)主都能分享回報(bào)。

命名體系降低廣告投資成本,提高投資效率。

“一個(gè)北京城,四個(gè)孔雀城”是品牌戰(zhàn)略,也是營(yíng)銷模式、廣告投資模式。其一,是在一個(gè)廣告中同時(shí)推四個(gè)孔雀城,1塊錢當(dāng)4塊錢花,還大大超過(guò)花4塊錢的效果。如果四個(gè)樓盤分別推,要花四份錢,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有這個(gè)氣勢(shì)。

其二,是低成本的廣告語(yǔ),“一個(gè)北京城,四個(gè)孔雀城”的口號(hào)下,孔雀城一出手,就不是一個(gè)普通的住宅項(xiàng)目,而是在環(huán)北京形成東南西北包圍圈的強(qiáng)勢(shì)品牌。

在這句話里,我們也看到話語(yǔ)的能動(dòng)性,看到商業(yè)動(dòng)機(jī)不是被掩飾,而是被放大從而與人類的宏大敘事相結(jié)合的超級(jí)話語(yǔ)力量,孔雀城一下子被放大,與北京城緊緊地聯(lián)系在一起,獲得了北京的品牌資產(chǎn)。

其三,是在營(yíng)銷模式上使用了快消品營(yíng)銷的“占柜策略”。

“柜”是指柜臺(tái)。在快速消費(fèi)品的營(yíng)銷中,終端柜臺(tái)陳列的產(chǎn)品越多,所占面積越大,被消費(fèi)者看到并最終選擇的概率越大。所以各消費(fèi)品品牌通常開(kāi)發(fā)各系列的多類產(chǎn)品,或者直接購(gòu)買柜臺(tái)資源,從而盡量多地占領(lǐng)柜臺(tái)陳列面。

購(gòu)買行為是一個(gè)選擇行為。營(yíng)銷策略就是如何去設(shè)計(jì)這個(gè)選擇題,設(shè)計(jì)選擇的標(biāo)準(zhǔn),甚至選擇的范圍。“一個(gè)北京城,四個(gè)孔雀城”,不僅提出了品牌標(biāo)準(zhǔn),也劃出了“四個(gè)孔雀城”的選擇范圍。

在銷售北京郊區(qū)低密度小鎮(zhèn)的柜臺(tái)上,我們一下子陳列了4個(gè)產(chǎn)品,形成了最大的陳列面。相當(dāng)于我們開(kāi)了一個(gè)批發(fā)市場(chǎng),市場(chǎng)有4個(gè)檔口,4個(gè)檔口全是我們的,選擇哪個(gè)項(xiàng)目的選擇題,變成了選擇哪個(gè)孔雀城的選擇題。

本文節(jié)選自《超級(jí)符號(hào)就是超級(jí)創(chuàng)意》,作者:華杉、華楠 天津人民出版社

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