一個(gè)高中畢業(yè)生，一個(gè)從來(lái)沒(méi)有想過(guò)當(dāng)老板的人，在無(wú)奈的情況下選擇自我創(chuàng)業(yè)，結(jié)果竟出乎意料的好。
郭大寶是安徽蕪湖的農(nóng)家子弟，曾當(dāng)過(guò)兵，1995年來(lái)深在一家信息公司當(dāng)職員。1999年底，他所在的深圳某證券信息企業(yè)宣告破產(chǎn)。郭大寶被迫下崗，此時(shí)他已34歲。他的愛(ài)人在超市工作，月入不過(guò)1500元，女兒僅一歲多，郭大寶下崗后政府發(fā)給他的每月最低保障金400多元，夫妻兩人的工資加起來(lái)幾乎不夠養(yǎng)孩子。然而，壞運(yùn)氣還在繼續(xù)，郭大寶下崗10個(gè)月后愛(ài)人也下崗了。那陣子，郭大寶天天翻報(bào)紙找工作，他也多次去過(guò)人才大市場(chǎng)，一個(gè)高中生，年齡又老大不小的，沒(méi)人肯雇他。郭大寶很感激市勞動(dòng)局，當(dāng)時(shí)市勞動(dòng)局給下崗職工每人提供三次免費(fèi)培訓(xùn)，課程有美容美發(fā)、餐飲等技能培訓(xùn)，也有自我創(chuàng)業(yè)。郭大寶進(jìn)了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。
7萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)
郭大寶有兩個(gè)特別要好的老鄉(xiāng)，一個(gè)事業(yè)有成，另一個(gè)在深圳塑料行業(yè)多年，手里正有一個(gè)好項(xiàng)目。朋友都勸郭大寶自己干。有錢的朋友出資7萬(wàn)元，另一個(gè)朋友提供項(xiàng)目信息，由郭大寶具體操作。郭大寶朋友手里現(xiàn)成的項(xiàng)目就是專為出口高檔鞋訂做鞋模。據(jù)郭大寶朋友提供的信息，當(dāng)時(shí)僅東莞長(zhǎng)安有一家臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)這種鞋模，最大的用戶也在東莞，是一家位居世界前位的臺(tái)資鞋廠。郭大寶直接找到這家臺(tái)資制鞋企業(yè)，郭大寶沒(méi)想到，出面接見他的竟是企業(yè)總經(jīng)理和七八個(gè)企業(yè)主管。大家圍著一張長(zhǎng)條桌談事的時(shí)候，郭大寶的腿一直在發(fā)抖，在這之前他并沒(méi)有見過(guò)鞋模，手上也沒(méi)現(xiàn)成的產(chǎn)品。郭大寶只記得那位臺(tái)灣老板說(shuō)：“我不管你怎么做產(chǎn)品，只要東西好，價(jià)格合適，交貨及時(shí)，我就會(huì)買你的貨。”正是這句話讓郭大寶看到希望。郭大寶和朋友合伙的企業(yè)是深圳市群博實(shí)業(yè)有限公司。起初他們買別人的產(chǎn)品，再賣給臺(tái)灣老板，由于量小，賣價(jià)并不比別人低多少，臺(tái)灣老板還是買了他們的貨。與這家臺(tái)灣大企業(yè)做成生意為群博帶來(lái)了信譽(yù)。群博實(shí)業(yè)和一些小規(guī)模企業(yè)談生意時(shí)，對(duì)方一聽說(shuō)那家臺(tái)資大廠都是群博的客戶，也就跟著訂了貨。第一個(gè)月，郭大寶們就賺了1萬(wàn)元，接下來(lái)三個(gè)月價(jià)格控制得不好又賠了。接連三個(gè)月每月賠8000元。朋友有點(diǎn)想撤資，郭大寶問(wèn)大舅子借了3萬(wàn)元繼續(xù)干。三個(gè)月后生意開始好轉(zhuǎn)。郭大寶正式買了設(shè)備，在公明鎮(zhèn)租了廠房大干起來(lái)。三位朋友也各自明確了股份，郭大寶是第二大股東。如今，群博實(shí)業(yè)已經(jīng)是業(yè)內(nèi)較大的鞋模供貨商，每月鞋模訂單達(dá)30至40萬(wàn)元。挑戰(zhàn)環(huán)保餐具
2002年報(bào)紙上一片“禁白”聲，郭大寶被環(huán)保餐具的巨大市場(chǎng)需求所吸引，開始研制環(huán)保餐具。兩年多過(guò)去了，許多環(huán)保餐具企業(yè)撐不下去了，郭大寶的環(huán)保餐具產(chǎn)品卻一點(diǎn)點(diǎn)做大。郭大寶做環(huán)保餐具一開始就著眼于技術(shù)的研發(fā)，想方設(shè)法降低成本而不是忙著擴(kuò)大規(guī)模。在做環(huán)保餐具的同時(shí)，他也開始生產(chǎn)雞蛋、蔬菜托盤。他的銷售路線是農(nóng)村包圍城市，到農(nóng)村、農(nóng)戶的家里去銷售托盤，蔬菜托盤則委找代理公司銷售，群博實(shí)業(yè)生產(chǎn)的托盤已經(jīng)進(jìn)入深圳的許多大超市�；厥�4年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，郭大寶感嘆人的潛力無(wú)窮。記者在這位被迫走向成功的創(chuàng)業(yè)者身上，看到了創(chuàng)業(yè)帶給他的自信和快樂(lè)。而只須四年，他不僅解決了生存問(wèn)題，而且創(chuàng)辦了一個(gè)擁有200名員工、年銷售額過(guò)千萬(wàn)元的企業(yè)。
解密溫州商人發(fā)家史：一無(wú)所有到8000萬(wàn)家產(chǎn)
溫州人之所以是中國(guó)最會(huì)賺錢的群體，一個(gè)很重要的原因就是能盯住別人沒(méi)發(fā)現(xiàn)的賺錢機(jī)會(huì)，從無(wú)到有、由小變大，一步步將生意做大。
有一個(gè)溫州姓李的老板，從一無(wú)所有到8000萬(wàn)元家產(chǎn)的發(fā)跡史，就能夠充分證明這一點(diǎn)。
溫州人之所以是中國(guó)最會(huì)賺錢的群體，一個(gè)很重要的原因就是能盯住別人沒(méi)發(fā)現(xiàn)的賺錢機(jī)會(huì)，從無(wú)到有、由小變大，一步步將生意做大。有一個(gè)溫州姓李的老板，從一無(wú)所有到8000萬(wàn)元家產(chǎn)的發(fā)跡史，就能夠充分證明這一點(diǎn)。
當(dāng)初，李老板一無(wú)所有，窮得連件像樣的衣服也沒(méi)有。當(dāng)看到別人做生意，賺大錢，過(guò)上好日子時(shí)，他眼熱了。但自己沒(méi)有本錢，咋辦呢？左思右想，毫無(wú)辦法，他就到處走走，看看有沒(méi)有出路。這一走，就走出了一條路來(lái)。
他發(fā)現(xiàn)，城里人開始講究了，居室都布置得很好，清潔衛(wèi)生每日都做，比如拖地。一塊布抹地很費(fèi)時(shí)費(fèi)事，如果改用棉質(zhì)拖把，那就方便簡(jiǎn)單多了。制作棉拖把有何難呢？于是，他就四處去打聽，看看能否弄些材料，結(jié)果，他在一家大棉紡廠的垃圾堆里，撿回了許多廠家丟棄的碎棉布條。他便利用它們，分理出來(lái)扎成各種拖把。拿到街上試銷，每把可賣到2元錢。對(duì)，就先干這個(gè)無(wú)本生意。于是，他便放手干開了。一年之后，他居然積蓄了500多元。
有了這500多元，他便考慮，怎樣才能迅速致富呢？想來(lái)想去，還是覺(jué)得利廢這一行最有搞頭。于是，他又改變了只扎拖把的單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，東借西湊，弄了點(diǎn)資本，購(gòu)買了縫紉機(jī)。他把撿來(lái)的破碎棉布中稍大的布?jí)K，拼縫成童裝，細(xì)小的，便扎拖把。這樣干了半年之后，賺了5000多元。
這時(shí)候，李老板的眼光放得更遠(yuǎn)了。他瞄準(zhǔn)市場(chǎng)上毛毯熱銷，專門從上海、杭州等大城市棉紡廠、化纖廠中收購(gòu)各種邊角料，運(yùn)回后，篩選分揀，那些大塊的制作成童裝；細(xì)小的，不再制作拖把，而是剝理成絲，紡成絲線，編織成各種毛毯，或者掛毯。
一個(gè)高中畢業(yè)生，一個(gè)從來(lái)沒(méi)有想過(guò)當(dāng)老板的人，在無(wú)奈的情況下選擇自我創(chuàng)業(yè)，結(jié)果竟出乎意料的好。
比如童裝，每件成本相當(dāng)?shù)土�，原材料連同人工及各項(xiàng)開支打進(jìn)去，也不過(guò)3—4元，而大宗批發(fā)，一般都在10元以上。那些用彩色化纖邊角料編織而成的毛毯，則色彩鮮艷，構(gòu)圖巧妙，又結(jié)實(shí)密匝，因此，深受用戶歡迎。產(chǎn)品銷往全國(guó)各省。
嘗到甜頭后，李老師又加大投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，除了生產(chǎn)加工童裝、毛毯之外，他還把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到飲食業(yè)上來(lái)。一年之后，他又開始涉足家電行業(yè)。當(dāng)時(shí)，家電市場(chǎng)正在起步，李老板便率先行動(dòng)，專營(yíng)日本進(jìn)口原裝件產(chǎn)品，很快，便賺到了更多的錢，一躍成為千萬(wàn)富翁。
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