回想從最初開始負責(zé)丁香園技術(shù)團隊到現(xiàn)在，團隊規(guī)模已經(jīng)增加了幾倍，有人離職，也有更多的人加入。團隊一大，自然有些問題會浮現(xiàn)出來。比如最近在和團隊同事聊天或是面試面談的時候，經(jīng)常會聽到類似的話「覺得現(xiàn)在的工作沒什么挑戰(zhàn)」或是「感覺學(xué)不到東西」，以前偶爾聽到團隊同事這樣的反饋，還是挺讓我著急的，我第一直覺是很慚愧，公司或是團隊給同事提供的資源和機會太少了，于是，不停的爭取資源或是盡量改進，但是最后我逐漸發(fā)現(xiàn)，這樣還是不能完全解決問題，這并非是問題的根源，因為一方面有人說沒挑戰(zhàn) ，一方面是一堆老大難問題很久得不到解決。覺得「沒挑戰(zhàn)」和「沒成長」其實是很多人會有的心態(tài)，尤其是剛參加工作沒幾年的容易形成這樣習(xí)慣上的認知。
我以前寫過一篇 工程師在創(chuàng)業(yè)團隊的技術(shù)挑戰(zhàn) ，說了一下我對技術(shù)上的「挑戰(zhàn)」的看法，現(xiàn)在趁著有點空閑，再談?wù)務(wù)剟?chuàng)業(yè)團隊中的成員的「挑戰(zhàn)」以及「成長」的問題。{請注意，這只是一篇隨筆，我無意去討論什么管理之類的廢話，也不奢望就這么幾個字能解決所有問題，對少數(shù)人起到一個提醒的作用就足夠了}
一般覺得工作沒什么挑戰(zhàn)的，原因可能無外乎幾個: 要么認為自己的能力足夠高了，不屑于再做「簡單」的事情; 要么認為自己是在做「重復(fù)」的工作;要么，覺得沒接觸到新東西;也很有可能只是各種借口或是「心態(tài)」的體現(xiàn)。
實際上，任何團隊中都沒有「簡單」的事情，只有做得好或是做不好的事情。什么是簡單? 給產(chǎn)品寫一段文字說明夠簡單么?寫一封 EDM 夠簡單么? 如果仔細推敲的話，會看到絕大多數(shù)文案都是糟糕的一塌糊涂，那么為什么不用更高的標準要求以下自己呢?既然能力夠高了，為什么你說的「簡單」的事情還做不好呢?所謂眼高手低，不就是說這種情況么? 如果小事情做到比別人好，那么大一點的事情團隊就會更加放心的給你去做。否則的話，換了是你，你也不會將重要的任務(wù)交給連小事情都做不好的人吧?
任何團隊中也沒有「重復(fù)」的事情。任何事情，如果不針對反饋做任何改進的話，做第二遍你就會覺得是重復(fù);而如果每次都能根據(jù)反饋不停的修正，那么做成千上萬次可能還會找到樂趣。比如說我們網(wǎng)站經(jīng)常要給用戶設(shè)計一些廣告圖片，有的同事說，總讓我做廣告圖片，枯燥、乏味，我的設(shè)計能力如何得到提高? 的確，如果每次都用最低的標準要求自己，怎么提高呢?客戶或是同事給你的反饋，比如，圖片上的文字都是毛邊的，無論怎么說你都無動于衷，那么怎么可能真的提高呢? 所以，面對「重復(fù)」的事情，必須不斷的給自己設(shè)立新標準，然后努力去突破，重復(fù)的事情里面依然大有文章，想想如何提高質(zhì)量，再想想如何提升效率。
至于說接觸不到新技術(shù)，其實問一句話就好: 你業(yè)余時間為什么不學(xué)呢? 大部分回答是: 沒時間。這是無解的問題。一般聽到「沒時間」，有時間整天逛淘寶難道沒時間學(xué)習(xí)么? 其實潛臺詞都是「這是不重要的事情」，任何事情，你不投入比別人更多的精力，怎么做到比別人更好么? 正所謂，「以大多數(shù)人的努力程度之低，根本輪不到去拼天賦」，同樣，不做好準備，也等不來機會。
至于心態(tài)，我引用丁香園 CEO 張進的一句話：兩個都是新入職的同事，也都是第一份工作，交給他們差不多的事情做，一個想「他奶奶的，就這么點工資，讓干這么多活?」，另一個則想「沒想到新人都給這么多機會鍛煉」，你說過幾年誰的成就更大? 這或許可以回答某些人的疑問「為什么我和同學(xué)畢業(yè)的時候都差不多，怎么過幾年不見，人家都做到某公司總監(jiān)乃至副總了，我還是在不停的換工作?」，就是心態(tài)導(dǎo)致的差異。
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