超越GAP和H&M
外界評(píng)論認(rèn)為這場(chǎng)時(shí)裝產(chǎn)業(yè)的劇變意味著多款少量ZARA打敗了少款多量GAP。
彭博數(shù)據(jù)顯示，截至2012年11月30日的H&M第四財(cái)季，營(yíng)收同比增長(zhǎng)5%，至325億瑞典克朗(約合51.35億美元)，但同期凈利潤(rùn)卻下降1.3%至52.9億瑞典克朗(約合8.36億美元)，其營(yíng)業(yè)收入已連續(xù)2個(gè)季度同比下滑。其四季度凈利潤(rùn)還不如Inditex的凈利潤(rùn)，而GAP2012年前三季度的凈利潤(rùn)大約3.08億美元，更是落后Inditex一大截。
短短幾年時(shí)間，Inditex集團(tuán)的發(fā)展可謂是突飛猛進(jìn)。
從2007年到2011年的連續(xù)五年時(shí)間里，Inditex業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，分別實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額94.35億歐元、104.07億歐元、110.48億歐元、125.27億歐元和137.93億歐元，分別實(shí)現(xiàn)凈收入12.59億歐元、12.62億歐元、13.22億歐元、17.41億歐元和19.46億歐元。
而實(shí)際上，Inditex的突變來(lái)源于2003年，此前其表現(xiàn)一直平平無(wú)奇，直至當(dāng)年其獲得西班牙最佳品牌，銷(xiāo)量排名西班牙第一，全球銷(xiāo)量排名第三，市值超過(guò)80億美元，Inditex由此脫穎而出。當(dāng)時(shí)美國(guó)GAP已經(jīng)開(kāi)始走下坡路了，其大退步是從2002年虧損32億美元開(kāi)始，這是后話。
2008年是Inditex的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
2008年第一季度財(cái)報(bào)，Zara所在的母公司集團(tuán)西班牙Inditex銷(xiāo)售額上升9%，達(dá)到22億歐元，而Gap則下降10%至21.7億歐元，雖然銷(xiāo)售額只差了一點(diǎn)點(diǎn)兒，卻成為了兩家公司歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
2008年，當(dāng)西班牙的Inditex在營(yíng)業(yè)收入上首次超越GAP時(shí)，外界評(píng)論認(rèn)為這場(chǎng)時(shí)裝產(chǎn)業(yè)的劇變意味著多款少量ZARA打敗了少款多量GAP，這在國(guó)際時(shí)裝行業(yè)是件多么不可思議的事情，GAP過(guò)往的輝煌還歷歷在目。
GAP作為時(shí)裝行業(yè)的標(biāo)桿，成立于1969年，曾經(jīng)擁有舉世矚目的地位。Inditex集團(tuán)成立于1985年，比GAP足足晚了16年，卻打敗了GAP，這無(wú)疑是讓世人都震驚的事情。
GAP引導(dǎo)了幾乎兩代美國(guó)人休閑服裝潮流，2000年左右，GAP發(fā)展達(dá)到了頂峰，從2000年開(kāi)始則大不如以前，它就一直被過(guò)度擴(kuò)張的店面和冰冷的赤字所困擾，業(yè)績(jī)下滑，輝煌不再。此后，即使GAP更換CEO，也未能力挽狂瀾。
H&M(Hennes & Mauritz)則比Inditex成立更早，創(chuàng)立于1947年。而現(xiàn)在，Inditex和H&M則被視為時(shí)裝行業(yè)的勁敵。H&M更追求不同要素間的平衡，追求速度的同時(shí)也要保證增長(zhǎng)質(zhì)量，實(shí)行穩(wěn)健擴(kuò)張，Inditex的開(kāi)店擴(kuò)張速度大約是其兩倍，更尋求高速的擴(kuò)張之路。
大約2009年，Inditex集團(tuán)銷(xiāo)售額首次超過(guò)之前全球最大的美國(guó)服裝零售商Gap，一年后它又超過(guò)了H&M集團(tuán)，成為時(shí)裝零售市場(chǎng)的老大。形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生扭轉(zhuǎn)，乾坤巨變。伴隨而來(lái)的是奧爾特加財(cái)富的劇增，這財(cái)富來(lái)自他獨(dú)創(chuàng)的ZARA模式。
ZARA模式
ZARA的襯衣從設(shè)計(jì)師到專賣(mài)店只要兩個(gè)星期，比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快上12倍。
比鄰奢侈品巨頭開(kāi)店，從不做廣告，最前沿的時(shí)尚設(shè)計(jì)。這就是ZARA。
38年來(lái)，精明的奧爾特加遵循這種被稱為“油污模式”的開(kāi)店策略，將ZARA開(kāi)到70多個(gè)國(guó)家：即每登陸一個(gè)新市場(chǎng)，ZARA都會(huì)先在大城市中心區(qū)域的最繁華路段開(kāi)店，然后再把觸角伸向較小的市鎮(zhèn)，在不做任何廣告的情況下讓品牌影響力輻射全國(guó)�！斑@就像一滴油在織物表面慢慢延展的過(guò)程�！眾W爾特加曾形象地闡釋道。
所以，無(wú)論是紐約的第五大道，還是巴黎的香榭麗舍大街，抑或是上海的南京路，都能在奢侈品集聚的繁華地段看到ZARA的身影。
至今，奧爾特加仍清楚地記得1990年，當(dāng)他把ZARA首次開(kāi)到巴黎時(shí)忐忑的心情，因?yàn)閆ARA的對(duì)面是Chanel、Dior 等高級(jí)時(shí)尚屋。開(kāi)業(yè)當(dāng)天，最挑剔的巴黎人將ZARA圍得水泄不通，54歲的奧爾特加，卻顧不得大老板的身份，站在店門(mén)口，激動(dòng)地哭得像個(gè)孩子。
“商店就是我們最好的廣告，我們把節(jié)省下來(lái)的資金花在頂級(jí)的選址地段上�！盳ARA總裁Isla認(rèn)為，能被Chanel、Dior、LV、GUCCI等奢侈品包圍本身就是最好的廣告【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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