現金流決定了創業者能不能按時支付得起每月固定的費用開支，能不能有支持公司業務正常運營的成本投入，能不能有新的利潤用于擴大規模，能不能避免負債經營所產生的副作用，所有這些，都是現實的問題。生存就是資金成了過路財神，來了又走，走了又來；生存就是虧了盈，盈了虧，盈了又虧。只有當贏利成為穩定的現金流，只有當你確定一種能真正持續為企業帶來利潤的商業模式之后，創業才算結束，才進入到發展階段。
功利的，才是真實的
柏拉圖說過，在人的心中，有兩匹馬，一匹是情感的野馬，一匹是理智之馬。對于創業者來說，心中也有兩匹馬，那就是功利與理想之馬。
《基業長青》告訴我們，只有高遠的追求才能導致企業的
持續發展，于是我們的心中充滿了理想國的夢想，期望通過創業造就一個完美的企業哲學。但無數的事實告訴我們，功利的，才是真實的。粗放的管理，卻因為抓住了賺錢、現金流和生存的主題而有效；完美的管理，卻因為沒有在正確的時間、正確的地點做正確的事情而流產。理想主義的豬與結果導向的豬的故事事實上非常清楚地告訴我們，什么樣的創業者才能真正成功，而什么樣的創業者最終只能是堂吉柯德般的“英雄”。
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