招人：態度決定一切
創業初期最需要一些具有豐富經驗的高階人才，可是這個時候往往沒有足夠的資本請到這些人，如何解決這樣的問題？
首先得分清楚什么是“高階人才”。在外企里拿著高工資的，一定就是高階人才嗎？其實不一定。有些外企在中國本身就很強勢，產品不愁市場，有些人僅是適合打順風牌而已。很多職業經理人空降到小公司反而失敗，為什么？因為他不具備在創業企業工作的心態，他需要的資源很多，而小公司要什么沒什么，很多人首先從思想上、心理上就接受不了。這種所謂的“高階人才”對創業企業是沒有意義的。
創業公司所需要的人，一句話——態度決定一切。是不是“海歸”，是不是來自名校名企，這些都不重要。重要的是，
一，有熱情；二，對中國本地市場是專家；三，是一個踏踏實實做事情的人。企業需要的是做，需要的是結果。
留人：機制決定成敗
對于一些能人，創業者可能暫時付不起很高的工資，但你一定不要把他們當成打工者。創業者要建立一種與人分享的分配機制，把能干的人變成企業的中堅力量。這樣的游戲規則是企業成長的根本。
硅谷精神并不像人們所說的只有創新，只有創新是成功不了的。提到雅虎好多人只看到楊致遠，可是如果沒有風險投資商幫他建立一個良好的企業架構，使得更多優秀人才加盟，就靠楊致遠他們兩個博士就能做成市值五百億的公司？不可能。
從來沒聽說過美國對軟件企業有什么傾斜政策，對互聯網企業有什么免稅優惠，這些都不是創業企業成長最重要的支撐。利益共享的核心理念才是硅谷風險投資最大的價值，只有合力，才能將1做到100。中關村不少企業做著做著散伙了，一個變成了五個，誰也做不大，所以中關村成不了硅谷。
我常勸很多創業者，不要拿國內傳統企業的錢，也不要拿國內風險投資商的錢。因為國際風險投資最適合幫助你建立一個符合現代企業理念和Cye.com.cn現代企業精神的組織架構和利益分配機制，這才是風險投資最重要的價值，超越了投資本身。這一套游戲規則使創業者與員工之間不再是雇傭和被雇傭的關系，也使投資人和創業者之間產生利益共贏的關系，它引導著你與有能力的人分享利益，共享成功。
建立不起這樣機制的企業是先天不足的企業。在掙錢的時候，也許能通過發展掩蓋問題，一旦碰上困難，就會導致崩盤。
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