創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事1 （“創(chuàng)業(yè)教父”邁克爾·格伯最具代表性的兩部作品）
作 者：（美）格伯 著，王甜甜 譯
出 版 社：中信出版社
出版時間：2010-10-1
版 次：1頁 數(shù)：246字 數(shù)：184000 印刷時間：2010-10-1開 本：16開紙 張：膠版紙 印 次：1I S B N：9787508623252包 裝：平裝
《創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事1》精彩看點：
☆告訴眾多創(chuàng)業(yè)者，甚至包括那些極為成功的專業(yè)人士，在創(chuàng)業(yè)路途中如何避免遭遇滑鐵盧。
☆深入分析小企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的全部歷程，告訴企業(yè)主在不同的發(fā)展階段，如何找到突破經(jīng)營瓶頸的方法，走上坦途。
☆管理技巧和運營方法的經(jīng)驗之談，幫助初創(chuàng)型企業(yè)建立一套高效率的生產(chǎn)和管理系統(tǒng)，為企業(yè)主帶來豐厚的回報。
《創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事1》是《公司》雜志500名CEO聯(lián)名推薦的“企業(yè)家圣經(jīng)”！
《創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事1》是《商業(yè)周刊》、《紐約時報》年度商業(yè)暢銷書之一！
內(nèi)容簡介
本書是商業(yè)思想照亮創(chuàng)業(yè)成功之路。為什么多數(shù)小企業(yè)在耗費了精力和資本之后，只能無功而返？為什么很多人，甚至包括那些極為成功的專業(yè)人士，在創(chuàng)業(yè)路途中會頻頻遭遇滑鐵盧？
邁克爾•格伯以多年的經(jīng)驗和敏銳的眼光，在本書中提到了幫助你化解創(chuàng)業(yè)途中種種難題的辦法。從一家小企業(yè)的創(chuàng)立，到成長期，再到成熟期，作者深入分析了一家小企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的全部歷程，告訴企業(yè)主在不同的發(fā)展階段，如何實現(xiàn)身份的轉(zhuǎn)變；如何找到突破經(jīng)營瓶頸的方法，在復(fù)雜多變的商場立于不敗之地。
在本書中，格伯特別指出了如何將特許經(jīng)營模式應(yīng)用于企業(yè)之中，以及如何系統(tǒng)統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)在遭遇發(fā)展瓶頸時，走出逆境。
毋庸置疑，學(xué)會運用本書中的管理技巧和運營方法，必將幫助你的企業(yè)建立一套高效率的生產(chǎn)和管理系統(tǒng)，為你帶來豐厚的回報。
作者簡介
邁克爾•格伯（Michael E. Gerber），E-Myth Worldwide公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，優(yōu)秀的小企業(yè)咨詢專家，成功地掀起了全美小企業(yè)革命的浪潮。INC雜志稱他為“世界首席小企業(yè)權(quán)威”。同時，他也是著名的暢銷書作家，其作品被翻譯成了29種語言，行銷140多個國家，得到了世界各地企業(yè)管理者的深切認(rèn)同。
目錄
致謝
序
前言
第一部分 創(chuàng)業(yè)神話
第一章 受挫的創(chuàng)業(yè)者
誤解付出的代價
創(chuàng)業(yè)沖動
致命的假設(shè)
看到年輕女人漸漸老去。
第二章 三重身份
胖子和瘦子
創(chuàng)業(yè)者
管理者
專業(yè)人士
第三章 失敗的雜技高手
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媒體評論
格伯樂于為人們提供各種忠告，從而幫助大家建立一套行之有效的公司經(jīng)營方法。 ——《財富》雜志 如果你的企業(yè)開始出現(xiàn)停滯、失控，甚至更糟的情況，或者，如果你正打算投身商海，這本書將有不可估量的價值。 —— 亞馬遜書店 毫無疑問，這是未來10年中對公司來說最為重要的建議。 ——恒康保險集團 如果要挑一本真正影響我的想法，并且讓我將這些想法付諸行動的書，我想，我跟我的朋友一樣，選這本書……我在過去的7年里至少讀了20遍，確切地說，我不停地重讀那些鼓勵和忠告的章節(jié)。 —— 尹克勤
在線試讀部分章節(jié)
第一部分 創(chuàng)業(yè)神話
第一章 受挫的創(chuàng)業(yè)者
誤解付出的代價
創(chuàng)業(yè)神話是關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的神話。它已經(jīng)深深融入了這個國家之中，并滲透到了每位商業(yè)英雄的體內(nèi)。
人們腦海中的創(chuàng)業(yè)故事大都是這樣的：創(chuàng)業(yè)者孤身一人，在變化莫測的商業(yè)社會中，勇敢應(yīng)對來自各方面的壓力和挑戰(zhàn)，完成各種不可能完成的任務(wù)，奮勇攀登成功的高峰，并最終實現(xiàn)自己的夢想，擁有一家屬于自己的成功企業(yè)。
事實上，我的經(jīng)驗告訴我，這樣的人和事的確存在，但卻少之又少。
過去的幾十年中，在我有機會接觸到的、并能與之共事的商界人士里，幾乎沒有誰是真正的創(chuàng)業(yè)成功者。
誰都有對未來的向往，只不過絕大多數(shù)夢想最終都無法逃脫破滅的現(xiàn)實。
于是，那些曾經(jīng)渴望登高的人最后都得了恐高癥。
原本用來攀登和征服的巖石結(jié)果卻變成了倚仗和依靠的驛站。
在這條并不平坦的路上，走得筋疲力盡的人隨處可見，卻很少看見有誰能夠一路走來始終保持興致盎然的勁頭。
不過，他們是不是都能稱為創(chuàng)業(yè)者呢?畢竟，他們的確開創(chuàng)了屬于自己的公司。他們甘愿冒如此大的風(fēng)險，背后一定有某種美好夢想的支撐。
可是，如果真是這樣的話，那些夢想現(xiàn)在都去哪里了呢?為什么都失去了昔日的光芒?
那些曾經(jīng)創(chuàng)辦了自己的公司的創(chuàng)業(yè)者們現(xiàn)在又去哪里了呢?
這些問題的答案其實很簡單：創(chuàng)業(yè)者并非永恒。
……
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