巨人大廈“倒塌”后,史玉柱雖然痛苦,但不茫然,他把自己關(guān)在辦公室里,一直在不停地思考。
我熟悉的領(lǐng)域就兩個,一是電腦,二是生物工程。電腦業(yè)那個時候要白手起家已經(jīng)很困難了,投入很大,而且銷售額也許容易做起來,但利潤很難做起來。**********本}文}來}源}于}創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y{e.c{o}m.c}n版}權(quán)所|有
我將來想定位在生物制藥上,非處方藥。我們現(xiàn)在已經(jīng)在著手這一領(lǐng)域的研發(fā),包括一些尖端的領(lǐng)域,比如基因。我們的特長有兩個,一個是營銷策劃還說得過去,另一個是還有待進(jìn)一步建立的,就是研發(fā)。**********本}文}來}源}于}創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y{e.c{o}m.c}n版}權(quán)所|有
當(dāng)時,史玉柱的一位老領(lǐng)導(dǎo)來看他,問他的打算,他清清楚楚地告訴對方,自己想繼續(xù)從事保健品行業(yè)。這位領(lǐng)導(dǎo)并不認(rèn)同,他認(rèn)為史玉柱可能是太想還債,以至于昏了頭。因為在當(dāng)時,中國的保健品市場上已經(jīng)有眾多知名品牌,人們都認(rèn)為這個市場已經(jīng)飽和。但史玉柱堅持了自己的意見。當(dāng)年,在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上,他得出的結(jié)論是,中國的保健品市場遠(yuǎn)未飽和。
當(dāng)初巨人失敗的時候,很多人都說我們不該放棄IT去搞生物制藥,可是現(xiàn)在我和IT界的企業(yè)家聊天,沒有一個說我走錯路的。
對于生物科學(xué)的價值,史玉柱認(rèn)為:**********本{文{來{源{于{創(chuàng){業(yè){網(wǎng) cye.com.c^n版$權(quán)+所}有
生物技術(shù)發(fā)展的速度很快,有很多機會,就看誰把握得住。現(xiàn)在基因還很神秘,可能3年后,生活中就有基因技術(shù)形成的產(chǎn)品了。我們很難跟國外大公司全方位競爭,但是可以集中火力,尋求局部突破。中國并不缺人才,缺的是錢,而基因研究不需要多龐大多昂貴的設(shè)備。前不久中國人在武漢做的基因測序,并不比國外差。我們也不排除合作、購買的方式,但你一定要介入,一定要懂,才能發(fā)現(xiàn)和把握它的商業(yè)價值。**********本}文}來}源}于}創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y{e.c{o}m.c}n版}權(quán)所|有
我并不參與研發(fā)的具體環(huán)節(jié),但需要把握研發(fā)成果的商業(yè)價值。我過去不懂基因,可以學(xué),我們聘請了基因博士,跟他們學(xué)。半路出家不是問題,電腦我也是半路出家,我大學(xué)學(xué)的是數(shù)學(xué),研究生學(xué)的是軟科學(xué),沒有專門學(xué)過電腦。
事實上我鉆研基因差不多(有)兩年了。**********本{文{來{源{于{創(chuàng){業(yè){網(wǎng) cye.com.c^n版$權(quán)+所}有
當(dāng)時,盡管史玉柱已負(fù)債2億多元,可他的兜里還有一張牌,那就是腦白金。巨人危機爆發(fā)之后,巨人集團在全國的分公司和營銷網(wǎng)絡(luò)都迅速瓦解。但是巨人在美國的公司還沒有受到影響,負(fù)責(zé)研發(fā)的是史玉柱的大學(xué)同學(xué)袁彬,也就是當(dāng)初為史玉柱開發(fā)腦黃金的人。1997年8月至9月,在美國研發(fā)的新產(chǎn)品腦白金進(jìn)入攻堅階段,1998年上半年研制成功。直接生產(chǎn)后,馬上就可以投放市場。
史玉柱將市場的重點放在了華東,他認(rèn)為:巨人集團和他史玉柱個人在珠海的信譽已經(jīng)喪失,要在珠海建立根據(jù)地那是不可能的;華東地區(qū)本身就是一個大的市場,并且具有很廣泛的輻射作用;另外,華東地區(qū)人們的生活水平都比較高,因而那里的人們對保健品更容易接受;再者就是因為當(dāng)年的腦黃金在華東地區(qū)的銷售不錯。
1998年,史玉柱分別在上海和珠海注冊了公司。“因為要對全國市場做調(diào)研,史總也沒有辦公室,自己拿了一個小箱子,把它作為移動的辦公室。”巨人集團副總裁程晨回憶說。**********本}文}來}源}于}創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y{e.c{o}m.c}n版}權(quán)所|有 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4
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